Бизнес-план: Негосударственное образовательное учреждение

Актуальность создания фирмы

Деятельность некоммерческого образовательного учреждения направлена на предоставлении услуг в сфере образования: преподавание английского, немецкого, французского и испанского языков.

Наше предприятие предоставляет широкий спектр услуг, связанных с обеспечением должной полготовки клиентов к иностранным языкам, где наши клиенты смогут использовать полученные знания.

Перечень услуг:

• Бесплатные консультации, предшествующие занятиям;

• Информация о вступительных экзаменах и специфике обучения;

• Тестирование клиентов для определения уровня языковой подготовки;

• Разработка индивидуальных программ обучения с учетом базового уровня подготовки;

• Использование альтернативных методик, разработанных нашими преподавателями;

• Различные формы занятий;

Таким образом, наши клиенты получают всю необходимую информацию и глубокие знания в рамках выше указанных предоставляемых услуг.

В процессе осуществления нашей деятельности на рынке общеобразовательных услуг наша организация в будущем планирует расширить свою деятельность, а именно увеличить количество преподаваемых предметов, постоянно повышать

уровень квалификации, внедрение новых методик и технологий как в частную, так и в общеобразовательную сферу обучения.

На наш взгляд, специфика нашей организации заключается именно в том, что два часа занятия с квалифицированным преподавателем, прошедшим специальный отбор у наших специалистов, стоят 10 у.е. (300 руб. по курсу ММВБ на 14.12.01).

Проведение занятий заключается в следующей форме: наши клиенты получают возможность обучаться три раза в неделю с чередованием через день по одному из выше указанных предметам; продолжительность одного занятия составляет 2 часа; на одно занятие набирается группа из восьми человек; ежедневно мы обучаем четыре группы, две из которых группы по одному языку и две — по другому; каждая группа занимается по 2 часа.

В нашем подряде находится 4 высококвалифицированных преподавателя, каждый из которых четко и качественно выполняет свои образовательные функции и за свой рабочий день обслуживает две группы по своему профилю.

Мы предоставляем нашим преподавателям достаточно удобный график работы (3 раза в неделю, с 17:00 по 21:00), что позволяет им не отвлекаться от своих основных обязанностей, если это является его второстепенным местом работы. А если эта работа является для него основным источником прибыли, то наше расписание позволяет ему найти дополнительный заработок (при необходимости).

Так как занятия проходят вечером, то наши клиенты имеют возможность посещать нас после работы или института. Занятия длятся два часа и проходят три раза в неделю, что разгружает график занятости нашего клиента

Он может взять второй язык, что очень удобно, так как второй язык преподается на следующий день.

Обучение в группе эффективней, потому что клиент получает возможность свободного общения с другими обучающимися на иностранном языке, чего мало видно в индивидуальном репетиторстве, а также количество человек в группе составляет всего 8 человек, так что клиенту не придется ждать преподавателя.

Требующиеся ресурсы

Для начала деятельности некоммерческого образовательного учреждения необходимо: специально оборудованные офисной мебелью и техникой помещения из

трех комнат, компьютер Pentium 2000 со всеми аксессуарами (принтер, сканер и т.д.); учебная, методическая и информационная литература.

Некоммерческое образовательное учреждение (НОУ) на начальном этапе его деятельности должен координировать работу 6 человек: 4 преподавателя, бухгалтер, генеральный директор.

Стартовый капитал, необходимый для начала дела, ставит минимум 4000 у.е.

Расчет точки безубыточности

Т = СФИ/(Ц — Иперем.),

где:

СФИ — совокупные фиксированные издержки; Ц — цена за единицу оказанной услуги; Иперем. — удельные переменные издержки; Т — точка безубыточности.

К СФИ относятся:

• Арендная плата за помещения;

• Единовременные расходы.

К Иперем. Относятся:

• Рекламные расходы;

• Налоговые платежи и платежи во внебюджетные фонды;

• Расходы на приобретение методических и информационных пособий;

• Заработная плата персонала;

• Коммунальные услуги.

По нашим приблизительным подсчетам Т = 5000/(10 — 2435) = 2,06

Период самоокупаемости

Наша организация планирует в течение 5-6 месяцев достигнуть уровня самоокупаемости и погашения всех издержек. Это основывается на том, что предполагаемые группы, планируемые по восемь человек каждая, первоначально не смогут набирать своего количества, что естественно скажется на прибыли нашей организации.

В первых месяцах работы прибыли не намечается, все деньги будут уходить на зарплату преподавателей, арендную плату и коммунальные услуги.