Салон красоты «Марина» в условиях экономического кризиса

Описание деятельности

Салон красоты «М» будет предоставлять услуги парикмахерской, маникюра, педикюра, массажа, косметологии и солярия.

Выбор деятельности

Выбор деятельности основан на растущем спросе населения на услуги по уходу за внешностью и здоровьем. Культура обслуживания является ключевым фактором успеха салона, особенно в условиях экономического кризиса.

Требования к персоналу

• Директор:
  • быть грамотными
  • образованными
  • вежливыми
  • готовыми помочь клиентам
• Мастера:
  • быть грамотными
  • образованными
  • вежливыми
  • готовыми помочь клиентам
• Уборщица:
  • вовремя приходить на работу
  • быстро выполнять свою работу

Оплата труда

• Мастера — сдельно-прогрессивная оплата
• Директор и уборщицы — прямая сдельная оплата

Капитальные вложения

План работы персонала

• пн-пт: 8:00 — 19:00
• сб-вс: 9:00 — 16:00

Таблица 2. Оплата труда персонала (в руб.)

Салоны красоты и спа-салоны — это прибыльная бизнес-идея с высоким потенциалом роста, если подойти к ее реализации тщательно и профессионально. Размер такого бизнеса может варьироваться от небольших салонов до крупных сетей, но в среднем стоимость открытия салона около 120 квадратных метров составляет около 3 миллионов рублей. Эта сумма включает в себя архитектурное проектирование, подключение коммуникаций (вентиляция, вода, канализация), ремонт и покупку мебели, оборудования, а также подбор персонала и юридические услуги для получения необходимых разрешений.

После того как с салоном все в порядке с активами, можно переходить к подбору персонала. Для работы в салоне планируются нанимать мастеров только с подтвержденным дипломом о соответствующей подготовке. Образовательный курс должен насчитывать не менее 1040 часов, а учебное заведение должно иметь лицензию на предоставление образовательных услуг.

Уровень салона напрямую зависит от количества и квалификации мастеров, работающих в нем. Поэтому важно уделять внимание подбору персонала и обеспечивать постоянное повышение их квалификации.

Возможности:

• Наличие партнерских отношений с поставщиками и другими салонами.
• Использование новых технологий для привлечения более широкой группы клиентов.
• Высокий спрос на услуги некоторых специалистов, что позволяет расширить ассортимент услуг и охватить новую клиентскую базу.
• Улучшение демографической ситуации может привести к увеличению количества потенциальных клиентов.
• Государственное регулирование конкуренции в отрасли создает благоприятные условия для бизнеса.
• Появление новых технологий может стать конкурентным преимуществом, позволяя эффективнее работать на рынке.

Сильные стороны:

• Стабильное финансовое состояние обеспечивает уверенность в развитии бизнеса.
• Наличие квалифицированного персонала позволяет предоставлять услуги высокого уровня и удовлетворять потребности клиентов.
• Высокая мотивация сотрудников способствует улучшению качества услуг.
• Развитая информационная система и систематизация документооборота упрощают управление бизнесом.
• Низкая текучесть кадров сокращает расходы на обучение персонала.
• Наличие партнерских отношений с поставщиками помогает оптимизировать затраты.
• Высокое качество услуг позволяет привлекать новых клиентов и расширять сегмент потребителей.
• Индивидуальный подход к каждому клиенту формирует лояльность и повышает конкурентоспособность салона.

Слабые стороны:

• Отсутствие проектного отдела может привести к неэффективному использованию ресурсов и потерям информации.
• Задержка выплат заработной платы может снизить мотивацию персонала, что отразится на качестве услуг.
• Недостаточная рекламная политика может привести к потере потенциальных клиентов и ослаблению конкурентного положения.

Таблица: Услуги, максимальное количество клиентов в день, планируемая загруженность, средняя цена услуги (руб.), ежемесячный доход (руб.):

Таблица 10. Месячный доход салона (руб.) при загруженности на 50%.

Таблица 11. Суммарные расходы по эксплуатации салона (начало таблицы)

Таблица 9. Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение таблицы)

По данным расчетов, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с хорошей доступностью к центру города, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т. д. Для общего понимания на начальном этапе — когда принимаются принципиальные решения — этого достаточно. В любом случае легче впоследствии изменить перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. А строить салон красоты с узко специфичной тематикой — это временный успех на 1—3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

Вывод напрашивается сам

NPV = (CF_1 / (1+r)^1) — Инвестиции

где CF_1 — денежные поступления в первый год, r — процентная ставка, t — длительность проекта.

Следовательно, NPV равен: (1435366,1 рубль / 1,12^1) — 1541698,6 рубля = -106333,5 рублей. Это означает, что проект будет убыточным на сумму 106333,5 рублей при указанных условиях.

Формула дисконтированного периода окупаемости (DPB):

DPB = Инвестиции / [(CF_t / (1+r)^t) — 1]

где CF_t — денежные поступления в период t, r — процентная ставка, t — длительность проекта.

Рассчитаем DPB для данного примера:

DPB = 1541698,6 рубля / [(1435366,1 рубль / (1+0,12)^1) — 1] = 1 год и 7 месяцев.

Таким образом, при дисконтировании денежных потоков проект будет окупаться примерно через год и семь месяцев.