Главная Бизнес-план Бизнес-план как инструмент совершенствов ...

Бизнес-план как инструмент совершенствования работы ООО «Стройпласт»

Раздел: Бизнес-план

В современных условиях становления и развития рыночных отношений в Российской Федерации проблемы бизнес-планирования приобретают особую значимость.

Объективные причины актуальности

Объективная потребность в изучении процессов управления и бизнес-планирования, вопросов экономической эффективности и надёжности бизнес-планов. Необходимость развития сферы бизнес-планирования как важнейшего экономического компонента успешной хозяйственной деятельности.

Практические причины актуальности

Начиная свою деятельность, предприниматель должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы предприятия.

Цель разработки бизнес-плана

Планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Важность бизнес-плана для предпринимателя

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для предпринимателя. Бизнес-план — это документ, в котором излагаются основные аспекты создаваемого бизнеса.

Использование бизнес-плана

Бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Он также помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития.

Составление бизнес-плана

Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.

Объект исследования

ООО «Стройпласт»

Предмет исследования

Организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки бизнес-плана предприятия.

Методология и методы исследования

Методологическая основа

Методологической основой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области изучения конкурентоспособности предприятий. Для решения поставленных задач был использован широкий спектр общенаучных методов познания и специальных методов, характерных для экономических исследований: сравнительный анализ, экономико-статистическая группировка данных, табличные методы экономического анализа, графический метод, метод обобщения, приемы системного исследования и др.

Источники информации

Информационной базой для исследования послужили труды ученых, посвященные проблеме разработки бизнес-плана предприятия, а также периодические издания экономических журналов и информационные сайты. В работе использовались брошюры, статьи в сборниках и печати по актуальным вопросам, связанным с тематикой исследования.

Теоретическая значимость результатов

Результаты исследования могут стать теоретической основой для дальнейшего изучения проблемы разработки бизнес-плана предприятий.

Структура и объем работы

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы (52 источника). В ней представлено 32 таблицы, 15 рисунков и изложено 96 страниц машинописного текста.

Глава 1: Теоретические основы бизнес-планирования

Роль планирования в деятельности предприятий

Каждое предприятие, а также все национальное хозяйство в целом и отдельные отрасли промышленности нуждаются в планировании. Планирование помогает правильно оценить возможности производства определенного товара, его конкурентоспособность на рынке.

С появлением новых технологических цепочек производств, увеличением количества предлагаемых видов продукции и услуг, а также повышением требований потребителей к качеству товаров планирование становится еще более важным. Субъекты хозяйственной деятельности вынуждены искать способы повышения адаптации к современным условиям, что требует гибкости и инициативы со стороны работников и руководителей.

Управление организацией в современном мире приобретает все больше стратегический характер, основанный на заранее разработанной схеме или плане действий. Анализ предстоящих событий и стратегическое планирование играют ключевую роль в успешном управлении любой организацией.

Значимость планирования трудно переоценить, так как план служит ориентиром для предприятия и критерием оценки его деятельности. Целью экономического субъекта является повышение благосостояния собственников, что может быть достигнуто за счет увеличения потребления материальных благ, улучшения экологической ситуации, доступа к информационным ресурсам, культурного и социального благополучия.

Каждый руководитель должен четко понимать потребности в различных ресурсах, искать способы их получения и эффективного распределения. Процесс планирования неразрывно связан с основной деятельностью предприятия, так как основан на ней и вносит необходимые коррективы.

Особенность планирования заключается в его непрерывности (рисунок 1).

Заключение

Исследование, представленное в данной работе, позволило сделать следующие выводы:

[Вставьте здесь выводы, сделанные на основе исследования]

Бизнес-план — это мощный инструмент в арсенале руководителей предприятий, независимо от их размера, сфере деятельности и масштабов. Он представляет собой динамичный документ, который постоянно обновляется и корректируется с учетом колебаний рыночной экономики и внутренних изменений на предприятии. Бизнес-план является эффективным рабочим инструментом управления бизнесом, в нем содержится весь план функционирования предприятия и изложена стратегия достижения поставленных целей.

Главная цель бизнес-планирования — долгосрочное или краткосрочное планирование хозяйственной деятельности компании в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Ключевая функция бизнес-плана заключается в том, что он служит дорожной картой для предпринимателей, направляя их на путь к успеху и прибыльности.

Исследование было сосредоточено на ООО «Стройпласт», занимающемся производством различных строительных элементов и материалов. Анализ динамики основных экономических показателей показал снижение продаж в 2013 году по сравнению с предыдущим годом, что составило 13 255 тыс. рублей. Себестоимость также снизилась на 10 513 тысяч рублей. Эффективное использование основных фондов было неэффективным, о чем свидетельствует уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2013 году по сравнению с 2011 годом — с 3,10 до 2,0 оборотов.

Среднегодовая численность работников увеличилась на 14 человек, но при этом производительность труда снизилась. Это указывает на неэффективное использование трудовых ресурсов ООО «Стройпласт». Уменьшение объема производства на 15,92% в сочетании с ростом средней заработной платы на 11,22% привело к увеличению удельных затрат на оплату труда и перерасходу расходов.

Анализ имущества предприятия показал увеличение общей стоимости активов на 6472 тысячи рублей или 23,08% в 2012 году. Внеоборотные активы уменьшились на 24 тысячи рублей или 0,55%, в то время как оборотные активы выросли на 6496 тысяч рублей или 27,48%. Стоимость имущества в 2013 году увеличилась на 4244 тысячи рублей или 12,30%, при этом увеличение произошло за счет роста оборотных активов. Внеоборотные активы снизились на 599 тысяч рублей. Собственный капитал компании также столкнулся с проблемами, и в начале 2012 года его сумма стала отрицательной, составив 2524 тысячи рублей из-за полученного предприятием убытка. Ситуация не улучшилась и в 2013 году, когда собственный капитал увеличился лишь на 66 тысяч рублей, но по-прежнему оставался отрицательным.

На основании горизонтального анализа становится ясно, что финансово-хозяйственная деятельность не привела к увеличению собственного капитала. Структура источников финансирования не соответствует структуре активов, и этого недостаточно для покрытия запасов. Собственного капитала не хватает для финансирования внеоборотных активов и запасов.

Финансовый аналіз розкрив зниження власного капіталу ООО «Стройпласт», що, у свою чергу, вплинуло на фінансову стійкість підприємства. Тримерний показник типу фінансової стійкості в динаміці залишається незмінним. Оцінка абсолютних показників фінансової стійкості свідчить про те, що підприємство не має можливості виконувати розрахунки за короткостроковими зобов’язаннями. ООО «Стройпласт» не може використовувати власні джерела фінансування та повністю покривати запаси та витрати, що є основним условом абсолютної фінансової стійкості.

Аналіз SWOT показав, що компанія ще не дуже добре закріпилася на даному ринку та конкуренція з боку інших компаній значна. Для зміцнення своєї позиції на ринку ООО «Стройпласт» необхідно розширювати та поглиблювати свій асортимент товарів і послуг.

Наразі LLC «Стройпласт», що займається виробництвом пластикових вікон, діє в умовах жорсткої конкуренції. Щоб здобути конкурентні переваги, компанії необхідно розширювати та диверсифікувати свій асортимент.

Запропоновано поряд з виробництвом пластикових вікон, дверей, жалюзі та натяжних стель також займатися установкою інфрачервоних підлогових плит, гарантійним та післягарантійним обслуговуванням клієнтів і доставкою продукції споживачам.

Проведене опитування дозволяє зробити певні висновки щодо переваг споживачів при виборі теплих підлогових плит. По-перше, це якість товару (20%) та різноманітність асортименту (17%), доступні ціни (13%) і кваліфікація фахівців (11%). Враховуючи дослідження ринку, було сегментовано цільові ринки, щоб визначити нашу цільову аудиторію. Аналіз позицій конкурентів та потреб цільових ринків дозволяє зробити висновок про те, як саме потрібно позиціонувати товар:

– економія енергії порівняно з іншими типами підлогових плит (наприклад, водопроводними або кабельними системами);
– на відміну від водного опалення, інфрачервона плита ніколи не протікає;
– легка в установці порівняно з водопроводними та кабельними системами;
– проста у ремонті;
– надтонка плівка не вимагає наявності цементного шпаклювання;
– підходить для вертикальних, горизонтальних поверхонь, монтажу в стіни кімнат, стелі, підлогу;
– гнучкість і стійкість до механічних навантажень та пошкоджень;
– надзвичайно швидке та якісне нагрівання поверхні;
– велика тепловиділення завдяки великій площі нагрівання;
– надійність і довговічність експлуатації (більше 10 років);
– відсутність електромагнітного поля;
– зручність у використанні споживачами;
– за рахунок прямих поставок із Південної Кореї ціни нижчі ринкових;
– працює кваліфікований фахівець з монтажу.

В результаті LLC «Стройпласт» зміцнить свою позицію на ринку в умовах жорсткої конкуренції та підвищить ефективність залучення покупців.

У рамках даної випускної кваліфікаційної роботи успішно розроблено, розраховано та оцінено бізнес-план виробництва інфрачервоних підлогових плит. У перший рік прогнозується обсяг реалізації послуг у розмірі 60% від максимального можливого. На основі експертного прогнозу очікується щорічний ріст доходу на 15% або 936 000 рублів. Щорічні витрати становитимуть 693 840 рублів, і вже в перший рік підприємство матиме прибуток у розмірі 206 386 рублів. Рентабельність продажів складе 25,87 %.

Згідно з розрахунками, проект привабливий, він окупиться вже в перший рік. При цьому чистий приведений ефект і внутрішня норма прибутковості проекту високі.

Коефіцієнт беззбитковості буде досягнуто при обсязі реалізації 153,02 кв. м. Прогнозний обсяг реалізації робіт у перший рік роботи – 720 кв. м. Це означає наявність фінансової витривалості на рівні 567 кв. м. Це достатньо для підтвердження стійкості бізнес-проекту до коливань обсягів реалізованої продукції.

Таким чином, бізнес-план актуальний, ефективний і інвестиції в нього мають помірний рівень ризику.

СИЛИТЬ КОРИСHOУЙШОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

  1. Аналіз SWOT: методика та практика застосування / А. В. Бабинін // Економіка: теорія, методи, управління. – 2009. – № 7-8. – с. 54–63.
  2. Гнідко О. С. Фінансовий менеджмент: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / О. С. Гнідко, А. В. Гришин, І. П. Клименко та ін.; За заг. ред. О. С. Гнідко. – К.: ЦУЛ, 2014. – 568 с.
  3. Дошовський Б. М. Фінансовий менеджмент: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / Б. М. Дошовський, В. П. Марченко. – Х.: ІЗМЕТ, 2017. – 456 с.
  4. Економічний аналіз ринків продукції та послуг: методика проведення економічного аналізу / О. Г. Акініна // Економіка: теорія, методи, управління. – 2013. – № 9. – с. 78–87.
  5. Збірник методичних рекомендацій з фінансово-економічного обліку та аудиту / за ред. В. І. Безрукова. – Х.: ІЗМЕТ, 2016. – 344 с.
  6. Макеєв С. А. Фінансовий аналіз: теорія та практика: Підручник для студентів вищих навчальних закладів економічних спеціальностей / С. А. Макеєв, О. М. Шляхова. – Х.: ІЗМЕТ, 2018. – 368 с.
  7. Марченко В. П. Фінансовий менеджмент: Підручник для студентів вищих навчальних закладів економічних спеціальностей / В. П. Марченко, О. М. Шляхова, С. А. Макеєв. – Х.: ІЗМЕТ, 2018. – 436 с.
  8. Методика проведення економічного аналізу: посібник для студентів / За ред. О. В. Бабиніна. – К.: ЦУЛ, 2015. – 272 с.
  9. Посібник з фінансово-економічного обліку та аудиту: у 3 т. / за ред. В. І. Безрукова. – Х.: ІЗМЕТ, 2017–2019.

  10. Шляхова О. М. Фінансовий менеджмент для спеціалістів із фінансів і бухгалтерського обліку: Підручник / О. М. Шляхова, В. П. Марченко, С. А. Макеєв. – Х.: ІЗМЕТ, 2019. – 464 с.

  11. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят Гос. Думой Фед.Собрания 21.10.94) [ред. от 30.12.2008 г.] // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». Версия Проф. – Электрон.текст.дан. – Послед. обновление 24.10.2013.

Вот список литературы без повторов и с удаленными личными данными:

  1. Алиев, В. С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): учебное пособие / В. С. Алиев. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 352 c.
  2. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Баринов. – М.: Форум, 2013. – 256 с.
  3. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. В. Романова. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 240 с.
  4. Бизнес-планирование: Учебник / под ред. проф. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
  5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Молодяка. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
  6. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т. С. Бронникова. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 224 c.
  7. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В. П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 с.
  8. Виноградова, М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М. В. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2013. – 280 c.
  9. Волков, А. С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А. С. Волков. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. – 81 с.
  10. Гладкий, А. А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А. А. Гладкий. – М.: Рид Групп, 2012. – 240 c.
  11. Головань, С. И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С. И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 320 с.
  12. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В. Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 248 с.
  13. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2011. – 592 c.
  14. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2013. – 432 с.
  15. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие / М. В. Чараева, Г. М. Лапицкая, Н. В. Крашенникова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 176 с.
  16. Куницына, Н. Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Н. Куницына. – М.: Магистр, 2011. – 383 c.
  17. Липсиц, И. А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
  18. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: Учебно-методический комплекс / А. М. Лопарева. – М.: Форум, 2011. – 176 с.
  19. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2013. – 208 с.
  20. Любанова, Т. П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т. П. Любанова. – М.: ИКЦ МарТ, 2011. – 408 с.
  21. Маркова, В. Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко. – М.: Проспект, 2011. – 216 с.
  22. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин. – М.: Форум, 2012. – 288 с.
  23. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е. Р. Орле́ва. – М.: Омега-Л, 2013. – 168 с.
  24. Орлов, П. И. Бизнес-планирование: Учебник / П. И. Орлов. – М.: Дашков и К, 2013. – 284 с.
  25. Петухова, С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С. В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2013. – 171 с.
  26. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2014. – 432 с.
  27. Попов, В. Н. Бизнес-планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 246 с.
  28. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: Учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 255 с.
  29. Романова, М. В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М. В. Романова. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 240 с.
  30. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
  31. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / Ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
  32. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации / М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.

  33. Станислав Чик, Е. Н. Бизнес-планирование: Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станислав Чик. – М.: Ось-89, 2011. – 128 с.

  34. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учебное пособие. Стандарт третьего поколения.СПб.: Питер, 2013. 352 с.

  35. Уткин Э. А. Бизнес-план компании. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. 102 с.

  36. Черняк В. З., Чернякова Г. Г. и др. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 591 с.

  37. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2010. 208 с.

  38. Артемьева Т. А., Федоренко А. И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг. 2011. № 4. С. 35–42.

  39. Ефремов В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 2. С. 3–6.

  40. Кольцова И. «Подводные грабли» бизнес-планирования // Консультант. 2011. № 23. С. 25–30.

  41. Куницына Н. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 12. С. 2–7.

  42. Лешко В. Технология разработки финансового плана // Планово-экономический отдел. 2012. № 11. С. 25–28.

  43. Мамочкин Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета. 2011. № 42. С. 34.

  44. Мочалов Л. А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. 2012. № 3. С. 12–18.

  45. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. 2013. № 11. С. 72–78.

  46. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. 2013. № 5. С. 67–71.

  47. Тренер Н. Бизнес-план и его роль в управлении предприятием // Консультант директора. 2010. № 5. С. 4–8.

  48. Фадеева Г. Д., Пашкова В. В., Паршина К. С. Виды рыночных стратегий предприятия // Молодой ученый. 2013. № 11. С. 485–487.

  49. Фадеева Г. Д., Железняков Л. А., Артюхина О. В. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий // Молодой ученый. 2014. № 12. С. 190–192.

  50. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета. 2012. № 29. С. 16.

  51. Щепотьев А. В. Бизнес-план. Экономическая целесообразность и законодательная обязанность // Право и экономика. 2010. № 1.

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии