• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Курсовая работа Стратегия создания успешного предприятия ...

Стратегия создания успешного предприятия в сфере информационных технологий

Раздел: Курсовая работа

Описание деятельности

В настоящее время на рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей.

Основной сферой нашей деятельности планируется реализация и сервис программного обеспечения, а также программно-технических средств на базе новых информационных технологий. Данная отрасль является достаточно молодой для рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении.

Услуги

Мы предоставляем полный спектр информационных услуг:

  • настройка и оптимизация работы операционных систем Windows XP/Vista/2000/2003/2008
  • установка и настройка прикладного и офисного программного обеспечения
  • глубокая диагностика, оптимизация и настройка любых ПК, ноутбуков либо серверов

Специалисты

Нашими специалистами имеют высокий уровень знаний и отличаются от многих других своей оперативностью, качеством работы, индивидуальным подходом к любому, даже самому привередливому клиенту и вежливостью.

Цены

Мы предоставляем очень гибкие цены, с возможностью получить дополнительные скидки при постоянном сотрудничестве.

Фирма

ЗАО «Боча+», город Слободзея, улица Горького 2\6. Причиной выбора является ЗАО, т.к акции распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.

Правовой статус

Правовой статус фирмы — закрытое акционерное общество. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна по своей структуре. Владельцем акций является учредитель. По форме собственности акционерное общество имеет частную форму.

Регистрация

Регистрация предприятия 600 рублей, печать предприятия 500 рублей, открытие счёта 100 рублей.

Цель проекта

Цель проекта — получить 303 000 рублей ПМР чистой прибыли в 2011 году. Для обеспечения материально-технической базы фирма берет кредит в коммерческом инновационном банке «ГазПромБанк». Для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек.

План маркетинга

Основным видом нашей деятельности является реализация программного обеспечения. Эта отрасль требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка. Для получения необходимой информации фирма обладает многочисленными связями с российскими и зарубежными партнерами.

Продукция

Программное обеспечение включает различные программы в сфере финансовой и бухгалтерской отчетности, планирования производства, юридического оформления и любые другие направления. В то же время по качеству исполнения они ничуть не уступают западным аналогам.

Рынок

Считаем, что может быть и не новинкой, но редкостью наша продукция еще долго будет на рынке, так как на сегодняшний момент в Приднестровье нет фирм, которые используют технически программы, похожие на наши.

2. Спрос на продукт

Исследование рынка показывает, что существует потребность в производителе программного обеспечения. Наша цель — занять эту нишу. Мы понимаем, что продажи не произойдут сами по себе и их необходимо планировать и осуществлять. Крупные компании захотят самостоятельно протестировать нашу продукцию на пригодность для их нужд. Эти тестирования могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от закупочной политики соответствующих клиентов. Основная цель первого года нашей производственной деятельности — зарекомендовать себя надежным поставщиком. В конечном итоге мы ожидаем, что станем основным поставщиком для большинства, если не для всех, крупных потребителей на этом рынке.

Благодаря обширной деловой сети наша компания уже сейчас пользуется определенной популярностью. Наша продукция будет привлекательной для покупателей благодаря ее качеству и «свежести» на российском рынке.

Мы планируем интерес к нашему товару стимулировать следующими способами:
— прямые контакты с основными покупателями;
— реклама в компьютерных сетях;
— высокое качество нашей продукции, дружелюбное обслуживание и открытость;
— личные контакты наших сотрудников.

Основным направлением продаж будет увеличение оптовых поставок. Нашими целевыми потребителями являются:
— крупные корпорации в производственной, банковской и других отраслях;
— средние и мелкие фирмы;
— частные лица;
— любые клиенты, заинтересованные в приобретении нашей продукции.

За последние несколько лет доля рынка, занимаемая программно-техническими средствами, постоянно увеличивалась. Однако наша страна еще не достигла уровня производства, способного полностью удовлетворить потребности рынка.

3. Конкуренция

На рынке практически нет компаний, которые серьезно занимались бы подобным видом деятельности. Обычно фирмы стараются выигрывать за счет низких затрат, приобретая материалы невысокого качества. Таким образом, их программное обеспечение может как улучшить работу клиентов, так и ухудшить ее. Наша компания отличается от конкурентов следующими факторами:
— качество;
— конкурентоспособные цены;
— современный дизайн;
— исключительность товара;
— послепродажное обслуживание;
— репутация компании.

4. Прогноз продаж

№ Наименование Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сумма
1 Программное обеспечение 40100 37900 30000 26000 33000 57000 51000 37000 55000 51000 52000 25000 495000
2 Антивирусы 49000 45000 38000 41000 44000 51000 64500 53000 51000 45000 38000 58000 577500
3 Текст 47000 48000 46000 35000 29000 42000 37000 62000 40000 30000 59000 69500 544500
4 Графика 52000 70000 70000 53000 89000 63000 52000 71000 72600 72000 47000 54000 765600
5 Бухгалтерия 51000 38000 63000 62000 62000 41000 80000 55000 41000 65000 49000 40400 647400
Итого 239100 238900 247000 217000 257000 254000 284500 278000 259600 263000 245000 246900 3030000

Программа маркетинга

Предварительные продажи были важной частью нашей подготовительной работы и помогли установить довольно широкие связи с основными покупателями в регионе. Мы сможем обслуживать как крупных, так и мелких клиентов. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и наша поставка даст нам сравнительное преимущество при обслуживании мелких, но прибыльных клиентов. Наша стратегия заключается в том, чтобы продавать продукцию мелкими оптовыми партиями. Клиенты будут приходить в уютный современный офис и заключать сделки там же. Мы также планируем разработать специальные заказы для постоянных клиентов в соответствии с их потребностями.

В широкой рекламе наш товар не нуждается, но мы планируем отправить несколько пробных образцов крупным компаниям в качестве рекламного материала. Кроме того, необходимо разместить анонсовые объявления в сетях и через факсы некоторым фирмам. Это должно привлечь достаточное количество клиентов.

Рынок сбыта в будущем мы планируем расширить за пределы Тирасполя. Для этого нам нужно будет отправлять факсимильные сообщения компаниям крупных городов.

Из трех основных целей ценообразования, которые могут выбрать фирмы (основанные на сбыте, на прибыли или на существующем положении), для нашего предприятия наиболее подходят цели, основанные на существующем положении. Мы довольны объемом реализации и не стремимся увеличивать относительную прибыль из-за эластичности спроса на наш товар. Однако мы заинтересованы в стабильности и хотим сохранить благоприятную ситуацию для своей деятельности. Наша стратегия ценообразования направлена на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия внешних факторов, таких как конкуренция и участники каналов сбыта.

Из возможных методов мы предпочитаем устанавливать цены на основе ощущаемой ценности товара, то есть основной фактор ценообразования — не издержки, а восприятие покупателем. Мы также планируем широко использовать не ценовые методы воздействия.

№ Наименование расходов Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сумма
Рекламные щиты 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000
Сети и факсы 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Радио объявления 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000
Теле объявления 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000
Итого 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 103200

Основные мероприятия для создания бизнеса:

  1. Фонд рабочего времени: мы установим начало рабочего дня с 8:00 и конец рабочего дня в 17:00.
Месяцы Январь Февраль Март I квартал Апрель Май Июнь II квартал 1 полгода 2011 год
Количество дней 31 28 31 90 30 31 30 91 181 —
Рабочие дни 16 19 21 56 22 19 21 62 118 —
Выходные и праздничные дни 15 9 10 34 8 12 9 29 63 —
Рабочее время (в часах) 128 152 168 448 175 151 167 493 941 —
Месяцы Июль Август Сентябрь III квартал Октябрь Ноябрь Декабрь IV квартал 2 полгода 2011 год
Количество дней 31 31 30 92 31 30 31 92 184 365
Рабочие дни 23 21 22 66 22 20 23 65 131 249
Выходные и праздничные дни 8 10 8 26 9 10 8 27 53 116
Рабочее время (в часах) 184 168 176 528 176 159 183 518 1046 1987
  1. Расписание рабочей недели: продолжительность недели составляет 5 рабочих (будних) дней. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не должна превышать 40 часов в неделю. Мы назначаем 11 нерабочих и праздничных дней в 2011 году. Ежегодный отпуск работников составляет 18 дней, руководителей — 21 день.

  2. Нерабочие дни: мы планируем использовать эти дни для маркетинговых мероприятий и развития бизнеса.

Штатное расписание

Генеральный директор:
— Отвечает за кадры, заключение контрактов на поставку продукции, посещение выставок и конференций для обмена опытом.
— Обеспечивает регулярную поставку сырья и проводит исследования рынка.
— Выделяет средства на техническое обслуживание оборудования в случае его износа или технического старения.

Коммерческий директор:
— Осуществляет расчеты, связанные с изменениями в технологии, и обеспечивает постоянные поставки сырья.

Бухгалтер:
— Ведет финансовую деятельность фирмы, включая налоговые уплаты, распределение прибыли и расчет заработной платы.

Старший программист:
— Разрабатывает программное обеспечение и контролирует его качество.
— Под его руководством работают три специалиста по программированию, которые реализуют успешные проекты.

Технический менеджер:
— Встречаются с клиентами, обсуждают условия будущих контрактов, создавая благоприятные условия для работы коммерческого директора.

В фирме будут работать молодые энергичные люди в возрасте от 18 до 30 лет. Все сотрудники имеют высшее образование и являются квалифицированными специалистами в своей области.

№ Наименование продукта План продаж за год Кол-во продукции, произведенной одним рабочим за год Требуемое кол-во работников
1 ПО 495000 11 12
2 Антивирусы 577500 26 12
3 Текст 544500 42 12
4 Графика 765600 44 12
5 Бухгалтерия 647400 9 12

Таблица оплаты труда

№ Наименование должности Количество должностей Размер зарплаты с учетом премии Фонд оплаты труда
Руководители
1 Генеральный директор 1 2700 2731
Рабочие и специалисты, нормируемые
1 Главный бухгалтер 1 2500 2731
2 Коммерческий директор 1 2500 2731
3 Менеджер 1 2000 2731
4 Старший программист 1 2000 2731
5 Программист 2 1750 54550
6 Дизайнер 1 1750 2731
Рабочие и специалисты, не нормируемые
1 Водитель 1 1500 2731
2 Уборщица 1 1500 2731
3 Кладовщик 2 1500 54550
Итого 12 23250 32345

| № | Наименование доходов и расходов | Январь сумма | Январь срок | Февраль сумма | Февраль срок | Март сумма | Март срок | Апрель сумма | Апрель срок |
|—|—|—|—|—|—|—|—|—|
| Доходы | Инвестиции | 281000 | 1.01.2011 | — | — | — | — | — | — |
| | Продажа | 239100 | 31.01.2011 | 244100 | 28.02.2011 | 257000 | 29.03.2011 | 247000 | 30.04.2011 |
| Расходы | Зарплата | 23250 | 31.01.2011 | 23250 | 27.02.2011 | 23250 | 28.03.2011 | 23250 | 28.04.2011 |
| | Маркетинг | 8600 | 5.01.2011 | 8600 | 6.02.2011 | 8600 | 5.03.2011 | 8600 | 6.04.2011 |
| | Прочие | 470 | 29.01.2011 | 470 | 27.02.2011 | 470 | 29.03.2011 | 470 | 29.04.2011 |
| | ЗОТ | — | — | — | — | — | — | 139733 | 28.12.2011 |
| | Материальные | 155586 | 25.12.2010 | 155586 | 1.02.2011 | 155586 | 30.03.2011 | 155586 | 30.05.2011 |
| | Основные сред | 116800 | 1.01.2011 | — | — | — | — | — | — |
| Остаток | | 215394 | — | 271588 | — | 340682 | — | 399776 | — |

| № | Наименование доходов и расходов | Май сумма | Май срок | Июнь сумма | Июнь срок | Июль сумма | Июль срок | Август сумма | Август срок |
|—|—|—|—|—|—|—|—|—|
| Доходы | Инвестиции | — | — | — | — | — | — | — | — |
| | Продажа | 248000 | 31.05.2011 | 284000 | 30.06.2011 | 237000 | 30.07.2011 | 298000 | 30.08.2011 |
| Расходы | Зарплата | 23250 | 31.05.2011 | 23250 | 30.06.2011 | 23250 | 30.07.2011 | 23250 | 30.08.2011 |
| | Маркетинг | 8600 | 5.05.2011 | 8600 | 5.06.2011 | 8600 | 5.07.2011 | 8600 | 5.08.2011 |
| | Прочие | 470 | 29.05.2011 | 470 | 29.06.2011 | 470 | 29.07.2011 | 470 | 29.08.2011 |
| | ЗОТ | — | — | — | — | — | — | 139733 | 28.12.2011 |
| | Материальные | 155586 | 25.05.2011 | 155586 | 25.06.2010 | 155586 | 25.07.2010 | 155586 | 25.08.2011 |
| | Основные сред | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Остаток | | 459870 | — | 555964 | — | 605058 | — | 715152 | — |

| № | Наименование доходов и расходов | Сентябрь сумма | Сентябрь срок | Октябрь сумма | Октябрь срок | Ноябрь сумма | Ноябрь срок | Декабрь сумма | Декабрь срок |
|—|—|—|—|—|—|—|—|—|
| Доходы | Инвестиции | — | — | — | — | — | — | — | — |
| | Продажа | 259000 | 31.09.2011 | 278000 | 28.10.2011 | 245000 | 29.11.2011

Бизнес-план создания бильярдного клуба «Три шара»

Грил-бар с расширенным охватом

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-проект медицинского центра в ПГТ Белый Яр
  • курсовая  Создание успешного мясного бизнеса
  • бизнес-план  Планирование в культуре: этапы, методы и бизнес-планирование
  • бизнес-план  План развития компании "Хлебушек": стратегия успеха
  • бизнес-план  Создание нового предприятия в сфере гостеприимства
  • бизнес-план  Создание центра ЭИМС для удовлетворения потребностей бизнеса в рыночной информации
  • бизнес-план  Предоставление качественных языковых услуг в Таганроге
  • бизнес-план  Влияние бизнес-плана на внутреннее управление компанией
  • дипломная  Повышение эффективности планирования для создания успешного предприятия
  • бизнес-план  Бизнес-планирование для развития сети кафе быстрого питания "Сормович"
  • бизнес-план  Руководство по созданию эффективного бизнес-плана для запуска проекта производства масляных фильтров

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности