Создание управляющей компании по управлению жильем и коммунальными услугами

Если вы хотите создать управляющую компанию по содержанию жилых домов, то бизнес план ЖКХ заслуживает вашего пристального внимания.

Законодательство и права собственников

Законодатель закрепил за собственниками квартир право самим выбирать как форму управления, так и компанию по осуществлению эксплуатации жилого дома. В заботливых руках дом станет ухоженным и уютным, а труд по содержанию дома справедливо вознагражден.

Обязанности управляющей компании

Управляющая компания является посредником между жильцами и организациями по осуществлению коммунальных услуг. На нее ложатся все организационные обязанности:

• Заключение договоров
• Контроль качества услуг
• Своевременное устранение неполадок на общей территории

Как создать управляющую компанию

Скачав готовый бизнес план ЖКХ, вы сэкономите много времени и получите в свое распоряжение качественный документ.

Плюсы и минусы создания управляющей компании

Плюс	Минус
Высокий уровень рентабельности	Низкий уровень конкуренции
Возможность выбора формы управления	Необходимость заключения договоров с обслуживающими системами

Как мы можем помочь

Мы предлагаем вашему вниманию бизнес план в ЖКХ, который поспособствует грамотной организации бизнеса. Мы будем рады помочь вам, предложив грамотный бизнес план ЖКХ, который учитывает возможности для развития предприятия.

Заключение

Создание управляющей компании по содержанию жилых домов — это перспективный бизнес с высоким уровнем рентабельности. Мы рекомендуем вам изучить наш бизнес план и начать свой путь к успеху в этом направлении.

Бизнес-план по созданию жилищно-коммунального хозяйства: руководство для энтузиастов

Введение

Создание жилищно-коммунального комплекса (ЖКХ) может быть захватывающим, но и сложным делом. Хотя эта сфера относительно нова в нашей стране, общеевропейская практика показывает, что инвестиции в ЖКХ могут быть выгодными при правильном подходе. Качественный бизнес-план поможет сделать ваше начинание рентабельным, но для этого необходимо тщательно изучить законы и принципы местного самоуправления. Кроме того, организация ЖКХ — это дорогостоящее предприятие, и важно понимать, что вы можете привлекать инвестиции или спонсорскую поддержку.

Шаги по созданию управляющей компании ЖКХ

1. Формирование предприятия: Выберите форму юридического лица для вашего предприятия ЖКХ: ООО или ЗАО. Получение лицензии на деятельность в сфере коммунальных услуг может занять от 6 месяцев до года и потребует финансовых затрат в размере 1,5-2 тыс. долларов.

2. Первоначальные инвестиции: Оцените необходимые первоначальные инвестиции в зависимости от объема и состояния жилого фонда, который будет передан под ваше управление. Общие расходы могут варьироваться от 50 до 150 тысяч долларов.

3. Лицензирование и регулирование: Получение всех необходимых лицензий, включая лицензию на вывоз мусора, может занять значительное время (от 6 месяцев до года) и потребовать определенных финансовых затрат (до 2 тыс. долларов). Изучите законы и принципы местного самоуправления, чтобы обеспечить соответствие вашей деятельности нормативным требованиям.

4. Кадровое обеспечение: Кадры играют ключевую роль в сфере ЖКХ. Обеспечьте наличие квалифицированного персонала, включая сантехников, электриков и диспетчеров. Притчи о нетрезвых рабочих могут препятствовать вашим усилиям, поэтому важно наладить эффективную систему контроля качества.

5. ** круглосуточное функционирование**: Обеспечьте круглосуточную работу коммунальной диспетчерской службы для оперативного реагирования на жалобы жильцов. Нанимайте сторонние организации или налаживайте взаимопонимание с ними, чтобы избежать проблем с качеством услуг.

Преимущества и риски бизнеса в сфере ЖКХ

Бизнес в сфере ЖКХ может быть прибыльным, но он также связан с высокими затратами на обслуживание. Доходы обычно колеблются от 5 до 7% от общей выручки. Если ваш жилой фонд составляет менее 180-200 тысяч квадратных метров, ожидать высокой рентабельности не стоит.

Однако, несмотря на риски, предприниматели, работающие в сфере ЖКХ, вносят важный вклад в улучшение инфраструктуры и качества жизни людей. Они сталкиваются с трудностями и создают рабочие места для своей общины.

Вывод

Организация ЖКХ может быть сложным, но захватывающим бизнес-предприятием. С помощью тщательно составленного бизнес-плана и понимания специфики отрасли вы можете добиться успеха в сфере ЖКХ. Помните о потенциальных препятствиях и инвестициях, необходимых для создания эффективного коммунального предприятия.

Ниже представлен бізнес-план управляющей компании с обоснованиями и економічними розрахунками для її початкової діяльності. Бізнес у сфері житлово-комунального господарства завжди вважався ризикованим і непередбачуваним. Тим не менш, якщо підійти до організації роботи обдумано та проявити наполегливість, з часом можна створити стабільну прибуткову компанію, яка принесе значну користь населенню та забезпечить солідний дохід засновнику.

Прибутковість у ЖКГ зазвичай невисока через високі витрати на різні види робіт з обслуговування об’єктів, що перебувають на їх відповідальному зберіганні.

Цей приклад ілюструє, як отримати стартовий капітал, яке обладнання придбати та як організувати роботу для забезпечення рентабельності підприємства ЖКГ та швидкого досягнення точки беззбитковості.

Дотримуючись запропонованих розрахунків і рекомендацій, ви зможете стати засновником високого прибуткового бізнесу, який стабільно приноситиме дохід і матиме гарну репутацію на ринку комунальних послуг.

Загальні відомості про проект

Мета – створення бізнесу з надання комунальних послуг населенню. У процесі реалізації проекту будуть вирішені наступні соціально-економічні завдання:

• Зростання попиту населення на якісні комунальні послуги за доступною ціною;
• Створення прибуткового підприємства, що створює нові робочі місця;
• Збільшення надходжень до місцевого бюджету у вигляді податків від прибутку підприємства.

Для фінансування проекту планується залучити інвестиції комерційного банку в розмірі 17 550 000 рублів (яка становить загальну вартість проекту). Процентна ставка за кредитом – 17,5% на перший рік.

Термін окупності підприємства ЖКГ не пізніше 3 років з моменту початку діяльності.

За цей період інвестор отримає дохід у розмірі 1 195 740 рублів.

Проект розрахований на 39 місяців. Прогнозується, що точка беззбитковості буде досягнута в 13-й місячний рахунок. До досягнення беззбиткового періоду підприємство отримає прибуток у розмірі 295 884 рубля при щомісячних витратах у розмірі 1 195 740 рублів за перший рік.

Валовий прибуток організації складе 111 480 330 рубль.

Для спрощення методик розрахунку потоків грошових коштів та дисконтування, бізнес-план управляючої компанії з розрахунками передбачає початок погашення позики та виплати відсотків з першого місяця реалізації проекту.

Проект буде життєздатним протягом 3 років при терміні окупності з урахуванням дисконту в 24 місяці. За цей період він дасть можливість отримати економічний ефект у розмірі 547 397,4 рубля.

Основні етапи реалізації проекту

Алгоритм діяльності зі створення управляючої компанії передбачає виконання наступних заходів:

• Вибір організаційно-правової форми підприємства;
• Вибір об’єктів, які планується взяти на обслуговування. Для обслуговування нового житлового фонду краще створювати управляючу компанію;
• Підбір приміщень для офісу компанії та інших службових приміщеннях, а також приміщень для забезпечення побутових умов персоналу;
• Реєстрація управляючої компанії як юридичної особи відповідно до встановлених правил;
• Придбання обладнання та необхідного інвентарю для надання послуг;
• Проведення підготовчих заходів, спрямованих на залучення споживачів послуг компанії (організація зборів жильців, розповсюдження інформації про появу нової УК, реклама);
• Підбір персоналу;
• укладення договорів з споживачами, організація бухгалтерського обліку та управлінської діяльності на об’єктах;
• Просування послуг компанії на ринку за допомогою ефективної маркетингової політики та рекламних заходів.

Характеристики об’єкта

Підприємства ЖКГ призначені для надання послуг населенню, обслуговування житлового фонду та прилеглих до будинків територій. Як показує статистика, найбільш поширеними формами підприємств у цій галузі діяльності є кондомініуми, ДЕЗи, ЖЭКи та управляючі компанії. Бізнес-план передбачає створення підприємства ЖКГ у вигляді управляючої компанії, оскільки така форма має кілька суттєвих переваг. Управляюча компанія буде ефективнішою, ніж ДЕЗ або ЖЭК, тому що ці організації можуть ефективно функціонувати виключно в сегменті економ-класу. Доходність цих бізнес-форм і перспективи їх розвитку будуть значно обмежені. Потенціал доходності управляючої компанії може досягати 15-30%, а при обслуговуванні нових будинків значно зростає.

В рамках бизнес-плана предлагается создание управляющей компании, которая будет включать в себя все необходимые подразделения, предоставляющие коммунальные услуги. Ключевым фактором успеха такого бизнеса является эффективная предварительная работа по привлечению потребителей услуг. Стратегия развития включает в себя переход к управлению большим количеством домов, что приведет к снижению амортизационных затрат и повышению рентабельности компании.

Создание управляющей компании позволяет расширить возможности по ликвидности и диверсификации бизнеса. В случае неблагоприятных обстоятельств компания может быть преобразована в менеджерскую структуру, занимающуюся привлечением специалистов для выполнения работ на аутсорсинговой основе.

На начальном этапе планируется нанять следующих сотрудников:

• Директор предприятия (на первом этапе обязанности будет выполнять учредитель компании)
• Главный инженер, отвечающий за техническое обслуживание и ремонт жилых зданий
• Бухгалтер для финансового управления
• Диспетчер для координации работ
• Сантехники и электрики для выполнения технических работ
• Дворники для уборки территорий

Количество сотрудников по каждой специальности будет определено в зависимости от количества обслуживаемых объектов и необходимости круглосуточного дежурства. Для юридической поддержки компании также будет заключен договор на аутсорсинг с юристом. Ожидается, что общий объем заработной платы составит 1 080 450 рублей в месяц.

Анализ рынка показывает, что рынок коммунальных услуг развивается в соответствии со Стратегией развития жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года. До 2020 года управляющие компании должны будут внедрять экономически обоснованные методы бизнеса и совершенствовать механизм ценообразования для снижения тарифов на услуги. Введение кредитов на капитальный ремонт зданий, который будет осуществляться Управляющей компанией, является важным новшеством.

Текущий годовой оборот в сфере ЖКХ составляет более 4,1 триллиона рублей, что составляет 5,7% от ВВП страны. Однако 55% россиян считают, что оплата услуг несправедлива. Ожидается, что рост тарифов в ближайшие годы не превысит 4%. Таким образом, существует прозрачная и благоприятная среда для развития частного бизнеса в этой сфере.

Управляющая компания будет предоставлять следующие услуги:

• Ремонт и установка дверных замков по запросу жильцов
• Мелкий ремонт и покраска стен в подъездах
• Уборка мусора, включая очистку мусоропровода и вывоз на автомобиле
• Санитарная обработка подъездов
• Озеленение и уборка территорий вокруг домов
• Плановый и аварийный ремонт систем теплоснабжения
• Установка и ремонт сантехнического оборудования
• Обеспечение бесперебойной подачи тепла, воды и электроэнергии для жильцов обслуживаемых домов

Услуги будут предоставляться на основе договоров на комплексное обслуживание или по индивидуальным запросам граждан за дополнительную плату.

Для эффективного функционирования компании планируется закупка следующего оборудования:

Автомобильная техника — 9 единиц стоимостью 14 046 000 рублей.

Компьютеры и программное обеспечение.

Реагенты и расходные материалы для обслуживания жилого фонда.

Офисная техника и средства связи.

Мебель для офиса: столы, шкафы, стулья, вешалки и т. п.

Бытовой инвентарь: лопаты, тачки, грабли, шланги, электрический и сантехнический инструмента.

Расходные материалы и офисные принадлежности для текущего обслуживания.

Общая сумма расходов на приобретение оборудования и техническое оснащение компании (включая автомобильную технику) — 16 372 692 рублей.

Офисное помещение площадью 80 квадратных метров берется в аренду. При выборе офиса учитывается близость строений, где можно разместить подсобные помещения для хранения инвентаря и расходных материалов.

Финансовый план:

Статьи	Количество	Стоимость в месяц	Годовая стоимость
Аренда офисного и служебных помещений (80 кв. м)	12 месяцев	4 800 000 рублей	57 600 000 рублей
Приобретение офисной мебели и инвентаря	1 раз	189 686,8 рублей	189 686,8 рублей
Покупка автомобилей и специальной техники (9 единиц)	1 раз	14 046 000 рублей	14 046 000 рублей
Закупка компьютерной техники и программного обеспечения	1 раз	67 980 рублей	67 980 рублей
Закупка реагентов и расходных материалов (в год)	12 месяцев	2 258 712 рублей	27 104 564 рублей
Оплата услуг по обслуживанию потребителей	12 месяцев	25 000 рублей	300 000 рублей
ФОТ (фиксированные операционные издержки)	12 месяцев	1 080 450 рублей	12 965 400 рублей
Налог на прибыль	12 месяцев	345 450 рублей	4 145 400 рублей
Дополнительные расходы (аутсорсинг)	1 раз	1 438 366,2 рубля	1 438 366,2rub.
Общая сумма	1 год	20 324 112 рублей	24 387 598,4 рубля

Начал финансового года — январь, начисление налогов — также с января.

Налоговые ставки:

Используемая база для налогообложения	Периодичность	Процентная ставка
Налог на прибыль	Ежемесячно	20%
НДС	Не применимо