Жизнедеятельность фирмы невозможна без стратегического финансового планирования. «Слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке.
План сбыта
Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов.
Организация бизнеса
Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, спланировать ближайшую перспективу. Этот план нужен банкирам и инвесторам; сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — руководству компании, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Важность бизнес-плана
Без бизнес – плана вообще не стоит браться за коммерческую деятельность, риск неудачи слишком велик. Финансовая сторона бизнес-планирования является ключевой для оценки успешности потенциального проекта, а также важнейшим аспектом оценки бизнес-плана со стороны инвестора или кредитора.
Цель курсовой работы
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия по производству пиломатериалов. В рамках этой работы будут решены следующие задачи:
- Рассмотрены особенности бизнес-планирования, цели и задачи бизнес-плана;
- Разработан бизнес-план на примере ООО «Веста».
Бизнес-план
Бизнес – план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес – план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно вначале сделать это именно самому на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Личное ваше участие как руководителя в составлении бизнес – плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще откажутся рассматривать заявки на выделение средств, если станет известно, что бизнес – план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал его. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя [2, c. 56].
Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес – плана должны отразить и другие цели:[5, с. 69].]
Социальные цели:
- преодоление дефицита товаров и услуг;
- улучшение экологической обстановки;
- создание благоприятной психологической атмосферы в стране;
- формирование новых духовных и культурных ценностей;
- развитие научно-технического и творческого потенциала;
- расширение деловой активности и международных связей.
Повышение статуса предпринимателя:
- развитие и укрепление экономического потенциала, включая производственный потенциал, финансовое положение, технико-технологическую базу, научную и образовательную сферу, а также духовный аспект;
- это позволяет успешнее проводить деловые операции, повышает престиж предпринимателя, основанный на его репутации и гарантиях качества.
• иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. [8, c. 101]
Основной центр бизнес – плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы [3, c. 158]:
• Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
• Оценить затраты на изготовление и продажу продукции, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
• Изучить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации труда требованиям по достижению поставленных целей;
• Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы, чтобы понять, могут ли ее ресурсы обеспечить достижение намеченных целей;
• Оценить риски и предусмотреть возможные трудности, которые могут повлиять на выполнение бизнес-плана.
Рассматривайте разработанный бизнес-план как «путеводитель к цели», как карту, которая поможет достичь желаемого направления как можно эффективнее, в срок и с наименьшим риском. Однако будьте готовы к непредвиденным изменениям: «плохой план — это тот, который не допускает изменений».
Бизнес-планирование — это процесс создания бизнес-плана, в котором участвуют две стороны: инвестор, оценивающий потенциал проекта, и исполнители, включая консультантов или сотрудников компании.
Инвестиционный проект должен быть экономически эффективным, иметь гарантированные рынки сбыта продукции (услуг) и обеспечить финансирование.
Основой для разработки бизнес-плана является маркетинговое исследование рынков сбыта планируемой к выпуску продукции (работы, услуг). Результаты этих исследований должны подтвердить целесообразность создания производства выбранного вида продукции.
Параллельно с маркетинговыми исследованиями проводится анализ технологий и оборудования, которые могут быть использованы для выпуска конкурентоспособной продукции. На этом этапе оцениваются предложения поставщиков оборудования, изучаются технические характеристики, стоимость и условия поставки.
Маркетинговые исследования и выбор технологии являются основой для финансового анализа: расчета объемов производства и продаж, затрат на выпуск и реализацию продукции, определения необходимых инвестиций и стратегии реализации проекта.
Производство пиломатериалов экономически выгодно с момента получения 125 кубических метров готовой продукции. Ежемесячная прибыль начнется с начала получения доходов и будет составлять не менее 300 000 рублей.
Однако, учитывая растущее влияние конкурентов, необходимо сосредоточиться на следующих аспектах:
-
Совершенствование технологического процесса для снижения затрат на трудоемкие работы;
-
Проведение дополнительной рекламной кампании для расширения рынка сбыта;
-
Расширение ассортимента выпускаемой продукции с первой половины 2008 года.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
-
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: Теория и практика. – М.: Издательство «Альфа Пресс», 2006 г.
-
Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. – М.: Экспертное бюро, 2006.
-
Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Н.А. Колесникова и А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2005.
-
Бугулов Э.Р. Составление бизнес-плана. – М., 2003.
-
Вест Алан. Бизнес-план: учебник и практическое пособие / Пер. с англ. Н.И. Алмазова и И.Ю. Булиной. – 3-е изд., — М.: Издательство «Проспект», 2005 г.
-
Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пособие, 2-е издание. Москва, 2002 г.
-
Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. – Владимир, ГТУ, 2000.
-
Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск; Экор, 2000.
-
Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г.. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006 г.
Бизнес-планирование инвестиционных проектов: рекомендации и лучшие практики
литературы
-
Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю., Воронова Т.А. Бизнес-планирование инвестиционного проекта предпринимателя. Уч. пр акт. пособие. М.: Изд. во «КНОРУС», 2005 г.
-
Пол Барроу «Бизнес-план, который работает». М.: Изд. во Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
-
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Пр актикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». М.: Финансы и статистика, 1999 г.
-
Ушаков И.И. «Бизнес-план». СПб.: Изд. дом «Питер», 2006 г. (Серия «Практика менеджмента»).
Свежие комментарии