Организация нового бизнеса всегда требует серьезной и ос новательной подготовки. А в нашей стране пред принимателю, начинающему собственное дело, приходится особенно нелегко.
Бизнес-план как инструмент организации пред приятия
Бизнес-план является ос новой работы любого пред приятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум га рантий для привлечения инвестиций. Это не дань моде и не прихоть инвестора.
Польза бизнес-плана
Бизнес-план используется независимо от масштабов, сферы деятельности и организационно-правовой формы пред приятия. План может применяться как для решения внутренних задач, связанных с управлением пред приятием, так и внешних, обусловленных установленными контакта ми и взаимоотношениями с другими пред приятиями и организациями.
Содержание бизнес-плана
Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед пред приятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон пред принимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на текущий период.
Преимущества бизнес-плана
Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товаров на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, ос новные финансово-экономические результаты деятельности пред приятия.
Обновление бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой постоянный док умент; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
Использование бизнес-плана
Предприятие, желающее привлечь инвесторов или установить и расширить контакты с партнерами, использует для этого бизнес-план. Бизнес-план — это не только внутренний док умент. Он также является инструментом для привлечения инвестиций и установления связей с партнерами.
Выводы
Бизнес-план — это важный инструмент для организации пред приятия, который помогает руководству или учредителям пред приятия иметь четкую программу действий и реализовать свои цели.
Бизнес-план — это не только документ, описывающий деятельность предприятия, но и рекламный инструмент, представляющий компанию потенциальным инвесторам и партнерам.
При создании бизнес-плана важно учитывать следующие требования: функциональность, понятность и удобство использования. Обычно его разработка предполагает участие экспертов и консультантов, но при этом необходимо личное вовлечение руководителей предприятия.
Перед составлением бизнес-плана следует провести несколько важных этапов:
- анализ текущего состояния предприятия;
- исследование возможностей и проблем рынка;
- оценка влияния на деятельность предприятия внешних факторов, таких как состояние отрасли, факторы макросреды.
1.2. Форматирование и стиль бизнес-плана:
Визуальное представление и стиль документа также играют важную роль в его эффективности. Небрежно оформленный или неграмотно написанный бизнес-план может негативно повлиять на восприятие инвесторами делового проекта. Поэтому следует следовать следующим рекомендациям:
- Ясность: Используйте простые выражения, избегайте сложной лексики и чрезмерного использования прилагательных. Стремитесь к логической последовательности в изложении идей, обеспечивая связь между разделами.
- Краткость: Избегайте излишних деталей, которые могут утомить читателя. Представьте только самую необходимую информацию, но сделайте ее убедительной и информативной.
- Логичность: Убедитесь в логическом построении плана, избегая повторений и противоречий. Идеи и факты должны быть четко представлены и легко восприняты читателем.
- Объективность: Трезвая оценка возможностей и реалистичный подход к оценке конкурентов являются ключевыми факторами успешного бизнес-плана.
- Оптимальный объем: Уделите достаточное внимание каждому разделу, исходя из важности информации для читателя. Обеспечьте баланс между детализацией и краткостью, учитывая параметры проекта и его контекст.
- Четкая структура: Используйте короткие, четко обозначенные параграфы, выделяющие различные части плана. Визуальное оформление может включать в себя использование разных цветов или шрифтов для выделения важных элементов.
1.3. Структура бизнес-плана:
Типичное содержание бизнес-плана включает в себя следующие разделы:
-
Анализ рынка сбыта: Этот раздел должен предоставить глубокое понимание рынка, на который ориентирован бизнес, включая анализ конкурентов, тенденций рынка и целевых клиентов.
-
Описание продукта или услуги: Подробное описание предлагаемой продукции или услуги, их уникальных особенностей и преимуществ по сравнению с конкурентами.
-
Маркетинговый план: Стратегия продвижения продукта на рынке, включая план продаж, рекламные кампании и стратегию ценообразования.
-
Операционный план: Описание ежедневных операций предприятия, логистики, управления персоналом и других операционных аспектов.
-
Финансовый план: Подробный финансовый анализ, включая прогнозы доходов и расходов, прогнозы денежных потоков, потребности в капитале и ожидаемую прибыльность.
-
Выводы и резюме: Краткое резюме основных моментов бизнес-плана, подчеркивающее уникальные аспекты проекта и его потенциал для инвесторов.
Помните, что успешный бизнес-план должен быть хорошо структурированным, логичным и убедительным. Он должен отражать ваши идеи и цели, а также предоставлять четкое понимание вашего бизнеса потенциальным инвесторам.
Жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана не существует, однако, несмотря на значительные внешние различия, содержание различных бизнес-планов обычно имеет много общего. Они отвечают на одни и те же вопросы, стремясь представить полную картину потенциальной бизнес-идеи. Для ясности представим структуру бизнес-плана с следующими разделами:
1. Вводная часть (Резюме)
Вводная часть обычно пишется после того, как план уже составлен. Это краткое резюме всего бизнес-плана, представляющее собой самостоятельный рекламный документ. Здесь должны быть четко изложены такие аспекты, как открывающиеся возможности для бизнеса, его привлекательность, сильные стороны, стратегия выхода на рынок, перспективы развития и так далее.
2. Информация о компании и отрасли
В этом разделе предоставляется общее представление о компании:
— Описание компании, ее деятельности, финансовых показателей, структуры управления и состава персонала.
— Направления деятельности, продукция или услуги, достижения и долгосрочные цели.
— Анализ отрасли, в которой действует компания, включая ее перспективы развития.
— Партнерства и социальная активность компании.
3. Характеристика продукции (услуг)
Здесь необходимо четко и ясно описать предлагаемые товары или услуги, уделив особое внимание их уникальным характеристикам. Важно использовать простой и понятный язык, избегая профессионального жаргона. Необходимо подчеркнуть преимущества продукции перед конкурентами, ее качество, низкую себестоимость или любые другие особенности, отвечающие потребностям клиентов. Также следует упомянуть о потенциале совершенствования продукта в будущем. Кроме того, необходимо описать все патенты, авторские права или эксклюзивные права на распространение, которые могут препятствовать проникновению конкурентов на рынок.
4. Маркетинг и продажи
Этот раздел призван убедить потенциальных клиентов в необходимости приобретения предлагаемой продукции или услуг. План маркетинга должен продемонстрировать уникальные особенности продукта и объяснить, почему клиенты должны выбрать именно эту компанию. Необходимо разработать стратегию ценообразования, каналы сбыта, рекламную кампанию, методы стимулирования продаж и эффективное послепродажное обслуживание. Формирование имиджа компании также играет важную роль в привлечении клиентов. Если у предпринимателя нет опыта в области маркетинга, рекомендуется обратиться за консультацией к специалистам или изучить соответствующую литературу.
5. Производственный план
В этом разделе следует описать все производственные процессы, имеющие отношение к компании, включая размещение помещений, оборудования и персонала. Также необходимо рассмотреть вопросы субподрядчиков и системы контроля качества. Кратко опишите организацию процесса выпуска продукции и механизмы контроля над производственными процессами. Уделите внимание выбору местоположения производственных площадей и размещения оборудования, а также срокам поставок, количеству поставщиков и способности к масштабированию производства.
Таким образом, бизнес-план представляет собой всеобъемлющее руководство по потенциальному бизнесу, отвечая на ключевые вопросы инвесторов или партнеров и представляя полную картину возможностей и перспектив компании.
Организационный план
В этом разделе описывается структура руководящей группы и определяются роли каждого ее члена. Представлена информация о команде управления проектом, ведущих специалистах, правовых аспектах, доступной поддержке и льготах, а также организационной структуре и графике реализации проекта. Партнеры и их возможности также должны быть представлены в этом разделе. Необходимо продемонстрировать механизм поддержки и мотивации ключевых лидеров, объяснив, как заинтересовать их в достижении целей, установленных в бизнес-плане. Детально описывается оплата труда руководителей: например, может быть предложен пакет заработной платы, включающий базовый оклад, премии и потенциальное участие в прибыли.
Финансовый план
Цель этого раздела — представить ключевые финансовые показатели и расчеты. Здесь представлены нормы для финансовых расчетов, прямые и постоянные расходы на производство, калькуляция себестоимости продукции, смета затрат на реализацию проекта, потребность в финансировании и источники этих средств. Также рассчитывается таблица расходов и доходов, анализ денежных потоков и прогнозный баланс.
Направленность и эффективность проекта
В этом разделе указывается направленность и важность проекта, а также представлены ключевые показатели эффективности его реализации. Анализируется чувствительность проекта к различным факторам и оценивается потенциал для достижения целей.
Риски и гарантии
Здесь перечисляются потенциальные риски и форс-мажорные обстоятельства, а также представлены гарантии возврата инвестиций партнерам и инвесторам.
Структура бизнес-плана
Объем и уровень детализации бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от специфики предприятия, его масштаба, типа деятельности, стадии жизненного цикла и других факторов. Некоторые элементы методики могут быть адаптированы к конкретным потребностям бизнеса. Несмотря на это, общая структура бизнес-плана должна соответствовать представленным выше параметрам.
Бизнес-план должен выступать как объективная оценка деятельности предприятия, предоставляя полную картину его возможностей и перспектив.
Пример бизнес-плана по оказанию образовательных услуг
Резюме
Цель этого бизнес-плана — представить идею индивидуального Предприятия без образования юридического лица (ИП), специализирующегося на рынке общедоступных услуг в сфере образования. Мы предлагаем сочетание традиционных услуг частного репетитора и современного подхода к организации объединенных учебных заведений. Помимо стандартного спектра услуг по подготовке клиентов в области математики, мы также предоставляем дополнительные услуги, включая информационные и организационные услуги.
Наша стратегия заключается в использовании инновационного подхода к организации частного преподавания. Таким образом, мы уверены, что сможем предложить услуги более высокого качества и доступности, чем у наших конкурентов. Наши услуги будут отличаться от услуг государственных образовательных учреждений благодаря индивидуальному подходу к клиентам и возможности финансирования разработки новых методов обучения. С другими частными учебными заведениями мы можем успешно конкурировать по цене.
Для запуска ИП требуется незначительный начальный капитал, что снижает риск финансовых трудностей. Затраты на организацию бизнеса будут окуплены в течение нескольких месяцев. Кроме того, мы видим потенциал в использовании новых программных продуктов и разработке оригинальных учебных программ, основанных на наших собственных методиках преподавания.
… (продолжение примера бизнес-плана)
Мы предъявляем очень высокие требования к квалификации преподавателей и учитываем их опыт работы в сфере образовательных услуг. Все учителя должны быть грамотными пользователями ПК. Необходимы трудовая этика выше среднего уровня, умение добиваться поставленных целей, дисциплинированность и пунктуальность.
Специально оборудованное для занятий помещение должно располагаться в черте города с учетом режима работы городского транспорта.
Мы планируем функционировать и развиваться исключительно на основе самоокупаемости, чтобы снизить риск банкротства на начальном этапе нашего бизнеса. В связи с необходимостью увеличения объемов предоставляемых услуг в течение первых нескольких лет работы мы планируем инвестировать большую часть прибыли в расширение сферы деятельности, рекламу и развитие технологического и научно-технического потенциала в первые три года существования нашего предприятия.
2. Описание услуг
Наша компания предлагает широкий спектр услуг, связанных с обеспечением надлежащей подготовки клиентов по теоретической и прикладной математике для тех видов деятельности, где наши клиенты смогут применить полученные знания.
— Бесплатные консультации до начала занятий;
— Информация о вступительных экзаменах и специфике обучения в ведущих учебных заведениях Москвы;
- Тестирование клиентов для определения базового уровня математической подготовки.
Услуги по обучению:
— Разработка индивидуальных программ обучения с учетом базового уровня подготовки, конечных целей обучения и личных особенностей усвоения информации клиентами;
- Использование альтернативных методик, разработанных нашими преподавателями;
— Различные формы занятий (лекции, семинары, консультации);
— Бесплатная методическая литература в течение всего периода обучения;
— Использование специальных компьютерный программ, способствующих закреплению полученных математических навыков и освоению работы с наиболее распространенными программными продуктами;
— Консультации при самостоятельном изучении материала в рамках учебной программы (бес плата во время основного занятия, дополнительно — по тарифу, соотнесенному с продолжительностью консультации).
Прочие услуги:
— Предоставление специально оборудованного помещения для занятий и выполнения домашних заданий и других самостоятельных работ;
— Предоставление компьютеров клиентам (оплата по специальному тарифу).
Таким образом, наши клиенты получают всю необходимую информацию и глубокие систематизированные знания по математике, занимаясь в удобное для них время с высококвалифицированными преподавателями в специально оборудованном помещении.
3. Инновационный потенциал фирмы
При осуществлении своей деятельности на традиционном рынке образовательных услуг наша компания планирует использовать качественно новые подходы: бесплатный информационный сервис с индивидуальным подходом к каждому клиенту и частичную компьютеризацию процесса обучения в рамках репетиторства.
В перспективе мы видим огромный потенциал в сочетании новейших технологических достижений с альтернативными методиками преподавания нашими педагогами посредством создания новых учебных программ и их распространения. В дальнейшем планируется подключение к INTERNET для использования информационной сети в процессе обучения.
4. Клиентура и рынок
В настоящее время рынок образовательных услуг достаточно четко сегментирован. Наиболее крупные его сегменты представлены услугами:
— государственных учреждений;
— частных учреждений;
— частных преподавателей (репетиторов).
В связи с реформированием и демократизацией экономики нашей страны рынки продавцов и потребителей образовательных услуг значительно расширились и претерпели качественные изменения.
Потребителями образовательных услуг являются:
— школьники, испытывающие трудности с учебной программой;
— абитуриенты;
— молодые люди, отслужившие в армии и желающие продолжить свое образование;
— люди, стремящиеся к переквалификации из-за сложности трудоустройства;
— предприниматели, желающие получить высшее специальное образование.
Определим место нашего индивидуального частного предприятия на рынке и его потенциальную клиентуру. Наша деятельность представляет собой комбинацию (промежуточный вариант) между услугами частных школ, гимназий и услугами репетиторов. Мы предлагаем услуги, которые можно назвать «репетиторством высокого класса», поставленные на профессионально организованной основе частной школы.
С одной стороны, мы используем привлекательный фактор репетиторства — индивидуальный подход к клиенту; с другой стороны, мы предоставляем комплекс услуг, характерный для частных учебных заведений. Репетиторство редко рассматривается как основная профессия и по-прежнему сохраняет подходы и методы организации XIX века. Мы стремимся коренно изменить national approach и планируем работать со всеми сегментами рынка образовательных услуг благодаря индивидуальному подходу к клиенту.
Однако наше предприятие сможет обслуживать больше клиентов, чем частные репетиторы, и повысить качество услуг за счет рациональной организации учебного процесса. Расширение охвата рынка планируется за счет вертикальной интеграции (создание административных звеньев, как в государственных учебных заведениях) и горизонтального расширения через филиалы. Такая структура сохранит индивидуальный подход к клиентам, обеспечивая тем самым достойное качество наших услуг.
Ситуация на образовательном рынке России сегодня благоприятна для развития такого вида деятельности. Уровень государственного образования страдает из-за хронического недофинансирования. Частное образование могут позволить себе только достаточно состоятельные люди (к тому же, качество частного образования иногда не соответствует его статусу). Репетиторство часто рассматривается как подработка и плохо организовано.
Основным способом привлечения клиентов будет реклама в средствах массовой информации, рекламные проспекты и другая агитационная продукция.
На начальном этапе деятельности, имея одно арендуемое помещение и трех сотрудников (двое наняты, а третий — сам предприниматель), мы сможем обслуживать до 12 клиентов в день. В перспективе мы планируем расширить количество помещений, увеличить штат сотрудников и усовершенствовать организацию нашей деятельности. Если нам будет выгодно расширяться дальше, мы можем приобрести статус юридического лица, например, в форме общества с ограниченной ответственностью.
| Запрос потребителя | Предложение конкурента | Наше предложение |
|---|---|---|
| 1. Надежность | Возможности государственного образования ограничены: отсутствием средств, возрастным цензом, возможностью получить только одно бесплатное высшее образование; уровень образовательных услуг постоянно ухудшается; частные образовательные учреждения доступны очень немногим. Они не всегда выдают выпускные документы государственного образца; репетиторы достаточно надежны, но плохо организованы | Надежность наших услуг очень высока. Мы в состоянии предоставить клиенту все условия для получения глубоких знаний по математике |
| 2. Качество | Качество обучения в государственных учебных заведениях зачастую неадекватно из-за недостатка средств для оплаты квалифицированного персонала; качество обучения в частных школах и у репетиторов весьма разнообразно | Качество обучения обычно высокое благодаря привлечению квалифицированного персонала, использованию альтернативных методов обучения и технологических достижений в области образовательных услуг |
| 3. Гарантии | Государственное образование не гарантирует качество, но выдает документы установленного типа; частные учебные заведения не гарантируют качества образования, а прекратить обучение без материальных потерь невозможно | Мы предоставляем гарантии качества благодаря тщательному отбору персонала и постоянному контролю над процессом обучения. Клиент может быть уверен в получении глубоких знаний по математике |
Определающим фактором является заинтересованность клиентов; репетиторы, как правило, не дают гарантий, но форма оплаты часто позволяет прервать занятия в любой момент без дополнительных затрат. Мы не даем гарантию официально о характере наших услуг, однако форма оплаты (почасовая) оставляет за клиентом право выбора без какого-либо материального риска с его стороны.
-
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОСТЬ:
— государственное образование основывается на традиционных основах, которые в течение многих лет не претерпевали значительных изменений;
— частные образовательные учреждения часто используют оригинальные методики организации обучения;
— репетиторы в некоторой степени подвержены инновациям, но они не вкладывают в них собственные средства.
Основное отличие заключается в новой организованной форме частного домашнего репетиторства, которая позволяет значительно более рационально использовать потенциал этого вида деятельности. -
ЦЕНА:
— государственное образование можно получить бесплатно;
— обучение в частных образовательных учреждениях стоит примерно 1000–5000 евро за семестр;
— стоимость занятий репетиторов составляет 50–150 рублей за час занятия;
— наша цена — 300 рублей за два учебных часа. При выезде преподавателя к клиенту цена занятия составляет 350 рублей за два учебных часа. -
АССОРТИРОВАНИЕ:
— в государственных образовательных учреждениях предоставляются только образовательные услуги, другие услуги доступны за дополнительную плату;
— в частных учреждениях предлагается широкий спектр услуг, которые часто лишь косвенно связаны с образованием;
— репетиторы предоставляют исключительно образовательные услуги, иногда с выездом на дом. -
ДОСТАВКА:
— в государственных и частных учебных заведениях образование на дому не является распространенным;
— репетиторы иногда выезжают к клиентам.
— мы предлагаем специализированную услугу обучения на дому. -
Консультирование:
— в государственных образовательных учреждениях консультации организуются часто за дополнительную плату, в больших объемах — в частных учебных заведениях;
— репетиторы консультируют по вопросам, связанным с учебой, иногда с выездом на дом.
— наше предприятие предоставляет бесплатные предварительные консультации и тестирование. Дальнейшие консультации проводятся в рамках занятий. -
ИНФОРМАЦИЯ:
— государственные учебные заведения предоставляют ограниченный объем информации, которая часто труднодоступна;
— частные учебные заведения широко используют первичную рекламу;
— репетиторы хуже всего организуют систему распространения информации о своих услугах.
— мы планируем активно использовать средства массовой информации для привлечения клиентов. Наша компания будет информировать клиентов о своей деятельности и деятельности интересующих их учебных заведений бесплатно. -
КРЕДИТ:
— государственные и частные учебные заведения не предоставляют свои услуги в кредит;
— возможно проведение одного-двух занятий в кредит.
Началу деятельности предшествует сбор необходимой информации и приобретение методической и учебной литературы, подбор персонала (анализ рынка предложения рабочей силы). После регистрации в качестве индивидуального предпринимателя и постановки на учет в налоговые органы, внебюджетные фонды и т. д. (см. прилагаемый пакет документов по организации ИП) будет арендован и оборудован офис, привлечены подрядчики по договорам подряда и организована реклама в СМИ для привлечения клиентов. После появления первых клиентов менеджер составит график работы персонала, и предприятие начнет функционировать. Преподаватели будут работать с 10 до 21 часа (с перерывом на отдых 1 час) 6 дней в неделю, при этом выходные дни не будут совпадать со субботой и воскресеньем. Оплата преподавателей и менеджера составит 20% от стоимости занятия за каждого обслуженного клиента. Не распределенная прибыль будет направляться на образовательные цели и т. п. Норма обслуживания для одного преподавателя — 4 клиента в рабочий день. При обслуживании сверх нормы клиентов преподаватель получит в качестве премии 80% вместо 20% от стоимости занятия. Перечень клиентов, количество проводимых занятий, фамилия преподавателя и отзыв клиента об качества оказанных услуг будет фиксироваться в специальной регистрационной книге, к которой могут получить доступ все заинтересованные лица.
8. Финансовый план и оценка риска
1. Расчет безубыточности
К = СФИ / (Ц — ПИуд.),
где:
СФИ — совокупные фиксированные издержки;
Ц — цена за единицу проданного товара или оказанной услуги;
ПИуд — удельные переменные издержки (СФИ / К);
К — количество проданных товаров или оказанных услуг, обеспечивающих безубыточность (точка безубыточности).
В случае нашего предприятия к совокупным фиксированным издержкам (СФИ) относятся:
— арендная плата за офис;
— амортизация автомобиля;
— единовременные расходы (регистрационные и другие взносы, оборудование помещения, приобретение компьютеров, офисной техники и т. д.);
— плата за использование услуг компаний-провайдеров Интернет;
— амортизация компьютеров и офисной техники.
Остальные расходы ИП относятся к категории переменных издержек. Необходимо указывать величины таких издержек на одну единицу услуги, то есть удельные переменные издержки (ПИуд.). Перечень переменных издержек:
— рекламные расходы;
— налоговые платежи и платежи во внебюджетные фонды;
— расходы на приобретение методических и информационных пособий;
— заработная плата персонала, включая издержки на бензин для автомобиля;
— затраты на приобретение канцелярских принадлежностей.
По нашим приблизительным оценкам, сумма фиксированных и переменных затрат в месяц составит около 75 000 рублей. Подставив эту сумму в уравнение безубыточности, получается, что К = 250, то есть каждый месяц необходимо обслуживать 250 клиентов, чтобы покрыть все расходы. Если принять, что в месяце 26 рабочих дней, то в день необходимо обслуживать 9-10 человек. Мы же в состоянии обслужить ежедневно минимум 12 клиентов. Таким образом, затраты покрываются, и ИП приносит определенную прибыль даже на начальном этапе работы.
2. Анализ риска
В процессе разработки бизнес-плана мы учитывали риск банкротства и финансовых потерь, исходя из следующих факторов:
— сравнительно небольшой стартовый капитал, не включающий заемные средства;
— значительные расходы на рекламу для привлечения клиентов и обеспечения достаточной нормы прибыли, а также достойной репутации на рынке образовательных услуг;
— нормальная окупаемость инвестиций (планируется вернуть стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было учтено в математических расчетах точки безубыточности);
— мобильность предприятия из-за простой организационной структуры и малого штата персонала;
— реальные перспективы роста.
9. Перспективы роста и развития
На начальном этапе функционирования ИП (в первые 12 месяцев), когда должен быть покрыт стартовый капитал, не распределенная прибыль, по нашим прогнозам, составит около 18 000 рублей. Эти средства будут использованы для поощрения сотрудников, финансирования плана расширения деятельности, создания резервного фонда. Мы планируем расширение нашего бизнеса через полтора года после начала работы, открыв еще один офис с персоналом из трех преподавателей. Кроме того, будет нанят профессиональный бухгалтер. Таким образом, структура предприятия несколько усложнится.’
Если расширение докажет свою эффективность, оно будет продолжаться в пределах, допустимых юридическим статусом ИП, после чего, если это целесообразно, последует преобразование в общество с ограниченной ответственностью с юридическим лицом. Помимо вышеупомянутых целей, через три года после начала деятельности в штат будет включен программист для создания обучающих программных продуктов на базе методик обучения наших предприимчивых преподавателей. Если эти программы продемонстрируют хорошие результаты, в дальнейшем можно будет рассмотреть наиболее выгодные способы их распространения на рынке, но это уже совсем другая сфера деятельности.
Заключение:
Проанализировав цели и сущность планирования, а также аспекты составления бизнес-плана, мы можем сделать вывод, что этот документ является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования. Бизнес-план является одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Он служит эффективным инструментом управления, помогая предприятию определить перспективы роста своего бизнеса и контролировать текущую ситуацию.
План имеет сложную структуру. Содержание его может варьироваться в зависимости от вида бизнеса.
К ключевым характеристикам бизнес-плана относятся:
- четкая структура материала и его наглядность;
- простота изложения и отсутствие жаргона или специализированных терминов;
- обоснованность и достоверность использованной информации;
- разумное сочетание описания технологии и делового предложения;
- объективная оценка трудностей, которые могут помешать реализации планов.
- точность финансовых расчетов.
При разработке бизнес-плана необходимо уделить особое внимание языку и стилю.
Список литературы:
- Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. М.: Издательство МЭИ, 2000 г.
- Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика. М.: СТИ МГУС, 2000 г.
- Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003 г.
- Блеквелл Э. Как составить бизнес-план. М.: ИНФРА-М, 2003 г.
- Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
Свежие комментарии