• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план инвестиционного проекта репе ...

Бизнес-план инвестиционного проекта репетиционной базы ООО «Премьер-Саунд»

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Большинство баз не зарегистрировано и работает неофициально.
2 Продолжительность одного репетиционного сета — 3 часа.
3 База
4 Реализация 100% времени по всем позициям составляет 131400 руб./нед.
5 Для продвижения услуг репетиционной базы необходимо:
6 5. План материально-технического обеспечения
7 Обязательные требования к арендуемому помещению:
8 Планируемые затраты на аренду помещения составят 720000 руб./год из расчета 8000 руб./кв.м. в год.
9 Перепланировка арендуемого помещения предполагает создание:
10 Затраты на оснащение:
11 Yamaha®
12 Акустическая система
13 Soundcraft®
14 Soundcraft®
15 Прочее оборудование и инвентарь:
16 Итого затрат на оборудование, инструменты, мебель, инвентарь 969944 руб.
17 Для успешного функционирования репетиционной базы требуется минимальный состав управленческого персонала.
18 Фонд оплаты труда:
19 Штатное расписание:
20 Пн.-пт.
21 13.00 — 18.00
22 Пн.-пт.
23 18.00 — 23.00
24 Расчет инвестиционных затрат
25 Расчет прибыли предприятия (в соответствии с формой №2 «Отчет о прибылях и убытках»)
26 Себестоимость реализованных услуг, , в т.ч.: , — аренда помещения , — амортизация , — заработная плата , — коммунальные платежи
27 1571629
28 720000
29 149629
30 660000
31 24000
32 Коммерческие расходы , — Реклама, продвижение услуги , Управленческие расходы , — услуги связи (Internet, сотовая связь)
33 55000
34 18000
35 1. По вероятностным прогнозам репетиционной базы составит в среднем 80%.
  • Бизнес-план разработан с целью создания предприятия и рассчитан на первый год его функционирования.
  • Предприятие «Премьер-Саунд» будет учреждено как общество с ограниченной ответственностью, специализирующееся на оказании услуг по предоставлению специально оборудованных помещений для репетиций музыкальных коллективов (далее — репетиционная база). Открытие предприятия запланировано на 1 февраля 2008 года.
  • Необходимый объем первоначальных капитальных вложений в предприятие — 2544384 руб.
  • Уставный капитал предприятия — 700000 руб.
  • Необходимая сумма инвестиционных вложений — 1844384 руб.
  • Срок окупаемости инвестиций — 9 мес.
  • Коэффициент рентабельности инвестиций — 1,13
  • Точка безубыточности — 1655635 руб.
  • Чистый приведенный доход — 350402 руб.
  • Запас финансовой прочности — 67,8%
  • Разработчик и соучредитель предприятия ООО «Премьер-Саунд» ФИО.

2.1 Цели и задачи

1. Целями предприятия является достижение абсолютного лидерства по качеству предоставляемых услуг, увеличение оборота предприятия за счет создания новых репетиционных помещений, а также расширения сферы деятельности по следующим направлениям: создание студии звукозаписи и организация концертов.

2. Задачами начального этапа функционирования предприятия являются: окупаемость проекта, возврат инвестиционных вложений, а также закрепление прочных позиций на рынке, завоевание репутации надежного предприятия и создание имиджа организации нового поколения, поставляющей услуги высокого качества.

Миссия предприятия определяется как развитие музыкальной культуры в России, реализация творческого потенциала талантливых музыкантов и обеспечение их занятости в музыкальной сфере.

2.2 Анализ состояния отрасли и перспективы ее развития

Музыкальная индустрия в России развивается в настоящее время быстрыми темпами. Концертная деятельность как отечественных, так и зарубежных музыкальных коллективов приобретает все более широкие масштабы. В последнее время организуется большое количество концертов известных западных групп и звезд. Также открывается множество концертных клубов и развлекательных центров, испытывающих потребность в профессиональных музыкальных кадрах. Все эти факторы активизируют деятельность музыкальных коллективов, стимулируют их выход на качественно новый уровень творческого развития и коммерческого потенциала, а также ориентируют слушательскую аудиторию на более качественный музыкальный продукт.

Наши потенциальные клиенты — это самостоятельные или продюсируемые музыкальные коллективы, ведущие активную концертную деятельность, ориентированные на качественное звучание и коммерческий результат. В перспективе многие из коллективов смогут сотрудничать с ООО «Премьер-Саунд» на контрактной основе. Для наиболее перспективных коллективов будут выпущены качественные промо-записи, созданы web-сайты в сети Internet, разработаны мероприятия по продвижению и «раскрутке»; проводиться репетиции и постановка музыкального шоу, организовываться концерты в Москве и концертные туры за ее пределами. Таким образом, ООО «Премьер-Саунд» сможет выступать в роли продюсерского центра.

3.1 Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью «Премьер-Саунд» будет учреждено двумя физическими лицами. Уставный капитал предприятия составит 700000 руб. Методы распределения прибыли между учредителями будут определены в учредительном договоре на основе долевого участия в уставном капитале каждого из них.

Предприятием «Премьер-Саунд» будет применяться упрощенная система налогообложения. Соответствующее заявление о переходе на УСН будет подано в налоговые органы при постановке на учет.

3.2 Вид деятельности

ООО «Премьер-Саунд» предоставляет музыкальным коллективам оборудованные музыкальной аппаратурой репетиционные помещения на правах пользования. Репетиционные помещения сдаются на строго фиксированное время за определенную плату. В качестве дополнительных услуг будут включены:

  • услуга аренды необходимых инструментов на время репетиции;
  • услуга временного хранения инструментов на репетиционной базе.

Планируется также расширение сферы деятельности по мере окупаемости предприятия и закрепления прочных позиций на рынке по следующим направлениям:

1) Создание студии звукозаписи на базе ПК и современных технологий цифровой звукозаписи.

2) Заключение контрактов с перспективными музыкальными коллективами, их продвижение и организация концертной деятельности.

4. План маркетинга

4.1 Анализ конкурентов и конкурентные преимущества предприятия

Рынок репетиционных баз не очень велик, но достаточно емкий. Основная причина — это отсутствие возможности у музыкантов репетировать без специального помещения и дорогостоящего оборудования. Каждый коллектив не в состоянии обзавестись собственной базой, поэтому вынужден вступать в отношения аренды.

Качество звучания коллектива складывается из совокупности следующих основных факторов: исполнительское мастерство, качество оборудования и инструментов, акустика помещения и работа звукорежиссера. Поэтому от организаторов требуется знание элементарных основ теории звука и звукорежиссуры, музыкальных инструментов и технических характеристик оборудования.

Как правило, наши конкуренты экономят на оборудовании и планировке помещений. Более того, ни одна репетиционная база не предоставляет оборудования такого высокого класса. Встречаются также серьезные ошибки в подготовке помещений, недостаточное внимание уделяется приданию необходимых акустических репетиционным помещениям.

Большинство баз не зарегистрировано и работает неофициально.

Репетиционная база «Премьер-Саунд» оснащается лучшим оборудованием ведущих зарубежных компаний (Marshall®, Mesa Boogie®, Fender®, Soundcraft®, Mackie®, Yamaha®, Tama® и др.). Будут проведены ремонтные работы с целью создания необходимых акустических свойств репетиционных помещений. Нашим клиентам будет гарантирован качественный звук, уютные помещения и дружеская атмосфера.

4.2 Ценовая политика

Ценовая политика разрабатывается с учетом сложившихся на рынке цен. Приведенные ниже цены являются конкурентоспособными и сопоставимыми с ценами конкурентов. «Премьер-Саунд» будет работать в соответствии с гибкой системой цен. Также возможно будет включена скидка 5% для коллективов, репетирующих на постоянной основе.

Продолжительность одного репетиционного сета — 3 часа.

1) Цены на услуги репетиционной базы:

База

Время

Малая база

Большие базы I и II

Будни

Выходные

Будни

Выходные

6.00 — 12.00

250 р./час

300 р./час

300 р./час

350 р./час

12.00 — 18.00

300 р./час

350 р./час

350 р./час

400 р./час

18.00 — 00.00

350 р./час

400 р./час

400 р./час

450 р./час

Реализация 100% времени по всем позициям составляет 131400 руб./нед.

2) Дополнительная услуга хранения инструментов: 50 руб. за 1 инструмент.

3) Дополнительная услуга аренды инструментов (на 1 репетицию):

Музыкальный инструмент

Цена (руб.)

Синтезатор Kurzweil® Kme61

200

Малый барабан Tama® Sks55

100

Тарелка Hi-hat Zildjian® 13` A` Custom

100

Тарелка Crash Zildjian® 16` A` Custom

100

Тарелка Ride Zildjian® 20` ZXT Medium

100

Тарелка China Zildjian® 18` A Custom

100

Педаль одиночная Tama® HP200B

100

Педаль двойная Pearl® Eliminator

200

Палочки Vic Firth®

50

4.3 Продвижение репетиционной базы. Реклама

Для продвижения услуг репетиционной базы необходимо:

  • Цены на услуги репетиционной базы.
  • Оборудование репетиционных помещений, фотографии.
  • Перечень дополнительных услуг.
  • Фотографии знаменитых коллективов, являющихся нашими клиентами.
  • Контакты, координаты, схема проезда.

www.musicforums.ru — форум для музыкантов

www.guitarplayer.ru — форум для гитаристов

www.drumspeech.com — форум для барабанщиков

www.basstream.ru/ — форум для бас-гитаристов

www.funkysouls.com — музыкальный форум

и другие ресурсы.

3) Выпуск и распространение флайеров.

Флайер должен быть отпечатан на качественной бумаге, иметь привлекательный, тщательно продуманный дизайн, содержать необходимую информацию о репетиционной базе и предоставлять разовую 5%-ую скидку клиентам при предъявлении. Мероприятие запланировано на начальный этап работы для привлечения новых клиентов.

Рекламный бюджет:

Наименование мероприятия

Количество (ед.)

Цена (руб.)

Сумма (руб.)

Создание и раскрутка web-сайта

1 шт.

25000

25000

Поддержка web-сайта, оптимизация в поисковых системах

12 мес.

1800

21600

Выпуск флайеров

130 шт.

30

3900

Распространение флайеров

3 мес.

1500

4500

Итого:

55000

5. План материально-технического обеспечения

5.1 Аренда помещения

Планируется долгосрочная аренда нежилого помещения с возможностью частичной перепланировки и проведения ремонтных и отделочных работ. Общая площадь помещения должна составить ~ 90 кв.м.

Обязательные требования к арендуемому помещению:

1) Непосредственная близость к метро.

2) Месторасположение любое, но не далее 4-5 станций от кольцевой линии метрополитена (в сторону области).

3) Удобный автотранспортный подъезд.

4) Не промышленная зона.

Под аренду будут рассмотрены различные виды помещений: офисные; сдаваемые в аренду помещения НИИ или учебных заведений (при условии возможности звукоизоляции); полуподвальные помещения (сухие, вентилируемые; при наличии электроэнергии, водопровода, туалета); нежилые муниципальные фонды и прочие. Приоритетным считается вариант аренды помещения на базе крупного охраняемого комплекса (офисного, научно-исследовательского и т.д.) — цокольный этаж.

Планируемые затраты на аренду помещения составят 720000 руб./год из расчета 8000 руб./кв.м. в год.

5.2 Ремонт помещения

Перепланировка арендуемого помещения предполагает создание:

1) двух репетиционных помещений площадью 25 кв.м.

2) одного репетиционного помещения площадью 15 кв.м.

3) одного служебного помещения 10 кв.м.

4) одного помещения 5 кв.м. под хранение дополнительного оборудования и инструментов.

5) одного помещения 10 кв.м. под аппаратную комнату. Аппаратная комната будет предназначена для создания студии звукозаписи на базе большого зала I в перспективе.

В каждом зале планируется проведение ремонтных работ, включая звукоизоляцию стен и дверей, обивку всей площади поверхности, электропроводку и освещение.

Затраты на ремонт:

Наименование

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Перепланировка/строительство(снос) стен

1

18000

18000

Звукоизоляционные материалы

262 кв.м.

120

31440

Отделочные материалы (ковролин)

500 кв.м.

100

50000

Освещение

10

500

5000

Выполнение ремонтных работ

1

1

15000

Итого:

119440

5.3 Оборудование помещений

Затраты на оснащение:

1) Служебное помещение.

Наименование

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Персональный компьютер

1

35000

35000

Рабочий стол

1

4000

4000

Стул

4

700

2800

Прочий инвентарь

—

—

10000

Итого:

51800

2) Репетиционные помещения.

Музыкальное оборудование:

Малый зал

Позиция

Фирма-производитель, модель

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Акустическая система пассивная 2-полосная

Mackie® C300z

1

20000

20000

Активный микшерный пульт

Yamaha®

EMX-512SC

1

20800

20800

Гитарный комбоусилитель

Marshall® AVT 150

1

27000

27000

Гитарный комбоусилитель

Fender® Hot Rod Deluxe

1

27500

27500

Басовый комбоусилитель

Fender® Bassman 400 Pro

1

44172

44172

Ударная установка

Mapex® Vx5225А

1

33040

33040

Микрофон вокальный

Shure® Sm58

2

3800

7400

Микрофон инструментальный

Shure® Sm57

2

3800

7400

Стойки микрофонные

Quik Lok

4

1000

4000

Подставки под комбоусилители

Quik Lok

3

500

2000

Подставки под гитары

Quik Lok

3

300

900

Коммутация, провода

Proel

8

300

2400

Итого:

196612

Большой зал I

Позиция

Фирма-производитель, модель

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Акустическая система

пассивная 2-полосная

Mackie® C300z

1

20000

20000

Активный микшерный пульт

Soundcraft®

Gigrac 600

1

24000

24000

Гитарный комбоусилитель

Engl® Screamer 50

1

42613

42613

Гитарный стек

Marshall® JCM800

1

67230

67230

Басовый комбоусилитель

Fender® Bassman 400 Pro

1

44172

44172

Ударная установка

Tama® Starclassic Performer

1

59000

59000

Микрофон вокальный

Shure® Sm58

3

3800

11400

Микрофон инструментальный

Shure® Sm57

3

3800

11400

Стойки микрофонные

Quik Lok

4

1500

6000

Подставки под комбоусилители

Quik Lok

3

500

1500

Подставки под гитары

Quik Lok

3

500

1500

Коммутация, провода

Proel

10

300

3000

Итого:

280400

Большой зал II

Позиция

Фирма-производитель, модель

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Акустическая система пассивная 2-полосная

EAW® JF80 460Вт

1

33600

33600

Микшерный пульт

Soundcraft®

Gigrac 600

1

24000

24000

Гитарный стек

Marshall® JCM800

1

67230

67230

Гитарный стек

Mesa Boogie® Blue Angel 4×10

1

51100

51100

Басовый комбоусилитель

Fender® Bassman 400 Pro

1

44172

44172

Ударная установка

Yamaha® Stage Custom

1

33000

33000

Микрофон вокальный

Shure® Sm58

3

3800

11400

Микрофон инструментальный

Shure® Sm57

2

3800

7600

Стойки микрофонные

Quik Lok

4

1500

6000

Подставки под комбоусилители

Quik Lok

3

500

1500

Подставки под гитары

Quik Lok

3

500

1500

Коммутация, провода

Proel

10

300

3000

Итого:

284102

Музыкальные инструменты, сдаваемые в аренду:

Позиция

Фирма-производитель, модель

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Клавишный инструмент

Kurzweil® Kme61

1

21300

21300

Малый барабан

Tama® Sks55

1

5400

Тарелка Hi-hat

Zildjian® 13` A` Custom Hi-Hat

1

9200

9200

Тарелка Crash

Zildjian® 16` A` Custom Crash

1

5800

5800

Тарелка Ride

Zildjian® 20` ZXT Medium Ride

1

4400

4400

Тарелка China

Zildjian® 18` A Custom

1

7600

7600

Педаль одиночная

Tama® HP200B

1

3580

3580

Педаль двойная

Pearl® Eliminator

1

12000

12000

Палочки

Vic Firth®

5

250

1250

Итого:

70530

Прочее оборудование и инвентарь:

Наименование

Количество (ед.)

Цена за ед. (руб.)

Сумма (руб.)

Вентилятор

3

500

1500

Кондиционер

3

20000

60000

Видео-наблюдение

3

10000

30000

Датчик пожарной безопасности

3

3000

9000

Огнетушитель

3

500

1500

Мебель (стулья)

9

500

4500

Итого:

86500

Итого затрат на оборудование, инструменты, мебель, инвентарь 969944 руб.

Расчет суммы амортизационных отчислений:

Наименование

Количество (ед.)

Срок полезного использования (лет)

Сумма амортизационных отчислений в год (руб.)

Акустическая система Mackie® C300z

2

3

13334

Акустическая система EAW® JF80 460Вт

1

3

11200

Микшерный пульт Yamaha® EMX-512SC

1

4

5200

Микшерный пульт Soundcraft® Gigrac600

2

4

12000

Гитарный комбоусилитель

3

4

24279

Гитарный стек

3

5

37112

Басовый комбоусил. Fender® Bassman 400

3

5

26504

Персональный компьютер

1

4

8750

Кондиционер

3

4

11250

Итого:

149629

6. План по труду и заработной плате

Для успешного функционирования репетиционной базы требуется минимальный состав управленческого персонала.

Должностные обязательства учредителей определяются уставом ООО «Премьер-Саунд». Нанимаемый на должность администратора работник зачисляется в штат в соответствии с ТК. В его обязанности входит:

1) Запись и учет коллективов, репетирующих на базе.

2) Слежение за соблюдением порядка и правил поведения, действующих на репетиционной базе.

3) Помощь в настройке оборудования.

4) Прием оплаты.

Фонд оплаты труда:

Должность

Заработная плата в мес. (руб.)

Заработная плата в год (руб.)

Директор/Главный бухгалтер

25000

300000

Заместитель директора/Администратор

20000

240000

Администратор

10000

120000

Итого:

55000

660000

Штатное расписание:

Должность

Рабочие дни

График работы

Всего в неделю (часов)

Директор/Главный бухгалтер/Администратор

Пн.-пт.

Сб.-вс.

13.00 — 18.00

15.00 — 23.00

41

Заместитель директора/Администратор

Пн.-пт.

Сб.-вс.

18.00 — 23.00

7.00 — 15.00

41

Администратор

Пн.-пт.

7.00 — 13.00

30

7. Финансовый план

Расчет инвестиционных затрат

Статья затрат

Сумма (руб.)

Аренда помещения

720000

Ремонт помещения

119440

Материально-техническое оснащение

969944

Реклама

55000

Начисление заработной платы

660000

Прочие затраты

20000

Итого:

2544384

Расчет прибыли предприятия (в соответствии с формой №2 «Отчет о прибылях и убытках»)

Показатель

На предстоящий год (руб.)

Выручка от реализации услуг*

5147760

Единый налог по упрощенной системе налогообложения

6%

Валовой доход после уплаты единого налога

4838894

Себестоимость реализованных услуг, , в т.ч.: , — аренда помещения , — амортизация , — заработная плата , — коммунальные платежи

— электроэнергия

1571629

720000

149629

660000

24000

18000

Валовая прибыль

3267265

Коммерческие расходы , — Реклама, продвижение услуги , Управленческие расходы , — услуги связи (Internet, сотовая связь)

Прочие расходы

55000

18000

10000

Чистая прибыль

3184265

*Выручка от реализации услуг планируется исходя из следующих расчетов:

1. По вероятностным прогнозам репетиционной базы составит в среднем 80%.

Годовой доход при 80%-ой загрузке будет равен 5045760 руб./год.

2. Реализация дополнительных услуг: , Аренда инструментов рассчитывается в среднем на 150 руб./день. , Доход составит 54000 руб./год , Услуга хранения музыкальных инструментов — из расчета 1000 руб./нед. , Доход составит 48000 руб./год , Годовая выручка от реализации всех услуг составит 5147760 руб.




Рекомендованные статьи

Организация и планирование типографии ООО «Литера» — бизнес-план

Бизнес-план по выращиванию зелени

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта «Индустриальный парк «Сердобский»
  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта «Создание парка развлечений на базе парка «Берендеевка»
  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта (производство пеноблоков)
  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта по производству электрической техники на ОАО «Минский ПКТИ»
  • курсовая  Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО "Бемак")
  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта организации печати продукции на офсетной печатной машине и его экономическая оценка на базе пакета "Альт-Инвест"
  • бизнес-план  Бизнес-план. Инвестиционного проекта по производству угольных брикетов без связующих добавок
  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта прачечной
  • бизнес-план  БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА«РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ И ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ЭНЕРГОИСТОЧНИКОВ»
  • бизнес-план  Бизнес-план (инвестиционного проекта) минитипографии
  • бизнес-план  Бизнес-план инвестиционного проекта: Восстановление информации "Цифра плюс"

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2022 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности