Определение
Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Содержание
- Официальное заявление об наборе бизнес-целей
- Причины, почему они считаются недостижимыми
- План для достижения этих целей
- Справочная информация об организации или команде
Цели и задачи
- Определить конкретные направления деятельности фирмы
- Определить целевые рынки и место фирмы на этих рынках
- Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения
- Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
- Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг
Польза бизнес-плана
- Помогает предпринимателю решать основные задачи
- Дает ответы на вопросы о выборе продукции, рыночном спросе и ресурсах
- Механизм принятия решений
Элементы бизнес-плана
- Резюме
- Финансовый план
- Детальный финансовый план
Структура и содержание
- Определяется целями и аудиторией
- Может варьироваться в зависимости от области применения компании
Бизнес-план – это ключевой документ, который лежит в основе любого успешного бизнес-проекта. Он служит руководством для эффективной работы предприятия и помогает сотрудникам сосредоточиться на достижении целей.
Хороший бизнес-план должен соответствовать миссии организации и удовлетворять потребности различных заинтересованных сторон, таких как банки, венчурные капиталисты и инвесторы. Для получения банковского кредита необходимо убедить банк в способности компании погасить кредит, поэтому бизнес-план должен быть подкреплен солидными финансовыми аргументами. Венчурные капиталисты, с другой стороны, заинтересованы в первоначальных инвестициях и выходе из них, поэтому важно продемонстрировать потенциал роста и устойчивое конкурентное преимущество компании.
Составление эффективного бизнес-плана требует знаний в различных областях, включая финансы, управление персоналом, интеллектуальную собственность, цепочки поставок, операции и маркетинг. Ключевым аспектом является представление бизнес-плана в виде подпланов по каждой из этих дисциплин. Это помогает обеспечить всестороннее понимание бизнеса и его возможностей заинтересованными сторонами.
Формат представления бизнес-плана может варьироваться в зависимости от контекста. Существует несколько вариантов, включая краткое резюме «экспресс» продолжительностью три минуты, устную презентацию с использованием слайд-шоу, письменное представление для внешних заинтересованных сторон и внутренний оперативный план. Каждый формат адаптируется к конкретным потребностям аудитории и может включать в себя различные элементы, такие как графики, демонстрации продуктов или финансовые тенденции.
Структура бизнес-плана для запуска нового предприятия обычно включает в себя такие разделы, как титульный лист, резюме, описание бизнеса, анализ окружающей среды, отраслевой фон, анализ конкурентов, маркетинговый план, операционный план, управленческая команда, финансовый план и ключевые этапы инвестиций.
Бизнес-план играет важную роль в обеспечении успеха предприятия. Он позволяет администрации и инвесторам иметь четкое представление о финансовых аспектах бизнеса и его позиции на рынке. Кроме того, бизнес-план помогает определить четкие цели и разработать пошаговый план их достижения. В условиях жесткой рыночной конкуренции эффективный бизнес-план позволяет предприятию быстро адаптироваться к изменениям и принимать обоснованные решения.
Таким образом, составление тщательно продуманного и хорошо структурированного бизнес-плана является основой для успешного запуска и развития предприятия. Он обеспечивает четкое направление, помогает привлечь инвестиции и гарантирует, что предприятие будет эффективно реагировать на рыночные вызовы и возможности.
Бизнес-план: привлечение инвестиций и внутренние цели
Одним из ключевых аспектов составления бизнес-плана является привлечение инвесторов на предприятие, но помимо этого, этот документ имеет множество других полезных применений, которые можно использовать внутри организации.
Цель бизнес-плана для внешних целей
Составление бизнес-плана для внешних целей направлено на привлечение внимания потенциальных инвесторов, демонстрацию прибыльности вложений и представление эффективной организационной структуры предприятия. Бизнес-план раскрывает возможности бизнеса, позволяя инвесторам оценить риски и выгоды от вложения средств в проект.
Преимущества бизнес-плана для внутренних целей
Бизнес-план служит не только для привлечения внешних инвестиций, но и имеет важное внутреннее значение для предприятия. Он помогает объяснить цели и задачи организации сотрудникам, определить стратегию для руководства и инвесторов, а также адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. Хорошо составленный бизнес-план позволяет прогнозировать развитие бизнеса, упрощает управление и способствует его росту.
Обоснование новых бизнес-проектов
При запуске нового бизнес-проекта необходимо обосновать его с финансовой и материальной точек зрения, оценить ожидаемую прибыль и возможные риски. Экономисты-менеджеры используют бизнес-план для расчета целесообразности проекта, определения затрат на его реализацию и оценки возможностей запуска в текущих рыночных условиях.
Влияние на рынок и общество
Бизнес-планирование способствует развитию рынка качественными товарами и услугами, которые пользуются спросом. Рынок самоорганизованное сообщество с установленными правилами, поддержывающее баланс между спросом и предложением, ценой и качеством. Проекты, обеспечивающие максимальную финансовую отдачу и пользу для общества, получают наибольшее финансирование и поддержку кредитных линий.
Ошибочные представления о бизнес-планах
Некоторые люди считают, что бесплатные бизнес-планы могут быть эффективными без привлечения специалистов. Однако такие планы часто не учитывают специфику конкретного бизнеса и могут быть неактуальными. Готовые бизнес-планы, основанные на стандартных шаблонах, также могут потребовать корректировки для достижения максимальной эффективности.
Качественный бизнес-план: ключ к успеху
Качественный бизнес-план, разработанный с учетом специфики нового проекта, обеспечивает не только эффективное производство и продажу товаров, но и приносит выгоду своим создателям благодаря успешному продвижению в банковскую и инвестиционную сферы.
Бизнес-план является важным инструментом для привлечения инвестиций и достижения успеха на рынке, а также служит руководством для внутреннего развития организации.
Бизнес-план — это относительно новый вид планирования хозяйственной деятельности для наших фирм и предприятий. Наименее применимую и широкую распространение получил бизнес-планирование при создании новых объектов по ведению хозяйственной деятельности, проектов, связанных с оказанием услуг, запуске нового производственного процесса, реконструкцией и совершенствованием уже существующих проектов. Бизнес-план способствует выходу на рынок новых товаров и услуг, содержит полную экономическую обоснованность совершаемых процессов, позволяет увеличивать прибыль, создавать новые рабочие места и улучшать технологические процессы.
Бизнес-план становится все более важным инструментом во всех сферах хозяйственной деятельности. Каждый новый проект должен иметь свой бизнес-план, в котором четко прослеживается путь развития предприятия, его ориентиры на построение выбранной модели. В бизнес-план необходимо включить все технические и экономические показатели, цепочки поставок сырья и сбыта конечной продукции или оказываемых услуг.
В бизнес-плане должны быть указаны расчеты по проектированию и строительству, а также расчеты по производству новой продукции. Предприятия, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, могут использовать бизнес-план для разработки новых направлений деятельности компании, уточнения и упорядочивания действующих процессов, обновления производственных мощностей. В случае спада производства и потребления бизнес-план помогает найти новые рынки сбыта, реструктуризировать производство и, в конечном итоге, улучшить экономическое состояние предприятия.
Бизнес-план может быть использован не только для комплексных мер по развитию, но и для отдельных локальных проектов. Как мы видим, бизнес-план необходим не только для решения глобальных проблем, он применим ко всем видам деятельности и подходит как начинающим предпринимателям, так и крупным устоявшимся компаниям.
При наличии бизнес-плана, в котором описывается модель будущего предприятия, предприниматель может увидеть все расходы, связанные с проектом, а также проблемы, которые могут возникнуть во время его реализации, и способы их решения. Рекомендуется иметь два бизнес-плана: долгосрочный, описывающий перспективы развития предприятия, и краткосрочный, в котором будут перечислены задачи и способы их решения на текущий момент. Бизнес-план также помогает определить потенциальные доходы и оценить риски, связанные с проектом.
Бизнес-план всегда разрабатывается при участии экономистов и самого субъекта предпринимательской деятельности. В этом случае, благодаря сотрудничеству высококвалифицированных экономистов и предпринимателя, будет рассчитана оптимальная схема развития предприятия, соответствующая его возможностям. Такое тесное взаимодействие особенно важно на отечественных предприятиях с многолетним опытом составления планов развития, когда планы составлялись на год или пятилетку. При применении новых технологий, а также с учетом накопленного опыта, можно создать успешно действующие структуры с новым подходом к развитию производства и сбытовой политики, перенацелить перечень и качество оказываемых услуг.
Бизнес-планирование и внутрихозяйственное планирование: необходимость их сочетания
Введение
В новых рыночных условиях среди экономистов распространилось мнение о том, что бизнес-планирование должно заменить внутрихозяйственное. Однако практика показывает, что эти два направления должны существовать вместе и дополнять друг друга. Бизнес-планирование включает в себя экономическое обоснование деятельности, затратную часть, разработку мероприятий по улучшению производства, качества товаров и услуг. Оно также подразумевает анализ эффективности и доходности предприятия.
Роль бизнес-плана и внутрихозяйственного планирования
Согласно исследованиям В. М. Попова, деловое рыночное планирование включает в себя теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывая все закономерности и специфику российского рынка. Бизнес-план ориентирован на новые проекты, такие как расширение, модернизация или новые направления деятельности предприятия. Он разрабатывается с четко заданной задачей и ограничениями по срокам исполнения.
В то же время, внутрихозяйственное планирование осуществляется постоянно на всех уровнях производства. Месячные или годовые планы корректируются и повторно запускаются в работу. Они не имеют таких узких специализированных рамок, как бизнес-план, и направлены на улучшение производственных процессов.
Различия между бизнес-планом и внутрихозяйственным планированием
Основное отличие состоит в том, что бизнес-план разрабатывается в основном при открытии нового дела, учитывая степень риска как в хозяйственной деятельности предприятия, так и во внешнеэкономической сфере. Его основной целью является привлечение инвестиций и демонстрация надежности и прибыльности проекта. Бизнес-план используется для получения кредитов и внешних инвестиций.
Внутрихозяйственное планирование, с другой стороны, разрабатывается сотрудниками предприятия, включая экономистов, плановиков и представителей производственных подразделений. Оно направлено на улучшение внутренних процессов и не имеет временных ограничений в том же смысле, что и бизнес-план.
Сочетание бизнес-плана и внутрихозяйственного планирования
В нынешних рыночных условиях предприятия сталкиваются с необходимостью решения нескольких ключевых вопросов: определения вида деятельности, соответствия продукции или услуг потребностям внутреннего и внешнего рынков; оценки спроса на продукцию; разработки стратегии ценообразования; анализа конкуренции; оптимизации производственных процессов; обеспечения качества товаров и услуг; управления финансами и инвестициями.
Сочетание бизнес-плана и внутрихозяйственного планирования позволяет предприятиям эффективно решать эти задачи. Бизнес-план обеспечивает стратегическое направление, в то время как внутрихозяйственное планирование фокусируется на повседневных операциях и улучшении эффективности. Совместное использование этих двух подходов может привести к реальному возрождению предприятий в условиях кризиса и нестабильного рынка.
Вывод
Бизнес-планирование и внутрихозяйственное планирование играют взаимодополняющие роли в деятельности предприятия. Их успешное сочетание позволяет предприятиям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, улучшать производственные процессы и повышать конкурентоспособность на рынке.
2) Существует ли спрос на товары или услуги вашего предприятия и каков будет объем этого спроса? Спрос может варьироваться в зависимости от различных факторов, таких как сезонность, изменения в предпочтениях потребителей и действия конкурентов.
3) Какие ресурсы и материалы необходимы для реализации проекта, и сколько их потребуется? Это включает в себя как исходные материалы для производства, так и любое специализированное оборудование или инфраструктуру.
4) Какова стоимость ресурсов и материалов, необходимых для проекта, и есть ли надежные поставщики, которые могут предоставить их по разумным ценам? Важно также рассмотреть возможность появления альтернативных поставщиков в случае перебоев с поставками.
5) Сколько средств необходимо выделить на организацию производства, продажу продукции и оплату услуг, связанных с продажей? Это включает в себя затраты на установку и обслуживание оборудования, маркетинг и рекламу, а также административные расходы.
6) Какова ожидаемая цена вашей продукции на рынке и как это повлияет на конкурентоспособность? Анализ ценовой политики конкурентов поможет определить оптимальную стратегию ценообразования для вашей продукции.
7) Какая может быть прибыль от реализации проекта и как она будет распределяться между всеми участниками? Важно оценить потенциальную прибыль, а также рассмотреть возможные риски и расходы, которые могут повлиять на конечный результат.
8) Какова ожидаемая эффективность производства и как ее можно повысить? Определение ключевых показателей эффективности (KPI) и внедрение стратегий по их улучшению может помочь увеличить производительность и прибыльность.
Бизнес-план должен включать в себя следующие элементы:
Титульный лист:
— Юридический адрес компании
— Имена и адреса основателей
— Суть предлагаемого проекта и его название
— Оценочная стоимость проекта
Введение:
— Обзор основных положений предлагаемого проекта и его значимости
— Описание отрасли, в которой будет работать компания, включая текущую ситуацию на рынке и тенденции развития
— Анализ конкурентов, их количество и размер
— Определение целевых потребителей
Описание предлагаемой деятельности:
— Ассортимент продукции или услуг, которые будут предоставляться
— Требуемое оборудование и помещения для работы компании
— Информация о владельцах бизнеса и их партнерах
— План производства, включая технологический процесс и потенциальных субподрядчиков
Маркетинговый план:
— Оценка цен на продукцию или услуги
— Каналы сбыта (оптовый и розничный)
— Стратегия рекламы и продвижения продукции
— Прогноз по расширению бизнеса за счет выпуска новых продуктов
— Целевые показатели продаж и маркетинга
Операционный план:
— Форма собственности компании
— Распределение обязанностей и ответственности среди партнеров
— Организационная структура компании
— Финансовый план, включая источники финансирования и ожидаемую прибыльность
Анализ рисков:
— Выявление потенциальных слабых мест бизнеса и возможных угроз
— Оценка влияния новых технологий или конкурентов на ваш бизнес
— Разработка альтернативных стратегий для минимизации рисков
Приложения:
— Список основных документов, подтверждающих информацию, представленную в бизнес-плане
В последние годы в российском малом и среднем предпринимательстве значительно расширились границы практики составления бизнес-планов, учитывающих специфику новых рыночных отношений. Рассмотрим на примере предприятия Samara области наиболее важные показатели бизнес-планов, разработанные местными компаниями. К ним относятся:
• Наименование инвестиционного проекта и краткое описание;
• Сроки реализации проекта и его основные цели;
• Срок окупаемости инвестиций;
• Предполагаемая стоимость проекта, включая общую сумму привлеченных средств от инвесторов и государственных субсидий;
• Ожидаемые результаты от реализации проекта, такие как увеличение экспорта, рост производства продукции и прибыли, улучшение качества продукции;
• Гарантии по возврату заемных средств (например, залог земли, недвижимости, оборудования или страхование);
• Минимальный срок кредита;
• Основные рынки сбыта продукции и анализ конкурентов в данном регионе;
• План инвестирования средств и график погашения кредитов по месяцам;
• Структура себестоимости по основным компонентам расходов, включая анализ калькуляции затрат.
• Конкретные результаты реализации проекта, такие как создание новых рабочих мест, внедрение нового оборудования или технологий.
Раздел 1: Титульный лист бизнес-плана
Название предприятия: Салон красоты ООО «Афродита»
Адрес: Российская Федерация, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Коммунистическая, д. 52
Телефон: +7 (8342) 47-52-71
Факс: +7 (8342) 47-52-71
Контактное лицо для бизнеса инкубатора: Руководитель «Бизнес инкубатора РМ»
Краткое название проекта (не более 20-30 символов): Развитие бизнес-плана салона красоты
Полное наименование проекта: Инвестиционный проект по открытию салона красоты с созданием собственной сети предприятий.
Руководитель предприятия: Астайкина Мария Алексеевна
Тел.: +7 (9530325550)
Проект подготовил(а): Астайкина Мария Алексеевна
Тел.: +7 (9371798075)
Дата начала реализации проекта: 12 июня 2012 г.
Продолжительность проекта: 5 лет
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта: 3 месяца
Дата составления бизнес-плана: 11 апреля 2012 г.
Раздел 2: Резюме проекта
Название предприятия: Салон красоты ООО «Афродита»
Адрес: г. Саранск, ул. Коммунистическая, д.52
Телефон: +7 (8342) 47-52-71
Руководитель предприятия: Астайкина Мария Алексеевна
Краткое описание проекта: Создание сети салонов красоты с предоставлением парикмахерских, маникюрных и косметологических услуг.
Результат реализации проекта: Развитие бизнеса через создание собственной сети предприятий в регионе.
Общая стоимость проекта: 2 558 700 рублей
Необходимые финансовые ресурсы: 2 608 700 рублей
Срок окупаемости проекта: 1 год
Ожидаемый чистый дисконтированный доход: 9 289 300 рублей
Раздел 3: Сведения о предприятии и отрасли
Общие сведения о предприятии: Салон красоты «Афродита» предлагает парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и другие косметологические процедуры.
История предприятия: Салоны красоты в Саранске появились еще в 1906 году.
Финансовые показатели деятельности (выручка от продаж, расходы, прибыль): Выручка — 1 002 000 рублей, расходы — 2 558 700 рублей, чистая прибыль — 1 523 459 рублей.
Местоположение: Российская Федерация, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Коммунистическая, д. 52
Структура управления: Линейная система
Количество сотрудников: 15 человек (включая руководителя)
— 1 — руководитель
— 1 — бухгалтер-кассир
— 14 — технический персонал
Направление деятельности и опыт: парикмахерские услуги, маникюр, педикюр; отсутствие опыта в других областях.
Перспективы развития предприятия: увеличение годовой программы за счет привлечения новых клиентов и открытие дочерних салонов в городе и близлежащих регионах.
Отрасль экономики и ее перспективы: сервис и обслуживание населения.
Вклад предприятия в развитие региона, общественная активность: участие в социальных проектах и инициативах.
Раздел 4: Описание продукции (услуг)
Наименование продукции/услуг: Салон красоты «Афродита» предлагает следующие услуги: парикмахерские работы, маникюр, педикюр, косметологические процедуры и т.д.
Конкурентоспособность продукции (услуг):
| Сравниваемые показатели | Сравнительная оценка с продукцией фирм-конкурентов («+» — лучше, «0» — равно, «-«» хуже) | |
|—|—|—|
| Местоположение | «+» | «+» |
| Квалификация персонала | «0» | «-» |
| Качество обслуживания | «0» | «-» |
| Ассортимент предлагаемых услуг | «+» | «0» |
Возможность повышения конкурентоспособности: […]
Конкурентоспособность мы обеспечим за счет высокого качества продукции и приемлемых цен.
Степень готовности: на стадии планирования.
Раздел 5. Маркетинг и реализация продукции (услуг)
5.1 Конкуренция
Современные салоны выигрывают у нас благодаря широкому спектру услуг, который позволяет клиентам не бегать по разным заведениям, а получить все необходимые услуги в одном месте. Новому салону необходимо иметь одну-две уникальные предложения, которых нет у конкурентов. То есть, мы должны предложить что-то новое и интересное, чтобы выделиться на фоне других salонов красоты.
| Предприятия-конкуренты |
| Дизайн Лик |
| Золотая Жемчужина |
| Ассоль |
| Золотой апельсин |
| МедЭстетКлиник |
| Медина |
5.2 Рынок сбыта продукции
| Продукт |
| Стрижка волос |
| Юридические лица |
| Наращивание ногтей |
| Юридические лица |
| Солярий (1 минута) |
| Юридические лица |
| Итого: |
5.3 Стратегия продвижения на рынке
| Пути продвижения и их характеристики | Цена | Количество/периодичность | Стоимость |
| Рекламные щиты | 2500 | 1 | 2500 |
| Рекламные буклеты | 50 | 100 | 5000 |
| Рекламные ролики на радио | 1000 | 3 | 3000 |
| Реклама на телевидении | 3000 | 2 | 6000 |
| Итого | 16 500 | | |
| № | Продукт | Цена конкурентов | Потребители | Планируемая цена | Цена |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Укладка волос | 350 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 150–200 (минимум) |
| 2 | Наращивание одной пряди | 60 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 20–30 (минимум) |
| 3 | Αφрокосички по всей голове | 4100 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 1500–2200 (минимум) |
| 4 | Минирование волос | 600 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 300–470 (минимум) |
| 5 | Ламинирование волос | 1300 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 1000–1200 (минимум) |
| 6 | Химическая обработка волос | 550 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 450–500 (минимум) |
| 7 | Очищение кожи | 360 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 310–330 (минимум) |
| 8 | Маска для лица | 80 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 70–75 (минимум) |
| 9 | Массаж спины | 250 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 200–230 (минимум) |
| 10 | Обертывание шоколадом | 770 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 750–760 (минимум) |
| 11 | Пирсинг | 500 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 480–490 (минимум) |
| 12 | Наращивание ногтей | 1100 | Физические и юридические лица | Платежеспособность клиентов | 500–550 (минимум) |
Месторасположение предприятия и наличие транспортных связей, инженерных сетей, ресурсов и их поставщиков, а также потребителей продукции являются важными факторами для успеха проекта.
Планируемое местоположение:
— Жилье: аренда помещений в количестве 12 кв. метров по цене 113000 рублей.
— Производственные площади и помещения:
— Холл: аренда 12 кв. м по цене 12000 рублей.
— Парикмахерский зал: аренда 30 кв. м по цене 30000 рублей.
— Маникюр, педикюр: аренда 12 кв. м по цене 12000 рублей.
— Кабинет стилиста: аренда 6 кв. м по цене 6000 рублей.
— Кабинет косметолога: аренда 10 кв. м по цене 10000 рублей.
— Солярий: аренда 20 кв. м по цене 20000 рублей.
— Склад: аренда 8 кв. м по цене 8000 рублей.
— Комната отдыха сотрудников: аренда 10 кв. м по цене 10000 рублей.
— Санузел: аренда 5 кв. м по цене 5000 рублей.
Всего: 113000 квадратных метров.
Оборудование, оснастка и инструмент:
— Кресло — 1500 рублей за штуку, 2 штуки, в общей сложности 3000 рублей.
— Детское кресло — 2500 рублей за штуку, 2 штуки, в общей сложности 5000 рублей.
— Табурет для мастера — 1200 рублей за штуку, 2 штуки, в общей сложности 2400 рублей.
— Мойка с креслом — 10000 рублей, 1 штука, стоимость 10000 рублей.
— Суши-машина с креслом — 1000 рублей за штуку, 1 штука, в общей сложности 6200 рублей.
— Аппарат «Климазон» — 10000 рублей, 1 штука, стоимость 12000 рублей.
— Стерилизатор — 3100 рублей, 1 штука, стоимость 3100 рублей.
— Корзина для сбора грязного белья — 300 рублей за штуку, 1 штука, в общей сложности 300 рублей.
— Зеркало с освещением — 2000 рублей за штуку, 2 штуки, в общей сложности 4000 рублей.
— Тележка для инструментов — 1000 рублей за штуку, 2 штуки, в общей сложности 2000 рублей.
— Холодильник для инструментов — 10000 рублей, 1 штука, стоимость 10000 рублей.
— Лампа-лупа — 5000 рублей, 1 штука, стоимость 5000 рублей.
Всего затрат: 64200 рублей.
| Наименование, характеристика |
| Рабочий стол |
| Стерилизатор для инструментов |
| Шкаф для хранения материалов |
| Карзина для грязного белья |
| Ресепшн |
| Солярий |
| Диван |
| Вешалка для верхней одежды |
| Полка для косметических товаров |
| Всего затрат |
| — |
| 7.6.5 Кадровое обеспечение |
| ————————— |
| В качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Дополнительным плюсом будет наличие собственной клиентуры. |
| — |
| 1. Парикмахер |
| 2. Мастер маникюра |
| 3. Мастер наращивания ресниц |
| 4. Косметолог визажист |
| 5. Уборщица |
| 6. Охранник |
| 7. Бухгалтер |
| Всего затрат |
| — |
| 8 Раздел 7. Организационный план |
| ——————————— |
| ### 8.7.1 Команда управления и ведущие специалисты |
| — |
| 1. Астайкина Мария Алексеевна — Директор |
| 2. Парикмахер- Панина Алевтина Васильевна |
| 3. Бухгалтер-Колесникова Зинаида Фёдоровна |
| — |
| 8.7.2 Правовое обеспечение |
| ————————— |
| — |
| 1. Конституция РФ |
| 2. Налоговый кодекс РФ |
| 3. Трудовой кодекс РФ |
| 4. Гражданский кодекс РФ |
| 5. Договор аренды |
| — |
| 9 Раздел 8. Финансовый план |
| —————————- |
| ### 9.8.1 Расходы на персонал |
| 9.8.1.1 Управленческий персонал |
| — |
| Директор |
| Бухгалтер |
| — |
| 9.8.1.2 Производственный персонал |
| ——————————— |
| Парикмахер |
| Мастер маникюра |
| Мастер наращивания ресниц |
| Косметолог |
| Уборщица |
| Охранник |
| Всего на персонал |
| — |
| 9.8.2 Переменные расходы на производство продукции |
| ————————————————— |
| Наименование |
| 1. Секатор |
| 2. Ножницы |
| 3. Фольга |
| 4. Шампунь |
| 5. Шапочка для милования |
| 6. Полотенце |
| Всего |
| Сумма, руб |
| Страховые взносы |
| Командировочные расходы |
| Телефонные расходы |
| Представительские расходы |
| Канцелярские расходы |
| Всего |
| Арендная плата |
| Амортизационные отчисления |
| Затраты на отопление |
| Затраты на освещение |
| Всего |
| Реклама |
| Сырье и материалы |
| Электроэнергия на технологические цели |
| Основная заработная плата |
| Дополнительная заработная плата |
| Отчисления в пенсионный фонд, фонд медицинского и социального страхования |
| Общепроизводственные расходы |
| Расходы на продажу |
| Всего |
| Затраты на рекламу |
| Аренда помещения |
| Приобретение оборудования |
| Материалы и комплектующие на пр-во |
| Основная зарплата |
| Риски предприятия |
| Всего на проект |
| Пожар |
| Вандализм или кража |
| Наводнение |
| Всего |
| Чистый дисконтированный доход (ЧДД) |
| Инвестиционный проект считается экономически целесообразным для реализации, если ЧДД > 0 |
| ЧДД= 9289300 |
| Индекс доходности (ИД): |
| ИД = 4,4 |
| Срок окупаемости капитальных вложений (тока()) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления: |
| Т = 2097358/1523459 = 1,4 |
| Оценка эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности производится на основе расчета точки безубыточности и показателей ожидаемой эффективности. |
| Точка безубыточности = Зt / Pt — Кt = 2097358/1523459 — 642000 = 1,4 |
Бизнес-план: руководство по составлению эффективного документа
Заключение
Бизнес-план является жизненно важным документом для любого предприятия или индивидуального предпринимателя. Он помогает оценить текущее состояние дела, выявить сильные и слабые стороны, спланировать деятельность, предвидеть перспективы и потенциальные проблемы. Тщательно составленный бизнес-план увеличивает шансы на успех и снижает риски неудачи.
Оформление бизнес-плана: ключевые элементы
Оформлению бизнес-плана часто не уделяют должного внимания, но это ошибка. Внешний вид документа может повлиять на первое впечатление читателей и, следовательно, на их готовность рассмотреть вашу идею. Вот некоторые рекомендации по правильному оформлению бизнес-плана:
- Титульный лист: включите краткое описание бизнеса, название предприятия, его организационно-правовую форму, юридический адрес, контактную информацию и дату составления.
- Информация о авторе: укажите имя, фамилию, паспортные данные и регистрационный номер бизнес-плана. Также предоставьте контактную информацию (номер телефона) для связи.
Структура бизнес-плана: рекомендуемая последовательность
Следуйте стандартной структуре, которая включает следующие разделы:
- Резюме: краткое изложение ключевых моментов бизнес-плана, включая описание бизнеса, цели, стратегию и финансовые прогнозы.
- Описание бизнеса: предоставьте обзор своей компании, включая историю ее создания, продукты или услуги, целевой рынок и конкурентные преимущества.
- Анализ рынка: проведите исследование рынка, определите целевых клиентов, анализируйте конкуренцию и выявите тенденции в отрасли.
- Маркетинговый план: опишите стратегию продвижения вашего продукта или услуги, включая рекламные кампании, ценообразование и каналы сбыта.
- План операций: предоставьте подробную информацию о повседневных операциях, таких как местоположение, оборудование, кадры и логистика.
- Управление и кадровая структура: опишите организацию управления компанией и ключевые роли в команде.
- Финансовый план: представьте финансовые прогнозы, включая отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и прогнозы денежных потоков.
советы по написанию
- Краткость и ясность: избегайте излишних деталей и не перегружайте бизнес-план ненужной информацией. Цель в том, чтобы предоставить четкое и понятное описание вашего бизнеса и стратегии.
- Технические термины: используйте простые формулировки и избегайте чрезмерного использования технических терминов, которые могут запутать читателей.
- Диаграммы и графики: проиллюстрируйте свои идеи с помощью диаграмм, рисунков и схем для лучшего понимания.
- Вспомогательная информация: включите все необходимые приложения, такие как резюме сотрудников, лицензии или разрешения, в качестве дополнения к основному документу.
Заключение
Эффективный бизнес-план является ключом к успеху любого предприятия. Следуя рекомендациям по составлению и оформлению документа, вы сможете создать убедительный и профессионально представленный бизнес-план, который привлечет внимание инвесторов и поможет вашему бизнесу процветать. Помните, что краткость, ясность и тщательное исследование являются основными компонентами успешного бизнес-плана.
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes-plan/titulnyiy-lista-parikmaherskoy/
Свежие комментарии