Бизнес-план пункта приема металлолома

Общая концепция проекта

Открытие пункта металлоприемки – отличный вариант для начинающих предпринимателей. Он не потребует значительных стартовых вложений, и такое предприятие сможет приносить прибыль круглый год, потому что его работа не связана с влиянием сезонных факторов.

Рассматриваемый бизнес-план пункта приема металлолома с расчетами ставит своей целью создание предприятия, которое будет специализироваться на приеме у населения лома металлов с последующей его отправкой на оптовые базы для переработки.

Основные этапы реализации проекта:

Анализ рынка

На развитие отечественного рынка металлолома в течение последнего десятилетия существенное влияние оказало открытие экспортных границ. Благодаря этому наша страна вышла в мировые лидеры по поставкам лома черных металлов, опередив даже США.

Основными факторами, определяющими развитие рынка на сегодняшний день, являются:

• Рост металлургического производства в азиатском регионе.
• Уменьшение собственной потребности России в металлоломе.
• Стремительный рост цен на металлолом на мировом рынке.
• Высокая платежеспособность потребителей металлического лома.

По итогам 2016 года основными покупателями металлолома из России стали:

• Южная Корея и Турция – по 30%.
• Италия и Греция – по 25%.
• Тайвань и Испания – по 20%.
• Китай – 7%.

Основными аспектами, предопределившими такой рост отечественного рынка металлолома, стали:

• Макроэкономический.
• Локальный.
• Ценовой.

Влияние макроэкономического фактора очевидно, потому что экспорт вторичного металлического сырья напрямую зависит от количества его заготовки и уровня внутреннего потребления.

На сегодняшний день образование металлолома составляет до 65% общего объема металлопрокатного потребления. Интересно, что на каждую тонну произведенных металлоизделий в металлолом выводится около 0,65 тонны отработанного металла, который потом поступает на рынок вторичного сырья. В Российской Федерации данный показатель еще выше, что объясняется низким уровнем спроса на металлолом внутри страны. Например, в 2005 году в России было произведено металлоизделий на душу населения примерно 200 кг/год, а объем заготовок металлолома составил примерно 205 млн тонн. Через 10 лет сбор металлолома достиг уже 270 млн тонн, т.е. уровень образования лома по отношению к темпам его потребления снизился до 76%.

По сведениям Минэкономразвития России, в настоящее время имеются существенные ограничения на экспорт лома, что должно способствовать росту его потребления внутри страны. Кроме того, наблюдается рост отечественной металлургической отрасли, что также станет фактором роста внутреннего потребления (по оценкам – на 3-5% в год).

В настоящее время объем внутреннего российского рынка металлолома оценивается 39-40 млн тонн. Если учесть принятую программу развития металлургической отрасли, в частности открытие мини-заводов, то после запуска новых предприятий и их выхода на заявленную мощность объем внутреннего потребления значительно возрастет.

Локальный аспект проблемы состоит в том, что предполагаемый объем потребления зависит от вывода на проектные мощности новых металлургических предприятий. Они строятся, в основном, в Подмосковье, Поволжье и южной части страны. Это может существенно повлиять на региональные потоки оборота металлолома и привести к некоторым перекосам. Такая ситуация, в свою очередь, может вызвать переориентацию заготовщиков на экспортные поставки.

Ценовой аспект заключается в том, что он важен для определения ценового баланса на рынке металлолома в мировом масштабе. Если ранее приоритетными считали внутренние потребности, то теперь цены на сырье в основном определяются экспортерами, что может вызвать существенные перемены на внутреннем рынке.

Современный рынок вторичных металлов не только быстро растет, но и все более диверсифицирует свои услуги. Этот факт также является очень благоприятным для открытия предприятия.

Описание объекта

Пункт металлоприемки является устойчивым к экономическим вызовам, предприятием, которое имеет высокую доходность и не так сильно подвержено влиянию разного рода кризисных явлений в экономике.

На предприятии планируется организовать сбор следующих видов лома:

• Цветных металлов.
• Черных металлов.
• Алюминиевого лома.

При благоприятной конъюнктуре на рынке пункт сможет выйти на рентабельность в 20%. Схема функционирования предприятия довольно проста: лом приобретается у частных лиц и затем по более высоким ценам реализуется оптовым базам.

Помещение для офиса компании подбирается непосредственно в городе, но на удалении от многолюдных мест и спальных районов. Крайне желательно иметь в районе расположения предприятия развитую транспортную инфраструктуру. Идеальным вариантом может служить складской или гаражный комплекс, расположенный на окраине населенного пункта.

В соответствии с установленными нормативами, для оборудования места хранения металлолома необходимо предусмотреть площадку с твердым покрытием площадью не менее 250-300 кв. метров.

Помещение компании должно иметь подключения к инженерным коммуникациям, обеспечивать нормальные условия для работников в соответствии с действующими санитарно-гигиеническими нормами.

Площадка размечается согласно распределению производственных зон на места для приема металлолома, его хранения, погрузки и разгрузки.

Регистрация предприятия

Для организации пункта приема металлолома учредитель должен иметь регистрацию в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя. Кроме того, необходимо оформить постановку на налоговый учет. Данный бизнес-план пункта приема металлолома предполагает, что создаваемое предприятие будет осуществлять свою деятельность без образования юридического лица, в качестве индивидуального предпринимателя.

Обоснованием данного выбора организационно-правовой формы предприятия является возможность не платить налог на доходы привлекаемых к работе физлиц, от дохода, налог на имущество и НДС (за исключением случаев перемещения товаров через таможенную границу страны).

Лицензирование

Осуществление бизнес-деятельности по сбору металлолома требует получения лицензии. В РФ в 2012 году было принято Постановление № 1287 о лицензировании предпринимателей, занимающихся деятельностью по заготовке, хранению и переработке металлолома.

Причем получение лицензий необходимо для каждого из видов работ: на приемку, хранение, реализацию и прочие.

Выбор системы налогообложения

В связи с тем, что действующее законодательство не предусматривает необходимость получения патента и не обязывает предприятия, занимающиеся заготовкой металлолома, использовать ЕНВД, пункт металлоприемки будет работать по упрощенной системе налогообложения (УСН).

Техническое оснащение объекта

Для нормального функционирования объекта необходимо приобрести следующее технологическое оборудование и инструментарий:

• Автомобиль для транспортировки лома.
• Весовое оборудование.
• Пресс-ножницы для резки металла.
• Пресс для пакетирования металлолома.
• Оборудование для газорезки металла.
• Подъемное оборудование.

Оснащение пункта можно производить поэтапно, одновременно приобретая дополнительное оборудование и привлекая новых сотрудников для работы в компании.

Смета начальных расходов на приобретение оборудования (при самостоятельном ведении работы учредителем):

Персонал

Начать деятельность предприниматель может самостоятельно. По мере увеличения объемов работы в штат компании привлекаются:

• Приемщик-фасовщик металлолома (1 чел.).
• Газорезчик (1 чел.).
• Охранники (3 чел.).
• Грузчики (2-4 человека).

На начальной стадии реализации проекта бухгалтерские услуги передаются на аутсорсинг. Работа сотрудников организуется посменно, режим работы предприятия – с 08:00 до 18:00.

Допускается совмещение должностей. Исполнение обязанностей осуществляется по разработанным должностным инструкциям, предусматривающим строгое соблюдение правил техники безопасности.

Финансовый план

Исходя из величины среднего суточного пробега автомобиля в 40 км, годовой пробег составит около 14 600 км. Затраты на приобретение топлива составят 99 379 рублей. На приобретение смазочных материалов в бизнес-плане заложено 10% от стоимости топлива, т.е. 9 937,9 рубля. Стоимость приобретения шин и запасных частей составляет 18 980 рублей (4 380 + 14 600).

Таким образом, смета общих расходов на эксплуатацию автомобиля выглядит следующим образом:

Прогнозируемый план получения прибыли (исходя из себестоимости продукции):

Распределение затрат предприятия:

До выхода предприятия на режим безубыточного функционирования расходы по проекту составят:

Таким образом, до достижения точки безубыточности предприятие получит прибыль в размере 282 727 рублей (540 000 – 257 273).

Оценка степени рисков

Открытие пункта приема металлолома связано с определенными рисками объективного и субъективного характера. Основными из них являются:

• Изменение общей конъюнктуры на рынке оборота металлолома.
• Непрогнозируемое снижение стоимости на металлолом, вызываемое общей ситуацией в хозяйственном комплексе страны.
• Увеличение цен на приобретение топлива для транспортных средств.
• Повышение конкуренции на рынке поставок металлолома.
• Низкая квалификация сотрудников предприятия и уровень их трудовой дисциплины.

Нивелирование влияния рисков на состояние бизнеса осуществляется путем проведения гибкой ценовой и маркетинговой политики, изменения схемы производственного процесса, диверсификации деятельности предприятия.

Выводы

Анализ расчетов данного бизнес-плана позволяет сделать вывод о том, что создание пункта приема металлолома является прибыльным и перспективным направлением деятельности. Вложения в данное предприятие незначительны, и предприниматель вполне может обойтись на начальной стадии реализации проекта собственными средствами.

Деятельность пункта металлоприемки связана с рисками среднего уровня, этот бизнес не опосредован влиянием сезонных факторов и может приносить прибыль на протяжении всего года. Постепенное внедрение на предприятии современных способов переработки металлического лома позволяет расширить его до масштабов многопрофильного металлоперерабатывающего холдинга.

От учредителя реализация проекта потребует высокой собранности и ответственности. Пример данного бизнес-плана показывает, что при строгом следовании приведенным расчетам за несколько месяцев можно создать рентабельную компанию с высоким уровнем доходности.

Этап/месяц, декада	1			2			3
	1 дек	2 дек	3 дек	1 дек	2 дек	3 дек	1 дек
Самостоятельная деятельность учредителя, формирование клиентской базы	+	+
Регистрация предприятия, лицензирование деятельности		+	+
Приобретение автомобиля	+
Подписание арендного договора	+	+	+
Приобретение технологического и вспомогательного оборудования	+	+	+	+	+
Согласование с СЭС		+	+
Монтаж и испытания производственно-технологического оборудования		+	+	+	+	+
Подбор специалистов		+	+	+	+	+
Заключение договоров с оптовыми базами					+	+	+
Запуск пункта приема металлолома							+