В условиях рынка очень сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее.
Необходимость планирования
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
История планирования
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов.
Ограничения планирования
Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющими солидный опыт хозяйственного руководства.
Важность бизнес-планирования
Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Цель исследования
Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях. Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования данной работы является предприятие ООО «ВТК». Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии.
| Характеристика | Значение |
|---|---|
| Тип предприятия | … |
| Рынок | … |
| Конкуренты | … |
| Ресурсы | … |
Методология исследования
В курсовой работе решаются следующие задачи: рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии; изучить методику составления бизнес-плана; изучить основные разделы бизнес-плана; проанализировать характеристику предприятия ООО «ВТК»; разработать бизнес-план предприятия ООО «ВТК»; исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии Бизнес-планирование — независимый разряд плановой деятельности, которая конкретно связана с предпринимательством. В критериях рынка нереально достигнуть устойчивого успеха в бизнесе, если никак не планировать отлично его становления, никак не аккумулировать информацию о личном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, расположении на них соперников и так далее. Бизнес-планирование предусматривает заключение стратегических и тактических задач, стоящих пред предприятием. Планирование, безусловно, требует усилий, однако оно гарантирует и большие выгоды: 1) заставляет управляющих думать перспективнее; 2) гарантирует базу для принятия действенных управленческих решений; 3) усиливает способности в обеспечении компании нужной информацией; 4) содействует понижению рисков предпринимательской деятельности; 5) подводит к точной координации действий всех соучастников бизнеса; 6) позволяет предугадать прогнозируемые перемены, приготовиться к неожиданному изменению рыночной обстановки. [2, с.115] Бизнес-план — краткое, четкое, легкодоступное и ясное отображение предполагаемого бизнеса, важный аппарат при рассмотрении огромной численности разных ситуаций, позволяющий избрать более перспективные решения и найти средства для их достижения. Бизнес-план считается актом, дозволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неустранимый элемент стратегического планирования и как руководство для выполнения и контролирования. Принципиально разглядывать бизнес-план как сам процесс планирования и аппарат внутрифирменного управления. Бизнес-план считается своего рода актом, страхующим фуррор предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — аппарат самообучения. Главной целью исследования бизнес-плана считается планирование домашней деятельности компании на наиблежайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и способностями получения необходимых ресурсов. Основной центр бизнес-плана — концентрирование денежных ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь бизнесмену разрешить последующие главные задачи, связанные с функционированием компании: 1) найти определенные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках; 2) оценить издержки, нужные для производства и реализации продукции, сопоставить их со стоим остями, по которым станут продаваться продукты, чтоб определить вероятную прибыльность проекта; 3) обнаружить соотношение сотрудников компании и критерий для мотивации их труда потребностям по достижению установленных целей; 4) проверить материальное и экономическое состояние компании и выяснить, соответствуют ли материальные и денежные ресурсы достижению намеченных целей; 5) просчитать опасности и предугадать проблемы, которые могут воспрепятствовать исполнению бизнес-плана. [9, с.98] В прогрессивной практике бизнес-план исполняет пять функций. Первая из их связана с вероятностью его применения для разработки стратегии бизнеса. Данная функция жизненно нужна в период создания компании, а еще при выработке новейших направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить способности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании. Третья функция позволяет привлекать валютные средства — займа, кредиты. В передовых русских критериях в отсутствии кредитных ресурсов фактически нереально исполнить какой-никакой-или весомый план, однако заполучить кредит непросто. Главная причина не столько в проблеме огромных процентных ставок, насколько в возросшей невозвратности кредитов. В предоставленной ситуации банки решают целыный комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых надлежит отметить требования банковских залогов, реального задатка и др., но основной предпосылкой при предоставлении кредита считают присутствие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет притянуть к реализации планов фирмы возможных партнеров, которые пожелают инвестировать в создание собственный основной капитал либо имеющуюся у них технологию. Заключение вопроса о предоставлении денежных средств, ресурсов либо технологии может быть только при наличии бизнес-плана, отражающего курс становления фирмы на установленный период медли. 5-ая функция маршрутом вовлечения всех служащих в процесс составления бизнес-намерения дозволяет повысить их информированность о грядущих деяниях, связать стремления, сотворить мотивировку заслуги целей. [1, с.67] В рыночной экономике существует очень много версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, текстуре и этак далее. Наибольшие отличия есть в рамках трансформаций бизнес-планов в зависимости назначения: соответственно бизнес-чертам (продукция, работы, сервисы, тех. решения), сообразно предприятию в целом (новоиспеченому или деятельному).Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]
1.2 Методика составления бизнес-плана Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным разбором окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, воплощением планирования (исследованием бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его исполнением. Исследование бизнес-плана делается последовательно, путем поэтапного приближения к окончательному итогу. Прежде чем начать создание бизнес-плана, нужно заполучить целый комплекс нужной информации. Обязательно нужно найти внутренние и наружные проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о способности их взаимопроникновения. Во-первых, это завлечет к плану дополнительный интерес. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых фирм владеют важными навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели имеют все шансы рассчитывать на содействие в решении внутренних проблем новоиспеченого бизнеса на уровне передовых научных методов с использованием сложного экономико-математического агрегата. Принципиальным шагом в исследовании бизнес-плана считается введение единой структуры создаваемого документа. Следующим шагом в исследовании бизнес-плана станет сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. Наиболее содержательным шагом в исследовании бизнес-плана считается его написание. [7, с.104] Для удачной организации бизнес-планирования в организации нужно присутствие 4 обязательных критериев, которые тесно соединены между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации. Во-первых, организация обязана владеть соответственной методологической и методической базой исследования, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб обязаны быть достаточно квалифицированны, чтоб уметь использовать эту методологию на практике. Методологическая и методическая основа составления, контролирования и выполнения бизнес-плана сформирует аналитический блок процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтоб разрабатывать финансовые намерения, необходима внутренняя информация о деятельности компании и внешняя информация. Основой информационного блока процесса бизнес-планирования считаются: 1) финансовая информация (мониторинг процентных ставок, мониторинг темпов стагнации экономики и другое); 2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета); 3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, денежных бирж и иная экономическая информация; 4) политическая информация и другое. Не считая того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках работающего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, письма Правительства РФ, указы и постановления отраслевых министерств, уставные бумаги, аннотации и другое. В-третьих, процесс бизнес-планирования постоянно реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, составляющие координационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя численность и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности вступают исследование, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые несут ответственность за выполнение бизнес-плана. В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка огромных массивов информации. Программно-технические средства, применяемые в процессе финансового планирования и контролирования, составляют программно-технический блок системы финансового планирования. [8, с.43]
Разработка бизнес-плана предприятия ООО «ВТК»
2.1 Характеристика предприятия ООО «ВТК»
ООО «Волгоградская Тракторная Компания», далее именуемое «Общество», было основано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 ФЗ от 08.02.1998 г. (далее – ФЗ) на мощностях предприятия «Волгоградстройдормаш», которое специализируется на разработке и производстве навесного оборудования и специальной техники на базе трактора ДТ-75.
В настоящее время специалисты «ВТК» успешно организовали мелкосерийное производство, которое было снято с основного конвейера ВгТЗ, – трактора ДТ-75 и его модификаций. Этот трактор уже более 47 лет надежно зарекомендовал себя на рынке.
«ВТК» предоставляет полный комплекс услуг, направленных на создание комфортных условий для своих покупателей.
Организационная структура ООО «ВТК» довольно проста и линейна из-за его небольших размеров и ограниченного количества сотрудников (15 человек). Структура включает в себя: генерального директора, исполнительного директора, технического директора, начальника отдела снабжения, начальника отдела маркетинга, главного бухгалтера и рабочий персонал.
Исполняющий обязанности генерального директора также выполняет функции главного бухгалтера, менеджера и начальника отдела снабжения.
Руководство в «ВТК» придерживается демократического стиля, что означает, что руководитель прислушивается к мнению подчиненных при принятии некоторых решений.
Формирование бизнес-плана предприятия ООО «ВТК»
У ООО «ВТК» есть конкретные цели и задачи, которые планируется достичь в ближайшем будущем. Это позволит предприятию не только выжить, но и развиваться на более высоком уровне. В планы входит расширение производства отдельных деталей готовой продукции. Раньше они закупались, а теперь, с учетом запланированного расширения, детали будут производиться непосредственно на заводе.
ООО «ВТК» планирует включить в свое производство кабины от трактора ДТ-75, ковши-снегоочистители, бульдозерное оборудование, ремонт и обслуживание машин с ЧПУ, аварийный ремонт с использованием ЧПУ, а также услугу песко-струйной обработки металла. Все эти направления приводят к логическому расширению производственных помещений и освоению новой техники.
Бизнес-план ООО «ВТК» будет реализован за счет прибыли предприятия, полученной в 2014 году. Срок реализации проекта — два месяца. Ожидается, что инвестиции вернутся меньше чем за год. Для расширения предприятие должно арендовать дополнительные 500 квадратных метров помещений.
Цель ООО «ВТК» — расширить производство и выйти на новый рынок с новыми видами услуг. Стратегия маркетинга будет сосредоточена на следующих задачах:
- Повышение информированности клиентов и заказчиков о новом производстве и услугах;
- Привлечение новых клиентов и заказчиков;
- Достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.
Планируемое производство можно представить следующим образом (см. таблицу 1):
| Виды планируемого производства | Ед. из мер. | Начало продаж |
|---|---|---|
| Кабины для ДТ-75 | шт. | 01.02.2015 |
| Снегоочистители | шт. | 01.02.2015 |
| Бульдозерное оборудование | шт. | 01.02.2015 |
Кроме того, планируются следующие виды услуг (см. таблицу 2):
| № п/п | Вид заказа на ремонт станков с ЧПУ | Объем, шт. | Цена, руб. |
|---|---|---|---|
| 1 | Планово-предупредительный ремонт | 1200 | 10 000 |
| 2 | Аварийный ремонт | 300 | 20 000 |
| 3 | Песко-струйная обработка металла | 200 | 30 000 |
Конъюнктура рынка:
Согласно исследованию, потенциальными заказчиками могут выступать такие предприятия, как ОАО «Промтрактор», ОАО «ЛТЗ», ООО «ВМТЗ», ОАО «Курганмашзавод», а также все организации, у которых есть станки с ЧПУ, но нет собственной материальной базы и специалистов для их ремонта.
В качестве конкурентов могут выступить следующие компании: ООО «ЧЕТРА-КЗЧ», ОАО «Алтайский Моторный Завод», ООО «Торговый Дом «Минский моторный завод», ООО «Оренбургский радиатор», ООО «Гидропривод».
Для продвижения услуги будут использованы следующие рекламные инструменты:
- Участие в выставке «Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия» в качестве спонсора сувенирной продукции выставки, что обеспечит размещение стенда, логотипа и реквизитов на рекламе выставки;
- Размещение логотипа и информации о компании в официальном каталоге выставки, а также в СМИ и на веб-сайте;
- Расположение логотипа спонсора на страничке благодарности в каталоге выставки.
Городской информационный справочник с функцией «мини-макет» под названием «ДубльГис» представляет собой сочетание геоинформационной системы и справочника организаций. Он включает карту, справочные сведения о компаниях, поиск маршрутов на общественном и собственном транспорте, линейку для измерения расстояний и информацию о дорожных заторах в некоторых городах.
Функция «мини-маркет» позволяет потенциальным покупателям легко найти местоположение компании на карте. При нажатии на логотип открывается окно со справочной информацией о фирме. Это не только помогает заинтересованным клиентам, но и делает карту и справочник более интерактивными. Информацию об предприятиях можно увидеть при просмотре соответствующих рубрик или поиске местоположения конкурентов.
Рекламные расходы на продвижение продуктов и услуг компании распределены следующим образом:
| № п/п | Вид рекламного средства | Стоимость, руб. |
|---|---|---|
| 1 | Участие в выставке | 30 000,00 |
| 2 | Размещение в Городском Информационном справочнике 2ГИС с использованием опции «мини-макет» | 84 960,00 |
| 3 | Итого | 114 960,00 |
Производственный процесс включает несколько этапов: поиск клиентов и продвижение продаж, составление и подписание договора на производство или ремонт оборудования заказчика, доставка начальной продукции и необходимых материалов, непосредственное производство или ремонт, а также сдача работ заказчику.
Для обеспечения качества продукции и соответствия стандартам будут реализованы следующие меры: обеспечение входного контроля материалов и производственного контроля операций, соблюдение ГОСТов, ОСТов, производственных инструкций и технологических рекомендаций, повышение квалификации работников, регулярное тестирование оборудования, аттестация сотрудников и проведение дней качества в производстве.
ООО (общество с ограниченной ответственностью) является юридическим лицом, созданным одним или несколькими учредителями, с уставным капиталом, разделенным на доли. Участники ООО не несут ответственности за обязательства общества в пределах стоимости своей доли. Учредительными документами ООО являются учредительный договор и утвержденный ими устав. Уставный капитал должен быть не менее 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц.
Высшим органом управления ООО является всеобщее собрание участников, а исполнительный орган подотчетен этому собранию. Организационная структура управления отдела представлена на рисунке 1. Генеральный директор координирует деятельность отдела и выполняет стратегическое планирование. Исполняющий обязанности генерального директора занимается оперативным управлением отделом. Технический директор отвечает за техническое оснащение, нормирование запасных частей и приобретение необходимых деталей для производства.
Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ отвечает за организацию трудовых процессов, связанных с восстановлением механики машин.
Начальник отдела снабжения контролирует процессы, касающиеся электронных и электрических компонентов станков.
Сервисный инженер выполняет комплексное обслуживание, ремонт, настройку и тестирование оборудования, а также занимается сборкой и вводом в эксплуатацию механизмов.
Электромеханик выполняет аналогичные задачи, но сосредоточен на аппаратуре передачи данных и электронных системах управления станками.
Наладчик станков с ЧПУ обеспечивает точную работу машин, регулируя их в соответствии с технологическими нормами и проверяя измерительные приборы.
Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике занимается ремонтом, настройкой, монтажом и тестированием аппаратуры, обнаруживая и устраняя неполадки.
Распределение персонала в отделе ремонта станков с ЧПУ представлено в таблице 3:
Таблица 3
| № п/п | Наименование должности | Количество сотрудников |
|---|---|---|
| 1 | ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ | 20 человек |
| 2 | специалист по электротехническому оборудованию и автоматике | 5 человек |
| 3 | слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике | 15 человек |
| 4 | сервисный инженер | 25 человек |
Распределение численности сотрудников в разных подразделениях представлено в таблице 4:
Таблица 4
| № п/п | Наименование подразделений | Количество сотрудников | Средняя заработная плата, руб. |
|---|---|---|---|
| 1 | ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ | 25 человек | 20 750 рублей |
Существует четыре основные профессии в составе производственных рабочих:
- Электромеханик
- Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике
- Наладчик станков с ЧПУ
- Сервисный инженер
Распределение затрат отдела на 2015 год представлено в таблице 5:
Таблица 5
| № п/п | Вид затрат | Сумма, руб. | Примечание |
|---|---|---|---|
| 1 | ФОТ сотрудников ОПР | 4 500 000 рублей | ОПР: 20 человек |
| 2 | ФОТ сотрудников АУП | 1 725 000 рублей | АУП: 5 человек |
| 3 | Сумма ФОТ | 6 225 000 рублей | |
| 4 | ЕСН ОПР | 1 170 000 рублей | |
| 5 | ЕСН АУП | 448 500 рублей | |
| 6 | Сумма ЕСН | 1 618 500 рублей | |
| 7 | Аренда | 1 800 000 рублей | За 12 месяцев, 500 кв. м по ставке 300 руб./кв. м |
| 8 | Реклама | 114 960 рублей | Из годового бюджета рекламной кампании |
| 9 | Инструменты | 1 000 000 рублей | |
| 10 | Итого затрат | 10 758 460 рублей |
Эффективность бизнес-плана можно оценить, сравнив количество плановых и аварийных ремонтов, а также песко-струйной обработки в таблице 6:
Таблица 6
| № п/п | Показатель | Значение | Единица измерения |
|---|---|---|---|
| 1 | Количество плановых ремонтных работ (ППР) | 1200 шт. | шт. |
| 2 | Количество аварийных ремонтных работ (АР) | 300 шт. | шт. |
| 3 | Количество песко-струйной обработки | 200 шт. | шт. |
| 4 | Цена ППР | 10000 рублей | руб. |
| 5 | Цена АР | 20000 рублей | руб. |
| 6 | Цена песко-струйной обработки | 30000 рублей | руб. |
| 7 | Выручка от ППР | 12 000 000 рублей | руб. |
| 8 | Выручка от АР | 6 000 000 рублей | руб. |
| 9 | Выручка от песко-струйной обработки | 6 000 000 рублей | руб. |
| 10 | Общая выручка | 24 000 000 рублей | руб. |
| 11 | Затраты | 10 758 460 рублей | руб. |
| 12 | Прибыль от реализации | 13 241 540 рублей | руб. |
| 13 | Рентабельность продаж | 55,17 % | % |
В таблице 7 представлен расчет точки безубыточного производства для каждого вида работ:
Таблица 7
| № п/п | Показатель | Значение | Единица измерения | Примечание |
|---|---|---|---|---|
| Точка безубыточного производства ППР | Затраты постоянные | 5 088 460 рублей | руб. | |
| Затраты переменные | 3222 рубля | руб. | ППР: 3 дня, 1 рабочий | |
| Цена | 10000 рублей | руб. | ||
| Точка безубыточности ППР | 751 шт. | шт. | ||
| Точка безубыточного производства АР | Затраты постоянные | 5 088 460 рублей | руб. | |
| Затраты переменные | 1074 рубля | руб. | АР: 1 день, 1 рабочий | |
| Цена | 20000 рублей | руб. | ||
| Точка безубыточности АР | 269 шт. | шт. | ||
| Точка безубыточного производства песко-струйных работ | Затраты постоянные | 5 088 460 рублей | руб. | |
| Затраты переменные | 1074 рубля | руб. | ПНР: 1 день, 1 рабочий | |
| Цена | 30000 рублей | руб. | ||
| Точка безубыточности ПСР | 176 шт. | шт. |
Вывод из таблиц 6 и 7 показывает, что при проведении указанного количества ремонтных работ и песко-струйной обработки предприятие сможет возместить все затраты, но не получит прибыль. Каждый последующий ремонт или работа будут приносить только расходы без прибыли.
Реализация бизнес-плана на предприятии несет в себе определенные риски. Ниже представлен анализ основных потенциальных проблем:
Риск повторной поломки отремонтированного оборудования: Этот риск может привести к недовольству клиентов, срыву их работы и даже судебным спорам. Чтобы снизить вероятность возникновения этой проблемы, необходимо при заключении контракта на ремонт четко указывать срок гарантийного обслуживания и причину отказа от предоставления гарантии. Клиент должен сам принять решение об условиях гарантийного обслуживания.
Риск невыполнения ремонтных работ: Прежде чем заключать контракт, важно полностью понимать природу неисправности и ее сложность. Необходимо определить необходимые вспомогательные части для ремонта, обсудить детали работы с исполнителем и убедиться в его способности выполнить все необходимые действия. Любой контракт на ремонт должен основываться на уверенности в успешном выполнении работ.
Риск неплатежеспособности клиента: Чтобы избежать этого риска, необходимо установить систему предоплаты при заключении контракта. Это позволит защитить себя от возможных финансовых потерь.
Риск невыполнения договорных обязательств из-за задержек или непредвиденных обстоятельств: Этот риск включает в себя возможные проблемы с поставкой запасных частей, изменения сроков ремонта или возникновение непредвиденных ситуаций. Чтобы снизить финансовые потери, связанные с неисполнением договорных обязательств, необходимо четко определить условия контракта, которые будут защищать обе стороны в случае таких непредвиденных обстоятельств.
В целом, при реализации бизнес-плана важно учитывать потенциальные риски и принимать соответствующие меры для их снижения. Это позволит минимизировать возможные проблемы и обеспечить успешную реализацию плана.
2.3 Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана
Любое предприятие стремится совершенствовать свою деятельность, расширять производство или предоставление услуг, усиливать прибыль и повышать материальное благополучие своих сотрудников. Без тщательного планирования предприятию сложно достичь этих целей. Одним из важных инструментов управления внутри организации является бизнес-план.
Бизнес-план ООО ВТК по развитию нового направления деятельности и услуг — ремонт и обслуживание оборудования с ЧПУ (число-программным управлением) позволит предприятию увеличить объем предоставляемых услуг, расширить клиентскую базу и, как следствие, достичь желаемых финансовых результатов. С внедрением бизнес-плана предприятие сможет улучшать свой бизнес, так как современное формирование важнее, чем устойчивая стагнация. Бизнес-план является начальной стадией прогресса деловой активности компании. Таким образом, с помощью бизнес-плана стратегия развития предприятия формулируется следующим образом: предоставление клиентам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.
Без четкой и эффективной стратегии развития предприятие, вероятно, не является бизнесом, а просто набором активов, обремененных обязательствами. Бизнес-план необходим предприятию в первую очередь для укрепления своих конкурентных позиций на рынке. Стратегия становления компании с помощью бизнес-плана позволяет стабилизировать положение предприятия, обеспечить координацию усилий всех участников, удовлетворить потребности клиентов и успешно конкурировать на рынке.
Заключение
Бизнес-планирование представляет собой упорядоченный процесс, включающий в себя несколько стадий и действий, связанных со ситуационным анализом окружающей среды, определением целей планирования, реализацией самого плана и контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, шаг за шагом, приближаясь к конечному результату.
Бизнес-план ООО ВТК направлен на открытие новых видов деятельности, включая производство кабин к ДТ-75, снегоочистителей и бульдозерного оборудования. Компания также внедряет ремонт и обслуживание оборудования с ЧПУ, что включает в себя планово-предупредительный ремонт (ППР), аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ и песочно-кораблестроительную обработку металлов.
Бизнес-план ООО ВТК позволит предприятию расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и, как следствие, достичь желаемых финансовых показателей и подняться на более высокий уровень. Стратегия становления компании с помощью бизнес-плана заключается в предоставлении качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки при максимальной надежности. Предоставленный бизнес-план поможет стабилизировать положение предприятия, обеспечить вовлечение клиентов и получить прибыль.
Список литературы
- … (указать источники)
Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / Алексеев М.М.; Финансы и статистика; 2011.
Планирование на предприятии: Уч. пос. / Бабич Т.Н.; КНОРУС, 2011.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пос. / Басовский Л.Е.; ИНФРА-М, 2012.
Планирование на предприятии: учебник / Бухалков М.И.; ИНФРА-М, 3 изд., испр. и доп., 2013.
Бизнес-планирование: под ред. В.М. Попова, С.И. Лякунова; Финансы и статистика; 2009.
Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова; Финансы и статистика; 2012.
Планирование на предприятии: учебник / Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю.; Фиминь, 2008.
Планирование на предприятии: пособие / Морозов Ю.П., Баровиков Е.П.; под ред. Ю.П. Морозова; ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
Планирование деятельности предприятия: уч. пос. / Платонов Н.А., Харитонова Т.В.; «Дело и сервис», 2012.
Экономические основы бизнес-планирования: уч. пос. / Сергеев А.А.; ЮНИТИ, 2010.
Свежие комментарии