Стратегия развития предприятия для эффективного управления и привлечения инвестиций

Инвестиционные проекты получили особую актуальность в современных условиях, как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.

Определение инвестиционного проекта

Проект — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.

Характеристика инвестиционного проекта

Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

Типы инвестиционных проектов

К инвестиционным проектам, обычно, относятся такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны.

Классификация инвестиционных проектов

Тип проекта	Описание
Создание новых предприятий	Создание нового бизнеса с целью получения прибыли
Выпуск новой продукции	Разработка и производство новой продукции
Вовлечение в производство новейшей техники	Проведение инвестиций в новую технику для улучшения производства
Техническое перевооружение и реконструкция	Обновление и модернизация существующего оборудования

Инновационные проекты

На уровне предприятия в основном реализуются инновационные проекты, к которым относятся системы различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем. С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования предприятий.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной и активной инновационной идеи, которая прорабатывается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта. Задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.

Разработка проекта

Осуществление разработки проекта — занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе прединвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Разрабатывается концепция инвестиционного проекта, производится ее структуризация, осуществляется предпроектный анализ.

Бизнес-план ООО «Горная лаванда сервис»

Бизнес-план ООО «Горная лаванда сервис» разработан для достижения 2 целей — эффективного управления и привлечения кредита на организацию объекта придорожного сервиса на существующей площадке отдыха на 30 км, левая сторона автодороги М3 «Минск-Витебск».

Пункт дорожного сервиса представляет собой мини-кафе, а также магазин, строительство которого включено Управлением торговли и услуг Минского облисполкома в план развития объектов общественного питания на обочинах дорог Минской области. По проекту кафе и магазин будут расположены рядом с существующим газоном, эстакадой, автостоянкой и дорогой местного значения. По трассе международного значения М3 (Минск-Витебск), около 300 километров, ежедневно проезжает более 3000 автомобилей, и на данном участке дороги отсутствуют пункты питания, поэтому организация дорожного сервиса в данном месте является актуальной.

Бизнес-план предполагает общий объем инвестиций в размере 80 миллионов рублей в течение проекта (таблица 1.1). В качестве источников финансирования проекта определены собственные средства в размере 40 миллионов рублей и кредит банка в размере 40 миллионов рублей. Собственные средства будут предоставлены учредителем предприятия. Ниже представлена таблица сводных показателей по проекту:

Таблица 1.1 — Данные по проекту

Наименование	Итоговый план	Норма	Вывод
Чистый дисконтированный доход	66,4 (>0 норма)
Индекс рентабельности	1,65 (>1 норма)
Внутренняя норма доходности (%)	17,7% (>Стреф норма)
Динамический срок окупаемости проекта	4,1 (до 5 лет — норма)
Уровень безубыточности	21,2 (<60 норма)
Рентабельность продукции (%)	13,3 (>13 норма)
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,35 (<0,85 — норма)
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,8 (>0,2 — норма)
Коэффициент текущей ликвидности	1,7 (>1,3 — норма)

Проект обеспечивает создание пяти новых рабочих мест.

Бизнес-план демонстрирует высокие показатели эффективности. Положительный накопительный остаток денежных средств в каждом периоде указывает на финансовую осуществимость проекта. Реализация проекта позволит обеспечить комфортный отдых водителей, а также качественное питание в кафе. Расчеты и обоснования, представленные в данном бизнес-плане, свидетельствуют о возможности успешной реализации этого проекта.

Проект соответствует государственным приоритетам, включая:
— развитие дорожного сервиса;
— рост транзитного транспортного потока;
— стимулирование транзитного туризма;
— расширение объема и качества услуг;
— увеличение поступлений налогов в бюджет;
— привлечение инвестиций и туристов;
— создание шести новых рабочих мест;
— улучшение условий труда водителей-дальнобойщиков и местных жителей;
— социальная значимость для потребителей благодаря доступным ценам.

1. Характер организации и его развитие

Общество с ограниченной ответственностью «Горная лаванда сервис» было зарегистрировано Минским областным исполнительным комитетом решением от 23.12.2004 г. № 1219. Налоговый номер: 690318113.

Согласно архитектурному проекту «Кафе-пиццерии» на землях деревни Валерьяново определено функциональное зонирование территории объекта, которое включает в себя следующие зоны:

Зона обслуживания:
— кафе-пиццерия с электрокотельной;
— автостоянка для легковых автомобилей на 11 мест, включая место для инвалидов;
— площадка для мусорных контейнеров.

Зона инженерного обеспечения:
— общебашенные инженерные сети;
— водопровод и канализация (НВК);
— электроснабжение и электроосвещение.

Основным видом деятельности организации является розничная торговля, особенно продуктами питания, включая напитки, табачные изделия, а также товары повседневного спроса, а также общественное питание (включая собственное производство кулинарных изделий).

Организация работает на территории Минского района стабильно, не имеет задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами. Для повышения финансовой устойчивости планируется реализация нескольких стратегий: повышение рентабельности за счет роста прибыли, освоение новых направлений торговли (включая реконструкцию, модернизацию и расширение торговых площадей), а также расширение ассортимента товарной номенклатуры.

Основной вид деятельности ООО «Горная лаванда сервис» — розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами. Этот вид деятельности поддерживается необходимой лицензией на право осуществления розничной торговли, включая алкогольные напитки и табачные изделия, а также общественное питание (лицензия № 50000/0317737), зарегистрированная в реестре лицензий Минского горисполкома. Срок действия лицензии истекает 26.02.2014 г.

Основным учредительным документом является устав.

Предприятие имеет следующую торгово-производственную структуру:
— торговый зал с основным ассортиментом продовольственных товаров (площадь 45 м²).

Планировка торгового зала представлена в Приложении А.

Основной доход предприятия получает от торговли продовольственными товарами. Однако торговля непродовольственными товарами также имеет ряд преимуществ, главным из которых является то, что по непродовольственным товарам маржа прибыли составляет 30%, в то время как на социально значимые продовольственные товары установлены государственные регулирующие надбавки и предельные розничные цены.

Кроме того, ООО «Горная Лаванда Сервис» будет предоставлять населению ряд дополнительных услуг:
— автостоянка;
— продажа цветов и цветочной продукции;
— банко-мат;
— страхование транспортных средств;
— аптечный киоск;
— в период новогодних праздников готовятся подарки по заказам населения.

Для создания благоприятных условий для развития придорожного сервиса на автомобильных дорогах и во исполнение Указа Президента Республики Беларусь № 270 «О мерах по развитию придорожного сервиса» возникла необходимость в получении бюджетной ссуды (в соответствии с Указом Президент РБ № 255 от 21.05.2010 г. «О некоторых мерах государственной поддержки малого бизнеса»).

Указанная кредитная сумма будет направлена на приобретение нового торгового оборудования для магазина: современных холодильных витрин, средне- и низкотемпературных холодильников, стеллажей и прилавков, а также стационарного кафе с кофемашиной, пароконвекционной печью, системой кондиционирования воздуха и расточными шкафами.

Для реализации данного проекта заключен договор №20/10 от 26.09.2012 г. на поставку современного торгового оборудования с ОДО «Техрол».

Ниже представлены и проанализированы основные показатели хозяйственно-экономической деятельности за 2011 год, представленные в Приложении Б:

В 2011 году наблюдался рост выручки от реализации продукции по сравнению с 2009 и 2010 годами (темп роста составил 179,23% и 157,81% соответственно), что свидетельствует об увеличении продаж предприятия.

Темп роста себестоимости по отношению к 2010 году составил 143,73%, что является положительным результатом, так как затраты на рубль продукции сократились на 0,08% по сравнению с 2010 годом (темп роста составляет 91,08%), что благоприятно сказывается на деятельности ООО «Горная Лаванда Сервис», увеличивая резерв прибыли от реализации.

В 2011 году наблюдалось сокращение остаточной стоимости основных средств по сравнению с 2010 годом на 6 млн. руб., или на 94,75% — это означает снижение объема основных средств предприятия.

На ООО «Горная Лаванда Сервис» наблюдается увеличение среднесписочной численности работников: в 2011 году по сравнению с 2010 годом было увеличено количество торговых работников на одного человека.

Обобщающие показатели использования основного капитала, характеризующие различные аспекты его использования (состояния) в целом по предприятию за 2011 год: фондоотдача составила 16,35, темп роста — 166,83% по сравнению с 2010 годом, что свидетельствует об увеличении эффективного использования основных средств.

Фондоемкость в 2011 году составила 0,06, что составляет 59,94% от показателя 2010 года; этот показатель отражает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на 1 рубль выпускаемой продукции или оказанной услуги, и свидетельствует об увеличении производственной деятельности ООО «Горная Лаванда Сервис».

Фондовооружение труда в 2011 году составило 2,76 миллиона рублей, что на 92,11 % больше, чем в 2010 году. Это свидетельствует о сокращении стоимости основных средств по отношению к среднесписочной численности работников.

Рентабельность основных производственных фондов в 2011 году составила 248,57 %, что на 367,89 % больше, чем в 2010 году. Таким образом, на ООО «Горная лаванда сервис» наблюдается увеличение рентабельности основных средств, что указывает на эффективное использование этого актива.

Производительность труда в 2011 году составила 66,04 миллиона рублей на одного работника, что на 151,74 % больше по сравнению с 2010 годом. Этот показатель является положительным и свидетельствует об эффективности деятельности ООО «Горная лаванда сервис».

Анализируя эти данные, можно сделать вывод, что использование основных средств на ООО «Горная лаванда сервис» эффективно: все показатели имеют тенденцию к росту по сравнению с 2009 и 2010 годами. В частности, в 2011 году были достигнуты максимальные значения рентабельности и производительности труда.

Основные средства предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также на средства непроизводственного назначения. Промышленно-производственные средства включают в себя здания и сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, инвентарь и т. п.

Наименование показателей	Остаток на начало периода	%	Поступило	%	Выбыло	%	Остаток на конец года	%
Основные средства – всего	111 100	25	105 100	31	6 000	4,2	108 100	81,73
Здания и сооружения	88 795	19,4	108 000	0	0	0	108 000	81,73
Передаточные устройства	0	0	0	0	0	0	0	0
Машины и оборудование	10 945	2,6	11 450	1,1	0	0	11 450	9,45
Транспортные средства	9 846	31	8 460	4,2	17 600	16,9	-17 554	6,21
Инструмент, инвентарь и принадлежности	3 259	0,8	3 000	0,4	0	0	3 000	2,61

Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что за отчетный период произошли значительные изменения в наличии и структуре основных средств. Стоимость основных средств снизилась на 6 миллионов рублей (5,4 %), при этом было приобретено машин и оборудования на сумму 9,4 миллиона рублей, а транспортных средств — на сумму 8,46 миллиона рублей.

Выбыло в течение года основных средств на сумму 31 миллион рублей, что связано с продажей транспортных средств.

Увеличение стоимости основных средств предприятия связано также с переоценкой.

Коэффициент обновления, отражающий эффективность использования основных средств, составил 0,24, а коэффициент выбытия — 0,28, что означает, что на ООО «Горная лаванда сервис» больше выбывают основные средства, чем поступают.

Показатель	Уровень коэффициентов
Коэффициент обновления (Кобн)	0,24
Срок обновления основных фондов (Тобн)	4,44
Коэффициент выбытия (Kв)	0,28
Коэффициент прироста (Кпр)	0,23
Коэффициент износа (Кизн)	0,19
Коэффициент годности (Kг)	0,81

Источник: собственная разработка

Коэффициент прироста составил 0,23, коэффициент годности — 0,81, что является высоким показателем и свидетельствует о хорошем состоянии основных средств предприятия.

На основании таблицы и данных диаграммы мы можем сделать вывод о структуре основных средств ООО «Горная лаванда сервис» за 2011 год (Рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 — Структура основных средств на ООО «Горная лаванда сервис» за 2011 год

Источник: собственная разработка

Таким образом, наибольший удельный вес приходится зданиям и сооружениям — 81,73%, на машины и оборудование — 9,45%, на инструменты и инвентарь — 2,61%, а на транспортные средства — 6,24%.

Движением основных средств определяется их обновление, выбытие и прирост в отчетном году. Увеличение стоимости основных средств на ООО «Горная лаванда сервис» произошло либо за счет переоценки, либо благодаря вводу в действие новых объектов. Уменьшение наличия основных средств связано с их выбытием вследствие старения и износа или продажей.

Ремонты на данном объекте подразделяются на работы по обслуживанию, текущему, среднему и капитальному ремонту. Работы по обслуживанию включают в себя осмотр и уход за действующими объектами, ликвидацию мелких неисправностей и выявление дефектов для последующего устранения при ремонте.

Рассчитаем период оборачиваемости оборотных средств за 2009–2010 годы. Результаты представлены в таблице 2.3 («Расчет оборачиваемости общей суммы оборотных средств на ООО «Горная лаванда сервис»»).

Показатель	2009	2010	2011
Выручка от реализации по себестоимости	Ф2, стр.20 + стр.40		1 717
Однодневный оборот	360 дней	П = 3,02 млн руб.
Среднее значение текущих активов (оборотных средств)	5 452	6 369	1 219
Оборачиваемость оборотных средств (дней)	стр.3 : стр.2		255,59
Коэффициент оборачиваемости	стр.1 : стр.3		1,41

Источник: собственная разработка.

Однодневный оборот основных средств составляет 4,77 млн руб., что свидетельствует о необходимости увеличения количества оборотных средств для эффективного функционирования ООО «Горная лаванда сервис». Коэффициент оборачиваемости вырос в 2011 году по сравнению с 2009 годом, что указывает на более эффективное использование оборотного капитала компанией в 2011 и 2010 годах по сравнению с 2009-м.

К трудовым ресурсам относятся люди, обладающие необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в конкретной отрасли. Обеспеченность объекта трудовыми ресурсами оценивается путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Анализируется также обеспечение кадрами наиболее важных профессий и качество состава трудовых ресурсов по квалификации.

Обеспеченность ООО «Горная лаванда сервис» трудовыми ресурсами анализируется в таблице 2.4 («Анализ обеспеченности объекта трудовыми ресурсами»).

Категория работающих	2011 год	Отклонение
Список используемых источников:
1. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь (гл. 5) от 22 июня 2001 г. № 37-3. Принят Палатой представителей 30 мая 2001 г., одобрен Советом Республики 8 июня 2001 г.
2. Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186 в редакции Постановления от 30.10.2007 г. №190

Ниже представлен список документов и литературы по разработке бизнес-планов и оценке инвестиционных проектов:

1. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158 в редакции Постановления Министерства экономики Республики Беларусь №214 от 07.12.2007 г. – утверждение правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

2. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27.03.2006 г. №403 — о некоторых вопросах реализации декрета Президента Республики Беларусь «О парке высоких технологий».

3. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 27.08.2003 г. № 178 – вопросы проведения государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов, предусматривающих государственную поддержку.

4. Приказ государственного таможенного комитета Республики Беларусь от 20.01.2000 г. № 24-ОД – утверждение положений по проведению экспертизы инвестиционных проектов.

5. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873 с дополнениями и изменениями согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 28.10.2009 г. №1602 – о прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций.

6. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.09.2006 г. №168 – утверждение форм заключения договоров на разработку бизнес-планов инвестиционных проектов.

7. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 03.06.2005 г. №102 – инструкция о внесении и рассмотрении материалов и заключений по инвестиционным проектам при проведении в Министерстве экономики Республики Беларусь государственной комплексной экспертизы.

8. Утвержденные приказами Министерства экономики Республики Беларусь от 26.01.1998 г. №19-12/397, Министерства статистики и анализа, Министерства финансов от 30.01.1998 г. №01-21/8 с изменениями – основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Опубликовано в «Национальной экономике» за 2004 г., №10.

9. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 г. №123 в редакции постановления от 30.03.2004 г. №31 – инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки для работников Республики Беларусь. Опубликовано в «Вестнике МНС» за 2004 г.

10. Приказ Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 24.10.2006 г. №287 «О порядке разработки, экспертизы и утверждения бизнес-планов организаций Минстройархитектуры» (в редакции приказов Минстройархитектуры от 04.04.2007 N 90, от 10.12.2009 N 453).

11. Постановление правления Национального банка Республики Беларусь от 25.01.2007 г. №22 – утверждение инструкции о критериях оценки и порядке составления бизнес-плана банка и не банковской кредитной организации.

12. Совместное постановление Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь и Национальной академии наук Беларуси от 03.01.2009 г. №1/1 – методические рекомендации по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок.

13. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 01.03.2007 г. №44 «Об утверждении критериев оценки инвестиционных проектов для включения в проект перечня важнейших инвестиционных проектов и критериев отбора инвестиционных проектов, подлежащих государственной поддержке из средств республиканского бюджета в виде возмещения части процентов за пользование банковскими кредитами».

14. Утвержденный Указом Президента Республики Беларусь от 13.10.2006 г. №615 Положение об оценке стоимости объектов гражданских прав в Республике Беларусь.

15. М.С. Абрютина, «Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости», журнал «Финансовый менеджмент», №3, 2006 г., с. 58-70.

16. С. Адаменкова, «Как получить большую прибыль за меньшие деньги», журнал «Финансовый директор», 2009 г., №6, с. 21-29.

17. В.П. Акунец, Е.В. Филон, «Бизнес-план малого предприятия», Минск: ЧИУП, 2009 г., 176 с.

18. В.П. Акунец, Е.В. Филон, «Коммерческая деятельность предприятия», учебник, Минск: ЧИУиП, 2005 г., 198 с.

19. М.М. Алексеев, «Планирование деятельности фирмы», Москва: Финансы и статистика, 2007 г., 248 с.

20. В.А. Баринов, «Бизнес-планирование», учебное пособие, Москва: ИНФРА-М, 2011 г., 272 с.

21. В.А. Баринов, «Бизнес-планирование», учебное пособие, Москва: ИНФРА-М, 2009 г., 272 с.

22. А.А. Бевзелюк, «Проектное финансирование», Минск: БГЭУ, 2005 г., 446 с.

23. О.Н. Бекетова, В.И. Найденков, «Бизнес-план. Теория и практика», Москва: Приор-издат, 2010 г., 288 с.

24. В.Г. Гавриленко (под ред.), «Бизнес-план: порядок составления для получения кредита, инвестиций и создания совместного предприятия», Минск: Право и экономика, 2010 г., 120 с.

25. Э.Уткин, «Бизнес-планирование», учебник, Москва: Экмос, 2001 г., 310 с.

Конечно! Вот ваши анонимизированные выдержки:

Бизнес-планы:

• Маниловский, Р.Г. (2006). Бизнес-план. Москва: «Финансы и статистика». 362 с.

• Попов, В.М. (2011). Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика. 176 с.

• Попов, В.М., Popov, V.M. (2009). Бизнес-планирование: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Финансы и статистика. 816 с.

Управление качеством продукции:

• Варакута, С.А. (2011). Управление качеством продукции: Учебное пособие. Москва: ИНФРА. 420 с.

Оценка эффективности инвестиционных проектов:

• Волков, И.М.,Grabezeva, M.V., Александров, Д.С. (2010). Критерии оценки проектов. Москва: Институт экономического развития Всемирного банка. 328 с.

• Лившиц, В.Н.,Smolyak, S.A. (2012). Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело. 153 с.

Бизнес-планирование:

• Горемыкин, В.А. (2009). Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. Москва: Ось-89. 864 с.

• Горохов, Н.Ю.,Malev, V.V. (2009). Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Москва: Филинъ. 294 с.

Использование программного обеспечения для составления бизнес-планов:

• Грабаров, В.А. (2009). Использование пакета «Project expert» для составления бизнес-планов. Мн.: 63 с.

Практическое руководство по составлению бизнес-плана:

• Грибалеев, Н.П.,Ignatov, I.P. (2012). Бизнес-план: практическое руководство по составлению. СПб.: Белл. 327 с.

• Джакутова, Т.Н. (2010). Бизнес-план: расчеты по шагам. М.: Финансы и Статистика. 432 с.

• Дэвид Г.Бэнгз, David G.Bangs (2009). Руководство по составлению бизнес-плана. Пер. с анг. Москва: Изд-во «Финпресс». 256 с.

Экономический анализ хозяйственной деятельности:

• Елисеева, Т.Л. (2007). Экономический анализ хозяйственной деятельности. Минск: Интерпрессервис. 944 с.

• Кравченко, Л.И. (2010). Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск: Новое знание. 512 с.

Индивидуальное предпринимательство:

• Кузнецова, О.В.,Lukov, P.E. (2010). Индивидуальное предпринимательство — это просто. Москва: Юрайт. 256 с.

Бизнес-план как основа успеха:

• Липсиц, И.В. (2009). Бизнес-план — основа успеха. Москва: Машиностроение. 174 с.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов:

• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. (Вторая редакция, исправленная и дополненная). М.: Экономика, 2009. 153 с.

Развитие предпринимательства:

• Нерсисян, Т.Я. (2007). Развитие предпринимательства. Организационный аспект. Москва: Анкил. 144 с.

Бизнес-планы и финансовый анализ:

• Попов, В.М. (1997). Сборник бизнес-планов. М.: Финансы и статистика.

Бизнес-планирование в банке:

• Радиевский, М.В. (2010). Бизнес-план: методика и практические рекомендации. Минск: Белпринт. 240 с.

Бизнес-план предприятия:

• Савельева, Н.А.,Brink, I.Yu. (2007). Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс. 384 с.

Финансовый анализ предприятия:

• Сухова, Л.Ф.,Чернова, Н.А. (2009). Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 90 с.

Курс лекций по бизнес-планированию:

• Уткин, Э.А. (2009). Бизнес планирование. Курс лекций. Москва: Экмос. 256 с.

Бизнес-плановое мышление:

• Черняк, В.З. (2010). Бизнес-планирование: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 97 с.

Комплексный экономический анализ:

• Чуев, И.И. (2007). Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К., 368 с.

Приложения:

Приложение Б:

В приложении представлены данные об эффективности ООО «Горная лаванда сервис» за 2009-2011 годы, включая основные показатели хозяйственной деятельности, такие как выручка от реализации продукции, себестоимость реализованных товаров, остаточная стоимость основных средств, прибыль от реализации и т.д. Приложение содержит сравнение данных по разным годам с указанием процентных изменений и анализирует эффективность работы предприятия.

Приложение В:

В приложении перечислены поставщики продукции ООО «Горная лаванда сервис».

1. «Смолевичский хлебозавод» СООО, Договор №30 от 24.02.2006 г.;

2. «Минскхлебпром» РУП, Договор №881 от 25.03.2011 г.;

3. «Брестхлебпром», Договор №1271 от 23.03.2011 г.;

4. «Витебскхлебпром» РУПП, Договор №42/2011 от 31.03.2011 г.;

5. «Брестский мясокомбинат» ОАО, Договор № 170 от 18.05.2007 г.;

6. «Белбакалея» ООО, Договор № 08/1649 от 10.11.2009 г.;

7. «Савушкин продукт» ОАО, Договор № б/н от 11.06.2011 г.;

8. «Беллакт-Столица» ЧУП, Договор № 143 от 13.02.2010 г.;

9. «Генезис плюс» ОДО, Договор № 362 от 22.06.2006 г.;

10. «Дан Трейд» ООО, Договор № б/н от 01.12.2009 г.;

11. «Кристи Стайл» ЧУП, Договор №763/07 от 24.09.2007 г.;

12. «Дионис» СООО, Договор № 49 от 31.12.2009 г.;

13. «Минсккристалл» РУП, Договор № 708/10/Р от 27.07.2011 г.;

14. «Алварт ТЧУП ОАО „Молочный мир“, Договор № б/н от 24.03.2011 г.;

15. «Санта Импэкс Брест» СП, Договор №2392 от 08.10.08 г.;

16. «Слодыч» КФ ОАО, Договор № 498 от 10.03.2010 г.;

17. «Табак-инвестест» ООО, Договор № ОС-42 от 30.12.2010 г.;

18. «Бритиш — Американ Тобакко Трейдинг Компани» ИП, Договор №Рп 06-11-2257 от 23.12.2005 г.;

19. «Дарида» УЧП, Договор №653/Р от 12.05.2006 г.;

20. «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» ИП, Договор №1103854 от 15.01.2010 г.;

21. «Клецкая крыначка» ООО, Договор №346 от 08.02.2011 г.

22. «1-ая Минская птицефабрика», Договор №1410 от 01.01.2010 г.;

23. «Минский мясокомбинат», Договор №2805 от 10.03.2011 г.;

24. «Коммунарка» СОАО, Договор №21-595-СБ от 09.04.2011 г.;

25. «Борисовский консервный завод» МОУП, Договор №С-205 от 03.04.2011 г.;

26. «Столбцовский плодоовощной завод» МОУП, Договор №305/ЧП/10 от 26.05.2011 г.;

27. «Гродненский ликеро-водочный завод „Неманофф“», Договор №621/08 от 03.09.2010 г.

Приложение Г:

Штатное расписание магазина:

Наименование должности	Кол-во единиц (чел)	Заработная плата (бел.руб)	График работы: выходные
Зав.магазина	1	2	100 000 000
Зам.зав.магазина	1	1950 000	Согласно графика работы магазина; каждые 2 дня
Продавец продовольственных товаров	8	1800 000	Согласно графика работы магазина; каждые 2 дня
Кассир	6	1850 000	Согласно графика работы магазина; каждые 2 дня
Администратор-контролер торгового зала	3	1700 000	Согласно графика работы магазина; каждые 2 дня
Повар	3	1880 000	Согласно графика работы магазина; каждые 2 дня
Официант	2	1540 000	Согласно графика работы магазина; один выходной в неделю
Уборщица	1	1450 000	Согласно графика работы магазина; один выходной в неделю
Грузчик	2	1600 000	Согласно графика работы магазина; один выходной в неделю

Приложение Д:

Матрица SWOT-анализа для ООО «Горная лаванда сервис»:

Сильные стороны:

1. Рост оборотных средств.
2. Высокая квалификация персонала.
3. Хорошая мотивация персонала.
4. Удобное географическое положение.
5. Достаточно широкий ассортимент продукции.
6. Возможность выхода на новые рынки, что позволит увеличить финансовые средства.
7. Четкая стратегия использования возможностей.

Угрозы:

1. Усиление конкуренции и политика государства, инфляция и рост налогов могут повлиять на проведение стратегии.
2. Появление новых фирм на рынке.
3. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.
4. Снижение уровня жизни населения.
5. Сбои в поставках продукции.
6. Изменение правил ввоза продукции.
7. Снижение уровня цен и курс валют.

Слабые стороны:

1. Усиление конкуренции может привести к увеличению расходов финансовых ресурсов.
2. Политика государства, инфляция и рост налогов могут повлиять на проведение стратегии.
3. Появление новых фирм на рынке может вызвать увеличение затрат.
4. Снижение уровня жизни населения влияет на покупательную способность потребителей.

Возможности:

1. Рост оборотных средств позволяет инвестировать в развитие компании.
2. Высокая квалификация и мотивация персонала обеспечивают эффективную работу.
3. Удобное географическое положение и широкий ассортимент продукции дают преимущества на рынке.
4. Возможность выхода на новые рынки увеличивает финансовые средства и потенциальных клиентов.

5. Четкая стратегия позволяет использовать все возможности, которые предоставляет рынок.

6. Проблемы с поставками

7. Недостатки в политике рекламы
8. Средние цены
9. Недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений
10. Высокие цены
11. Устаревшее оборудование
12. Среднее качество продукции

13. Плохая реклама:

14. Плохая рекламная политика может привести к проблемам при расширении ассортимента, добавлении сопутствующих товаров и услуг;

15. Ненадлежащее участие персонала в принятии решений и недостаточный контроль за исполнением распоряжений могут привести к саботажу работников;
16. Снижение цен, налогов и пошлин без уменьшения прибыли может привести к увеличению сверхдоходов;
17. Появление новых конкурентов и средние цены могут ухудшить конкурентоспособность;
18. Неправильная государственная политика может привести к выходу компании из бизнеса;
19. Неэффективная реклама не сможет удержать покупателей при изменении их предпочтений;
20. При высокой инфляции и колебаниях валютных курсов компания рискует обанкротиться.