Описание проблемы
Производство мясной продукции в регионе за последние годы испытывает значительные трудности из-за сокращения поголовья скота, распада животноводческих ферм и подорожания кормового сырья.
Цели проекта
- Увеличение поголовья скота всех категорий
- Возрождение племенного животноводства
- Создание животноводческого комплекса
Польза от проекта
- Повышение качества продукции животноводства
- Производство продукции непосредственно для заказчиков
- Выпуск конкурентно способной продукции в необходимом количестве
- Уменьшение отходов производства
Потребители продукции
| Категория | Описание |
|---|---|
| Юридические и физические лица | Хозяйства и частные переработчики всех форм собственности и организационно-правовых форм |
| Географический критерий | Хозяйства и частные организации Алтайского края и других районов Сибири |
| Демографический критерий | Ориентация производства на потребителей всех возрастов, уровней доходов и вероисповедания |
Конкуренты
- АКГУП «Птицефабрика Молодежная»
- АКХ «Ануйское»
- АГКУП «Антипинское»
Недостатки конкуренции
| Фактор | Описание |
|---|---|
| Высокая себестоимость | АКГУП «Птицефабрика Молодежная» производит мясо птицы с высокими ценами |
| Низкие цены | АКХ «Ануйское» специализируется на производстве мяса говядины по низким ценам |
| Большие транспортные расходы | АГКУП «Антипинское» реализует свинину для оптовых закупщиков и крупных переработчиков |
Преимущества проекта
- Собственное производство является гарантом качества производимой продукции
- От качества мясного сырья зависит устойчивость перерабатывающих предприятий края, так и для страны в целом
Маркетинговые мероприятия
- Планирование производства и сбыта продукции на основе спроса покупателей и ситуации на мясном рынке
- Заключение договоров с оптовыми потребителями продукции и поставщиками сырья
- Сбор информации о конкурентах (цены, рынки сбыта и т.д.)
Внешние факторы
| Фактор | Описание |
|---|---|
| Темпы роста курса евровалюты | Аffects the project’s results |
| Темпы инфляции | Affects the project’s results |
| Изменение политики государства | Affects the project’s results |
| Снижение численности населения Алтайского края | Affects the project’s results |
Возможности и угрозы
| Фактор | Описание |
|---|---|
| Рост рынка | Increases the market size |
| Снижение себестоимости | Reduces the cost of purchased products |
| Получение новых филиалов | Expands the company’s presence |
| Снижение покупательной способности населения | Decreases demand for products |
| Появление новых технологий | Affects the project’s competitiveness |
| Экономическая нестабильность | Affects the project’s results |
SWOT-анализ
- Сильные стороны: постоянная клиентура, наличие квалифицированного персонала для высококачественного производства, имидж и репутация, наличие филиалов по региону
- Слабые стороны: большие текущие издержки, уход профессионалов, отказ от дорогостоящего оборудования
Головной офис предприятия «ОАО Скотовод» расположен в Барнауле. Управление обществом осуществляется единоличным исполнительным органом — директором. К компетенции директора относятся вопросы руководства повседневной деятельностью общества, за исключением тех вопросов, которые отнесены к компетенции его участников. Директор общества без доверенности действует от имени компании, представляет ее интересы, заключает сделки от имени общества, утверждает штатный расписание, издает приказы и распоряжения, дает указания по исполнению, готовит, рассматривает и approves различные документы внутреннего использования общества.
Структура управления предприятием представлена следующей диаграммой:
[Вставьте здесь диаграмму с пометками]
Отчисления в Пенсионный фонд (ПФР), Фонд социального страхования (ФСС), Фонд медицинского страхования (ФОМС) и Фонд обязательного медицинского страхования (ТОМС) для работников, занятых на предприятии «ОАО Скотовод», представлены следующей таблицей:
| Должность | Заработная плата (тыс. руб.) | ПФР (тыс. руб.) | ФСС (тыс. руб.) | ФОМС (тыс. руб.) | ТОМС (тыс. руб.) | Итого (тыс. руб.) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Директор | 35 | 5,53 | 0,665 | 0,385 | 0,42 | 7 |
| Заместитель директора по производству | 20 | 3,16 | 0,38 | 0,22 | 0,24 | 4 |
| Заместитель директора по экономике | 20 | 3,16 | 0,38 | 0,22 | 0,24 | 4 |
| Заместитель директора по коммерции | 20 | 3,16 | 0,38 | 0,22 | 0,24 | 4 |
| Служба безопасности | 21 | 3,318 | 0,399 | 0,231 | 0,252 | 4,2 |
| Главный инженер | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
| Главный зоотехник | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
| Главный энергетик | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
| Заведующий гаражом | 15 | 2,37 | 0,285 | 0,165 | 0,18 | 3 |
| Электромонтер | 8 | 1,264 | 0,152 | 0,088 | 0,096 | 1,6 |
| Водитель | 8 | 1,264 | 0,152 | 0,088 | 0,096 | 1,6 |
| Механик | 8 | 1,264 | 0,152 | 0,088 | 0,096 | 1,6 |
| Экономист | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
| Финансист | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
| Бухгалтер | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
| Маркетолог | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
| Коммерсант | 9 | 1,422 | 0,171 | 0,099 | 0,108 | 1,8 |
| Снабженец | 12 | 1,896 | 0,228 | 0,132 | 0,144 | 2,4 |
| Кладовщик | 12 | 1,896 | 0,228 | 0,132 | 0,144 | 2,4 |
| Сторож | 4 | 0,632 | 0,076 | 0,044 | 0,048 | 0,8 |
| Охранник | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
| Уборщица | 4 | 0,632 | 0,076 | 0,044 | 0,048 | 0,8 |
| Дворник | 4 | 0,632 | 0,076 | 0,044 | 0,048 | 0,8 |
| Доярка | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
| Свинарка | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
| Скотник | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
| Переработчик | 10 | 1,58 | 0,19 | 0,11 | 0,12 | 2 |
Раздел 3: План производства
Первым шагом в организации животноводческого комплекса является поиск и подбор подходящего земельного участка. Необходимым требованием к участку является наличие подъездных путей, возможность дешевого способа электрификации и газификации, доступ к водным ресурсам, соблюдение расстояния до населенного пункта и учет ветровых особенностей региона.
Следующим шагом станет строительство помещений для содержания животных. На сегодняшний день существует множество типовых зданий (коровников, свинарников, птичников), монтаж которых будет более быстрым и дешевым, чем проектирование новых зданий.
После того, как будут построены помещения для содержания животных, необходимо приступить к возведению вспомогательных зданий и сооружений. При строительстве следует учитывать специфику региона: средние температуры, количество осадков, глубина грунтовых вод и т. д.
Следующим шагом станет подбор персонала для работы в животноводческом комплексе, закупка техники и оборудования.
Производство свинины
В условиях рыночной экономики эффективное производство свинины может быть обеспечено за счет использования технологий с ранним отъемом поросят (в 30 дней и менее), высоким количеством прикормок на одну свиноматку (2 и более) и большим количеством поросят, родившихся живыми (10-11 голов). Также необходимо обеспечить высокий прирост живой массы в среднем при выращивании и откорме (более 450 г в день), длительность производства с убоя до 230 дней, живую массу свиней на убы более 105 кг. При этом оплата за корм при выращивании и откорме одной головы свиней должна составлять 3,6-4,0 кормовых единиц.
Разработка и совершенствование технологии производства свинины направлены на достижение следующих целей:
Эффективное использование биологических, строительных и технологических факторов:
— Повышение эффективности за счет интенсивного использования животных основного стада и увеличение прироста живой массы на выращивании и откорме.
— Снижение технологического брака, особенно среди молодняка (поросят – сосуны и отсроченные).
Оптимизация производственных помещений, механизации и автоматизации:
— Эффективное использование средств механизации и автоматизации производственных процессов для повышения производительности труда в 2–3 раза.
— Стандартизация животных за счет снижения изменчивости биологических показателей, влияющих на технологические решения и качество продукции.
Зооветеринарные и санитарно-гигиенические требования:
— Создание благоприятных условий для работы персонала и оптимального содержания свиней.
— Предотвращение распространения инфекционных и инвазионных заболеваний, а также загрязнения окружающей среды.
— Обеспечение необходимого воздухообмена в свинарниках при аварийной ситуации на системе вентиляции.
ВНИИ свиноводства предлагается четыре варианта проекта модернизации свиноводческих предприятий:
Первый вариант:
— Создание промышленного репродуктора с мощностью 160–180 тыс. поросят в год, включая отъем в возрасте 30–35 дней.
— Модернизация цеха репродукции позволит увеличить производство до 85–95 тыс. поросят в год.
— Перепрофилирование производственных помещений цеха откорма для размещения 39 тыс. голов свиноматок и выращивания поросят до 35-дневного возраста ( вместо 18 тыс. по проекту).
Второй вариант:
— Создание промышленного репродуктора с мощностью 150–160 тыс. поросят-отъемышей средней живой массы 25–30 кг.
— последующее размещение этих животных в откормочных помещениях других хозяйств и свиноводческих ферм.
Третий вариант:
— Создание комплекса по промышленному откорму свиней на 108 тыс. голов в год с периодом выращивания от 90 до 224–230 дней.
— Прием молодняка со свиноводческих ферм репродукторов, где проводится опорос свиноматок и выращивание поросят до 90–100 дней.
Четвертый вариант:
— Капитальный ремонт и замена оборудования в моноблоке свинокомплексов, включая системы подготовки и раздачи кормов, навозоудаления и обеспечения микроклимата.
— Строительство новых и реконструкция существующих летних погребищ и площадок для животных.
— Повышение уровня продуктивности и воспроизводства до технологических норм с помощью внедрения новых элементов перспективных технологий.
Преимущество первых трех вариантов проекта заключается в высокой специализации производства за счет раздельного размещения репродукции и откорма молодняка свиней на отдельных предприятиях, что позволяет снизить негативное влияние высокой концентрации животных различных производственных групп.
Преимущества первых двух вариантов проекта реконструкции заключаются в том, что воспроизводство ремонтного молодняка свиней осуществляется в комплексе с развитой инфраструктурой и высококвалифицированными специалистами.
Четвертый вариант реконструкции имеет преимущество в виде производства свинины на трех отдельных предприятиях с завершенным циклом производства, расположенных на значительном расстоянии друг от друга, что исключает риск распространения инфекционных заболеваний. Кроме того, такой подход позволяет сократить транспортные расходы и минимизировать потери живой массы при перемещении молодняка.
Обеспечение качества собственных кормов является ключевым фактором. Необходимо соответствовать запланированному объему производства, обеспечивать бесперебойную и ритмичную поставку разнообразных кормов и поддерживать сбалансированное питание свиней качественными, полноценными и доступными по цене компонентами.
Структура кормления должна включать не менее 80% концкормов. Концентрированные корма должны использоваться исключительно в составе комбикормов, предпочтительно в гранулированном виде. В период летнего пастбища и зимней сенажной диеты в рацион ремонтных и свиноматок вводится pasta из зеленой травы, кукурузного силоса и сенажа в соответствии с рекомендациями ветеринаров, что способствует улучшению здоровья маточного стада и увеличивает приплод.
Навоз со сварок убирается шнековыми транспортерами, а трактором с бульдозерной навеской — из откормочных помещений после высвобождения.
Для инфракрасного обогрева и ультрафиолетового облучения используются облучатели ИКУФ-1, которые подвешиваются по одному на два станка в зоне логова свиней. Высота подвески и время работы регулируются в зависимости от роста поросят.
При разработке проекта строительства свинофермы необходимо учитывать меры по предотвращению заноса заразных болезней, соблюдению санитарно-ветеринарных норм и требований, а также мероприятия по защите окружающей среды от воздействия хозяйственной деятельности фермы.
Реализация предлагаемых технологий производства свинины позволит получать конкурентоспособную продукцию, повысить эффективность производства мяса свиней и с меньшими потерями выйти на мировой продовольственный рынок и ВТО.
Производство говядины
Существует несколько распространенных технологий производства говядины с использованием молодняка молочных и комбинированных пород:
-
Интенсивное разведение телят-молочников с 15-20 дневного возраста до 13-14 месяцев, достигая живой массы 420-450 кг. Эта технология основана на возрастных закономерностях роста и развития животных и предполагает цикличность и потоковость производства. Тип кормления может варьироваться от сенажного до силосного. В структуре рациона доля концентратов составляет 40-50%. Такая технология подходит для специализированных комплексов в районах с высокой распаханностью и пригородных районах;
-
Выращивание телят-молочников до 4-6 месяцев в контролируемых условиях регулируемого микроклимата, а затем откорм до 16-18 месяцев до живой массы 420-450 кг на глубокой подстилке или щелевых полах. Тип кормления силосный, сенажный или комбинированный. Удельный вес концентратов в структуре рациона составляет 30-40% по питательной ценности;
-
Выращивание телят до 4-8 месяцев на фермерских хозяйствах, а затем откорм и доращивание до 16-18 месяцев до живой массы 400-500 кг в специализированных предприятиях.
-
Сочетание разведения и откорма молодняка до 10-12 месяцев в сельскохозяйственных хозяйствах, после чего передают на откорм в специализированные хозяйства, где помимо кормов собственного производства могут использоваться такие отходы, как свекловичный жом, барда и пивная дробина. В мясном скотоводстве применяются различные системы содержания:
Пастбищное содержание животных и технологические приемы:
## Пастбищно-стойловое содержа́ние животно́й
Эта система применима в степных, заболоченных и горных районах страны. Животные отводятся на пастбища в возрасте 7–9 месяцев, после чего их возвращают в стойло для доращивания и откорма до живой массы 400–420 кг в возрасте 18–20 месяцев.
## Стойловое и поточно-цеховое содержа́ние (интенсивное)
Такая технология используется в хозяйствах с умеренной пахотной землей и надежным источником кормов. Откорм телят осуществляется в возрасте 6–8 месяцев, после чего они остаются на доращивание и откорм до живой массы 450–500 кг в возрасте 16–18 месяцев.
## Круглогодичное стойловое содержа́ние маточного поголовья
Эта система подходит для хозяйств с высокой пахотной землей и надежным источником кормов. Откорм телят осуществляется в возрасте 6–8 месяцев, при этом они доращиваются и откармливаются до живой массы 600–650 кг в возрасте 22–24 месяцев.
Ключевыми факторами успешного откорма являются порода, возраст, состояние здоровья животного, а также интенсивность и адекватность кормления.
Молодые животные эффективнее наращивают массу при откорме по сравнению со старшими. Это объясняется меньшим содержанием сухого вещества в их организме, что требует меньше энергии для формирования живой массы.
Оптимальным считается период от 14 до 18 месяцев жизни молодняка, когда его живая масса составляет 400–450 кг.
## Производство мяса птицы при клеточном содержании бройлеров
Бройлеров можно выращивать в специализированных клетках. Для экономии площади помещения клетки размещают на нескольких ярусах. Это позволяет исключить расходы на подстилку, а также улучшает санитарные условия и предотвращает распространение инфекционных и инвазионных заболеваний. Рекомендуется разместить 10 суточных цыплят в одной клетке площадью 0,5 квадратных метров.
В процессе выращивания бройлеров поддерживается оптимальный микроклимат во всех ярусах. Температуру воздуха необходимо поддерживать в строгих пределах в зависимости от возраста цыплят, так как в клетках у них нет возможности выбирать комфортные зоны. Для цыплят суточного возраста температура должна быть не ниже 34 градусов по Цельсию; при более низкой температуре они отказываются от еды и воды. На втором ярусе температура должна составлять: для цыплят до 5 дней — 34 °C, от 6 до 10 дней — 30–32 °C, затем постепенно снижаться до 18 °C к моменту вылупления цыплят в возрасте 50 дней. Необходимая влажность воздуха в помещении должна составлять 60–70%.
При клеточном содержании бройлеров их живая масса в возрасте 56 дней составляет: для курочек — 1400 г при плотности 35 голов на 1 квадратный метр, а для петушков — 1600 г при плотности 30 голов. На 1 кг прироста массы туш бройлеров требуется 2,3–2,5 кг корма.
Осветительный режим для бройлеров: в первые три недели круглосуточное освещение, затем постепенно уменьшают продолжительность светового дня до 17 часов в день, поддерживая этот уровень до конца периода выращивания. Освещение в кормушках и поилках должно быть не менее 25 лк. до 10-го дня жизни цыплят, а затем снижать до 5–6 лк..
План маркетинга
Основным рынком сбыта является внутренний рынок Алтайского края, за которым следует выход на другие регионы страны. В первые три года сосредоточимся на небольших партиях продукции для розничной продажи, при этом основную часть объемов поставляем крупным переработчикам сельскохозяйственной продукции. Начиная со четвертого года, постепенно увеличиваем долю розничных продаж за счет расширения присутствия на рынках сбыта.
Основными потребителями предлагаемой продукции будут низко- и среднеоплачиваемые слои населения Алтайского края (85–90% платежеспособных потребителей), что обусловлено доступностью цены продукта, которая будет на 10 % ниже, чем у конкурентов. В планах маркетинга предусмотрено предоставление скидок в размере 15–20 % для оптовых и крупнооптовых покупателей.
Ежегодно планируется направлять 13–15 % производственных затрат на проведение маркетинговых мероприятий, включая рекламную кампанию нашего продукта: участие в выставках, уличную рекламу и т. п., что поможет привлечь покупателей и завоевать их доверие.
Стимулирование продаж будет осуществляться по принципу «чем больше куплено товара, тем большая скидка при покупке».
Мы всегда будем учитывать пожелания наших потребителей в следующем:
- Высокое качество;
- Доступная цена;
- Широкий ассортимент;
- Постоянное наличие продукции на полках магазинов.
Понимая, что покупательский спрос на нашу продукцию будет иметь постоянный характер из-за необходимости включения мясных продуктов в рацион человека, мы будем адаптировать план маркетинга с учетом этой тенденции и его активности.
Реализация предлагаемого плана маркетинга позволит достичь поставленных целей по ежегодной прибыли и укрепить позиции на рынке мясных продуктов.
Реклама
Реклама продукции ОАО «Скотовод» является ключевым инструментом продвижения ее на рынке.
Реклама — это деятельность, направленная на целевую аудиторию с использованием различных средств массовой информации для представления и продвижения продукта.
Рассмотрим средства массовой информации, используемые ООО «Скотовод»:
- Радио: радио «Маяк» — 1 год, 4 раза в сутки (6:40, 13:40, 18:00, 20:00). Затраты — 20 000 рублей;
- Журнал «Оптовая торговля» — 1 год. Затраты — 15 000 рублей.
Каждый тип средств массовой информации имеет свои особенности и возможности в решении конкретных рекламных задач.
Основные цели рекламы:
- Повысить осведомленность, предоставить информацию;
- Убедить, склонить к покупке;
- Напомнить потребителю о продукте.
Реклама продукции ООО «Скотовод» направлена на информирование, но в то же время на расширение целевой аудитории. Это связано с тем, что на данном этапе жизненного цикла товара продукция находится на стадии насыщения рынка, поэтому реклама выполняет следующие функции:
- Информировать о качестве и экономической выгоде продукта;
- Формировать предпочтение к бренду и изменять восприятие потребителем свойств товара, убеждая его в необходимости покупки без отсрочки.
Основные задачи отдела маркетинга:
- Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;
- Изучение факторов, влияющих на структуру и динамику спроса потребителей на продукцию компании;
- Исследование свойств продукции, требований потребителей и их удовлетворение;
- Обеспечение соответствия разработки и производства требованиям потребителя;
- Организация наружной рекламы;
- Участие в выставках;
- Разработка фирменного стиля.
Рисунок 4.1 Каналы сбыта продукции ООО «Скотовод»
Раздел 5. План управления рисками
На разных стадиях развития предприятия виды рисков и их влияние на прибыль могут варьироваться. Влияние рисков на прибыль можно проанализировать по различным этапам реализации проекта в следующей таблице:
| Стадия проекта | Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
|---|---|---|
| 1. Подготовительная | Удаленность от транспортных узлов | Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы |
| Удаленность от инженерных сетей | Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды | |
| Доступность услуг подрядчиков | Опасность завышения стоимости работ | |
| 2. Строительная | Платежеспособность заказчика | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов |
| Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | Увеличение объема заемных средств | |
| Недостатки проектно-изыскательских работ | Рост стоимости строительства, задержка с вводом мощностей | |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику | |
| Недобросовестность подрядчика | Увеличение сроков строительства | |
| 3. Стадия функционирования | Финансово-экономические риски | |
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | |
| Снижение цен конкурентами | Снижение цен | |
| Увеличение объема производства у конкурентов | Падение объема продаж или снижение цен | |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | |
| Платежеспособность потребителей | Падение объема продаж | |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен | |
| 4. Социальные риски | Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектование |
| Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров, снижение производительности | |
| Недостаточная квалификация кадров | Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий | |
| Социальная инфраструктура | Рост непроизводственных затрат | |
| Раздел 6. Финансовый план | ||
| — | — | — |
| Таблица 6.1 Стоимость основных производственных фондов | N п/п | Наименование |
| 1 | Коровник | шт |
| 2 | Свинарник | шт |
| 3 | Птичник | шт |
| 4 | Кормоприготовительный цех | шт |
| 5 | Склад готовой продукции | шт |
| 6 | Склад кормов | шт |
| 7 | Помещение для молодняка КРС | шт |
| 8 | Навозоудалитель | шт |
| 9 | Трактор | шт |
| 10 | Танкер по первичной переработке молока | шт |
| 11 | Кормоприготовитель | шт |
| 12 | Дробилка | шт |
| 13 | Коровы | шт |
| 14 | Электрокалорифер | шт |
| 15 | Электрощит силовой | шт |
| 16 | Электрощит осветительный | шт |
| 17 | Водонапорная башня | шт |
| 18 | Доильная установка | шт |
| 19 | КТП — 10/04 | шт |
| 20 | Автобус ПАЗ | шт |
| 21 | Автомобиль ВАЗ | шт |
| 22 | Кормораздатчик | шт |
| 23 | Глубинный насос | шт |
| 24 | Контора | шт |
| Итого: | 63825 | — |
| Таблица 6.2 Стоимость оборотных средств предприятия | N п/п | Наименование |
| 1 | Сено | цена за тонну |
| 2 | Зерноотходы | цена за тонну |
| 3 | Пшеница | цена за тонну |
| 4 | Овес | цена за тонну |
| 5 | Поросята «Ландрас» | шт |
| 6 | Телята | шт |
| 7 | Куры | шт |
| 8 | Электроэнергия | кВт·ч |
| 9 | ГСМ | л |
| 10 | Запчасти | шт |
| 11 | Пиломатериал | м³ |
| 12 | Электроматериалы | шт |
| 13 | Специальная одежда | шт |
| 14 | Канцелярия | шт |
| Итого: | — | |
| 7628,1 | — |
Чистый дисконтированный доход государства (ЧДД) как эффект от реализации проекта рассчитывается по формуле:
ЧДД = Сумма погодовых сальдо поступлений и выплат в бюджет, приведенных к ценам первого года
где T — суммарная продолжительность жизненного цикла проекта, включая строительство объекта и эксплуатацию основного технологического оборудования;
P — ежегодная разность выплат и поступлений в бюджет;
t — годы реализации проекта (t = 1, 2, 3…);
d — коэффициент дисконтирования.
Рассмотрим пример расчета ЧДД:
Таблица 6.3 Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (на годовой объем)
| Показатель |
| — |
| Показатель |
| 1. Общая выручка от реализации продукции тыс. руб. |
| 2. НДС, акцизы и аналогичные обязательные платежи от реализации выпускаемой продукции |
| 3. Уплачиваемые экспортные пошлины |
| 4. Выручка от реализации продукции, за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей. |
| 5. Общие затраты на производство и сбыт продукции, в том числе: а. НДС, акцизы и аналогичные обязательные платежи уплачиваемые из затрат |
| 6. Амортизационные отчисления |
| 7. Налоги включаемые в себестоимость, всего |
| 8. Финансовый результат |
| 9. Налоги относимые на финансовый результат, в том числе: а. налог на имущество |
| 10. Погашения основного долга и выплаты процентов за кредит |
| 11. Налогооблагаемая прибыль |
| 12. Налог на прибыль |
| 13. Чистая прибыль |
| 14. Платежи в бюджет |
Рассчитываем ЧДД для проекта с такими данными: ставка дисконтирования составляет 0,25; результаты от реализации проекта за 5 лет (чистая прибыль):
1 год — 5227 тыс. руб.
2 год — 5203 тыс. руб.
3 год — 5266 тыс. руб.
Срок окупаемости — это тот срок, в течение которого доходы покроют расходы. После этого проект должен приносить только прибыль.
Один из основных показателей эффективности работы организации — рентабельность, которая отражает размер прибыли на единицу потребляемых ресурсов и рассчитывается как отношение прибыли к конкретным видам средств или результатам деятельности, обеспечивающим ее получение.
Роль и значение показателя рентабельности:
— Этот показатель является одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия;
— Повышение рентабельности характеризует цель предприятия в рыночной экономике;
— Рентабельность — это результативный, качественный показатель деятельности предприятия;
— Рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия;
— Увеличение рентабельности обеспечивает победу предприятия в конкурентной борьбе и способствует его выживанию в рыночной экономике;
— Рентабельность имеет важное значение для собственников (акционеров и учредителей), так как при ее увеличении растет интерес к предприятию, возрастает цена акции;
— Уровень рентабельности интересует кредиторов и заемщиков денежных средств с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска невозврата заемных средств, платежеспособности предприятия;
— Динамика рентабельности предприятия изучается налоговыми службами, фондовыми биржами, министерствами;
— Показатель рентабельности характеризует привлекательность бизнеса в данной сфере для предпринимателей.
Рентабельность предприятия (общая рентабельность) рассчитывается как отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
Уровень общей рентабельности является ключевым индикатором при анализе рентабельности предприятия.
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) Рз рассчитывается как отношение прибыли от реализации (Прп) или чистой прибыли от основной деятельности (ЧП) к сумме затрат на реализованную или произведенную продукцию (З). Этот показатель показывает, сколько прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в производство и реализацию продукции.
Рентабельность продаж (оборота) Роб определяется как отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки (В). Он отражает эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия: сколько прибыли получает предприятие с каждого рубля продаж. Этот показатель широко используется в рыночной экономике. Рентабельность продаж рассчитывается как по всему предприятию, так и для отдельных видов продукции.
Рентабельность (доходность) капитала Рк вычисляется путем деления балансовой или чистой прибыли на среднегодовую стоимость всего инвестированного капитала (K) или его отдельных компонентов: собственного (акционерного), заемного, постоянных, текущих, операционных и других видов капитальных вложений.
Срок окупаемости — это время, необходимое для того, чтобы доходы от проекта покрыли первоначальные инвестиции. После этого проект должен приносить только прибыль. Для расчета срока окупаемости используются следующие показатели: А — объем вложенных средств и В — ожидаемый доход.
Свежие комментарии