Согласно оценкам специалистов, экономика нашей страны находится на начальной стадии роста. Это создает большие перспективы для развития бизнеса, ожидается рост благосостояния населения, повышение его платежеспособности и развитие экономики в целом.
Цель и задачи
Целью выполнения курсовой работы является закрепление теоретических знаний по планируемой и прогнозируемой деятельности в условиях рынка, менеджменту, маркетингу, экономике и др., а также формирование умений и навыков по применению этих знаний на практике.
Описание проекта
ООО «Свадебный салон» будет зарегистрировано с двумя учредителями, которые внесут по 25 тыс. руб. каждый в уставный капитал предприятия согласно учредительному договору. В случае банкротства предприятия они будут отвечать размером своих вкладов по долгам общества.
Услуги и персонал
Салон планирует предоставлять услуги по пошиву свадебных платьев (костюмов) в количестве 12 заказов в среднем в месяц. Персонал салона: директор, бухгалтер (являются учредителями ООО), художник-модельер, 2 закройщика, 4 швеи, уборщица.
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность услуг салона обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчицы с учетом особенностей и отклонений), оригинальностью (по направлениям современной моды).
Финансовые показатели
Основные финансовые показатели от реализации данного проекта рассчитаны на 5 лет:
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Рентабельность активов, ROA | 106% |
| Рентабельность инвестиций, ROI | 5% |
| Прибыль | 1 049182,4 руб. |
Место расположения
Салон предполагается разместить в арендованном помещении площадью 50 кв. м на центральной улице города — на улице Мира.
Салон свадебных платьев на заказ
Концепция
Салону будет принадлежать ниша по пошиву индивидуальных женских свадебных платьев и костюмов. Мы предлагаем клиентам уникальную возможность создать идеальный образ для их особенного дня, учитывая все детали и особенности фигуры. Наш салон планируется зарегистрировать как ООО с двумя равными долями среди учредителей — каждый из них внесет по 25 тысяч рублей в уставный капитал. В случае банкротства предприятия оба учредителя будут нести ответственность в размере своих инвестиций.
Руководство и персонал
Команда салона включает директора, бухгалтера, а также опытных специалистов: художника-модельера, двух закройщиков, четырех швеи и уборщицу. Наш состав профессионалов обеспечивает высокое качество услуг и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Предлагаемые услуги
- Пошив свадебного платья: мы создаем уникальное платье, учитывая фигуру и предпочтения заказчицы.
- Пошив жакета, жилета и юбки: дополните свое свадебное наряд соответствующим верхом или нижним предметом одежды.
Процесс создания услуги
- Прием заказа и снятие мерок: мы начинаем процесс с понимания видения клиента и создания эскиза модели.
- Создание конструкции и изготовление лекал: наш опытный художник-моделер разрабатывает уникальную конструкцию, а затем создает лекала для раскроя.
- Раскрой изделия и подготовка к первой примерке: мы тщательно раскрываем ткань в соответствии с конструкторской чертежом.
- Проведение первой примерки и уточнение детали: клиент примеряет платье, мы вносим необходимые коррективы для идеального соответствия фигуре.
- Пошив основных конструктивных швов и деталей: наши опытные портные тщательно сшивают основные части платья.
- Проведение второй примерки: после того как основная часть платья готова, клиент может снова примерить ее и проверить качество работы.
- Дошивание деталей: мы дошаиваем оставшиеся детали, обеспечивая идеальное завершение платья.
- Сдача изделия заказчику и оплата: после завершения всех работ мы сдаем платье клиенту и проводим финальную оплату.
Качество и особенности
Свадебное платье — это сложная и многослойная конструкция, внешний вид и качество которой напрямую зависят от используемых материалов, их соответствия стандартам и квалификации персонала. В нашем салоне мы предлагаем широкий выбор тканей, фурнитуры и ниток по запросу клиента или с нашей стороны. Наша команда обеспечивает высокое качество услуг на каждом этапе процесса: от создания эскиза до финальной примерки и сдачи платья.
Анализ рынка и конкурентное преимущество
На рынке города существует несколько ателье, специализирующихся на индивидуальном пошиве женской одежды. Однако мы предлагаем уникальное сочетание высокого качества, индивидуального подхода и доступных цен. Наши конкуренты имеют более высокие цены из-за большого количества клиентов и широкого ассортимента услуг, что приводит к увеличению сроков изготовления платьев.
Мы стремимся предложить клиентам высококачественные услуги по разумным ценам, обеспечивая уникальный дизайн и индивидуальность каждого свадебного наряда. Наши преимущества также включают опыт нашей команды и внимание к деталям, гарантируя полное удовлетворение клиентов.
Прокат свадебных платьев и костюмов — это удобный вариант для тех, у кого нет достаточных финансовых возможностей или времени для покупки новой одежды. Несмотря на отдаленность от крупных городов, наш салон предлагает одежду от известных фирменных производителей Франции, Италии и Англии.
Мы предлагаем услуги по пошиву свадебных нарядов, и благодаря нашей узкой специализации и высокому уровню квалификации специалистов, мы можем сократить сроки изготовления до одной недели.
В таблице 1 представлен сравнительный анализ возможных конкурентов:
| № | Характеристика конкурентов | Основные конкуренты | Салон «Свадебный салон» |
|---|---|---|---|
| 1 | Объем продаж | 5 (высокий) | 4 (удовлетворительный) |
| 2 | Доля рынка | 5 (лидер рынка) | 4 (серьезный конкурент) |
| 3 | Ценовая политика | 4 (средний уровень) | 4 (средний) |
| 4 | Финансовое состояние | 5 (стабильное) | 4 (удовлетворительное) |
| 5 | Уровень технологий | 3 (средний уровень) | 4 (серьезный конкурент) |
| 6 | Качество продукции | 4 (хорошее) | 4 (удовлетворительное) |
| 7 | Расходы на рекламу | 5 (высокие расходы) | 2 (низкие расходы) |
| 8 | Привлекательность внешнего вида | 5 (привлекает внимание) | 3 (удовлетворительный) |
| 9 | Стаж деятельности | 4 (опытный) | 5 (новый, но перспективный) |
Оценка рынка сбыта также представляет собой конкурентную ситуацию:
| № | Показатели | Близлежащие города/населенные пункты | Новый город | Старый город |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Уровень спроса | 4 (удовлетворительный спрос) | 5 (высокий спрос) | 4 (приемлемый спрос) |
| 2 | Степень удовлетворенности потребностей | 5 (высокая удовлетворенность) | 5 (потребности полностью удовлетворяются) | 5 (выдающееся качество и дизайн) |
| 3 | Уровень конкуренции | 5 (сильная конкуренция) | 5 (много конкурентов) | 5 (серьезный уровень конкуренции) |
| 4 | Доля заинтересованных потребителей | 4 (многие заинтересованы) | 5 (высокая привлекательность) | 5 (потребители готовы платить больше) |
Анализ показывает, что наш салон имеет некоторые преимущества перед конкурентами: высокое качество благодаря квалифицированным специалистам, выгодное местоположение в центре города, доступные цены, современный дизайн и то, что мы являемся новым предприятием, которое привлечет внимание.
Стратегия проникновения на рынок включает в себя создание имиджа салона после успешного обслуживания первых клиентов, которые могут порекомендовать салон своим знакомым. Мы уделяем особое внимание взаимодействию с клиентами, создавая благоприятную атмосферу и предлагая индивидуальный подбор моделей платьев с учетом современных тенденций моды и особенностей фигуры заказчицы.
Реклама будет проводиться в нескольких направлениях: сотрудничество с Дворцом бракосочетания, размещение объявлений в местных газетах и на радио/телевидении, а также использование фирменной эмблемы салона при маркировке изделий.
Стратегия распространения услуги направлена на обеспечение максимального удобства и сокращение времени для клиентов. Обслуживание может происходить как в салонах, так и выездом консультанта на дом или в офис заказчика. Мы также готовы выполнять срочные заказы. Наши отношения с клиентами основаны на соблюдении правил ВО населения в РФ и защите прав потребителей.
В случае нарушения сроков исполнения заказа исполнитель должен уплатить заказчику неустойку за каждый просроченный день в размере 3% от стоимости услуги или полной стоимости заказа (услуги).
Заказчик имеет право потребовать безвозмездного устранения недостатков или безвозмездного изготовления другого изделия из однородного материала такого же качества, если на продукцию есть недостатки.
Услуга оплачивается после выдачи заказчику готового изделия, но может быть внесен авансовый платеж в размере 50% стоимости услуги.
Стратегия роста и расширения салона:
— Продажа сопутствующих аксессуаров к свадебным нарядам;
— Создание собственной авторской коллекции свадебных платьев и вечерних туалетов творческими специалистами салона с регулярными показами (раз в пол года);
— Закупка ткани и фурнитуры для выполнения заказов.
Салон может выполнять не только свадебные заказы, но и другие виды легкой женской одежды и костюмов, особенно вечерние туалеты.
Услуги будут предоставляться на местном рынке (в пределах города и за его пределами), который характеризуется как рынок монополистической конкуренции с множеством покупателей и продавцов, предлагающих различные варианты услуг по разным ценам.
Торговая марка салона: «Свадебный салон». Логотип представляет собой две переплетающиеся нити в форме буквы «З», символизирующие единство и красоту плетения.
Задачи маркетинга:
— Обеспечение стабильного спроса на услуги пошива свадебных платьев и костюмов, учитывая сезонность (весна, лето — более высокий спрос);
— Расширение ассортимента услуг с учетом потенциального спроса;
— Разработка эффективной стратегии рекламы и продвижения.
Расчет объема продаж:
— Основным видом деятельности считается пошив свадебных платьев и костюмов, поэтому мы принимаем 12 заказов в месяц в среднем (при 12 месяцах в году).
— Средняя цена пары (платье + костюм) составляет 12 000 рублей.
Таблица 3: Объемы продаж по годам:
| |
| — |
| Наименование продукции | Объемы продаж по годам |
| Платье + костюм | 144 шт. |
| … | … |
Таблица 4: Показатель инфляции по годам:
| |
| — |
| Наименование продукции | Показатель инфляции по годам |
| Платье + костюм | 1,02 (индекс) |
| … | … |
Расчет цены товара с учетом инфляции:
Цена товара с учетом инфляции = Цена товара (-1) * (Индекс инфляции — 1) + Цена товара (+1)
Таблица 5: Цена товара с учетом инфляции:
| |
| — |
| Наименование продукции | Цена товара с учетом инфляции |
| Платье + костюм | 12 000 руб. * (1,02) ^ (-1) + 12 000 руб. * (1,02 — 1) = 12 000 руб. * 0,98 = 11 760 руб. |
| … | … |
Таблица 6: Объемы продаж в рублях:
| |
| — |
| Наименование продукции | Объемы продаж (в рублях) |
| Платье + костюм | 1 728 000 руб. |
| … | … |
Производственный план:
— Салон располагается на площади 50 кв. м на первом этаже жилого дома.
— Арендная плата составляет 600 рублей в месяц за 1 кв. м (в целом — 32 000 руб.).
— Для организации производственного процесса требуется универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ», способная выполнять однолинейную строчку 2-х ниточного стежка (4 машины по 8000 руб. в общей сложности 32 000 руб.).
Специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ» предназначена для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком. В комплект включен один экземпляр машины со столом по цене 6000 рублей.
Утюг «Ровента» французского производства с паровой подачей воздуха используется для внутрипроцессных операций и выполнения окончательной влажно-тепловой обработки. Запланировано приобрести два таких утюга стоимостью 1200 рублей каждый, в общей сложности на сумму 2400 рублей.
Для удобства работы необходим стол для утюжильного оборудования, стоимость одного стола составляет 520 рублей, в результате планируется приобрести два стола за общую сумму в 1040 рублей.
Необходима также утюжильная колодка стоимостью 200 рублей.
Для демонстрации изделий и их примерки необходим манекен. Запланировано приобрести два манекена по цене 800 рублей каждый, что составит в общей сложности 1600 рублей.
Кроме того, запланированы расходы на оборудование офиса салона и ремонт помещения для производственных нужд фирмы стоимостью 100 000 рублей.
Таким образом, общие затраты на приобретение оборудования составят 143 240 рублей.
Влажно-тепловая обработка является важной частью технологического процесса изготовления одежды. Ее назначение — придать объемно-пространственную форму деталям, обработать различные швы, выполнить окончательную отделку изделия и склеить его детали.
Далее мы рассчитываем необходимый объем пошива изделий. Физический планируемый объем будет увеличен на запас и потери. План производства распространяется на 5 лет. Потери составляют 5%. Эти потери включают в себя бракованную работу и другие отклонения при пошиве.
| Годы | Плановый объем продаж | Потери (1%) | Расчетный объем производства |
|---|---|---|---|
| 1-й год | 144 | 7,5 | 151,5 |
| 2-й год | 160 | 8 | 168 |
| 3-й год | 180 | 9 | 189 |
| 4-й год | 200 | 10 | 210 |
| 5-й год | 220 | 11 | 231 |
Расчет прямых производственных затрат:
| Наименование | Ед. измерения | Цена ед. в рублях | Норма расхода в день | Потери % | Затраты в году |
|---|---|---|---|---|---|
| Ткань | м | 50 | 10 | 5% | 138 825 |
| Электроэнергия | кВт·ч | 2,5 | 5 | — | 3 162,5 |
| Нитки | м | 15 | 25 | 10% | 104 362,5 |
| ИТОГО | 246 350 |
Затраты на пошив в первые 12 месяцев составят около 246 350 рублей. При увеличении объема выпуска на 10% годовые прямые производственные затраты будут следующими:
| Год | ППЗ |
|---|---|
| 1-й год | 246 350 руб. |
| 2-й год | 270 980 руб. (на 10% больше) |
| 3-й год | 295 610 руб. (на 10% больше) |
| 4-й год | 319 913,5 руб. (на 10% больше) |
| 5-й год | 344 278,36 руб. (на 10% больше) |
Расчет издержек на штатный персонал:
| Статьи затрат | Основные издержки в рублях |
|---|---|
| Зарплата сдельников за год | 448 080 |
| Взносы работодателя на различные виды страхования (20,6%) | 92 304 |
| Оплата по больничным листам (4%) | 17 923 |
| ИТОГО | 558 307 |
Общие операционные издержки:
| Статьи затрат | Период | Затраты в рублях |
|---|---|---|
| Зарплата рабочих (кроме сдельной) | 1-й год — 558 307 руб., 2-й год — 558 307 руб., и т.д. | 644 131, 641 631, 639 131, 639 131 руб. |
| Дополнительная зарплата (премии и пр.) | 30 000 руб. в год | 30 000, 32 000, 32 500, 30 000, 35 000 руб. |
| Электроэнергия | 7 500 руб. в месяц | 7 500, 7 500, 7 500, 7 500, 7 500 руб. |
| Отопление | 4 000 руб. в месяц | 4 000, 4 000, 4 000, 4 000, 4 000 руб. |
| Аренда офиса и производственного помещения | 30 000 руб. в год | 30 000, 30 000, 30 000, 30 000, 30 000 руб. |
| Ремонтные работы | 10 000 руб. в год | 10 000, 8 000, 5 000, 5 000, 5 000 руб. |
| Амортизация оборудования | 4 324 руб. в год | 4 324, 4 324, 4 324, 4 324, 4 324 руб. |
| ИТОГО | 644 131, 641 631, 641 631, 639 131, 639 131 |
Срок полезного использования оборудования составляет 10 лет. Амортизация начисляется линейно со ставкой 10%.
административно-торговые издержки:
| Статьи затрат | Период | Затраты в рублях |
|---|---|---|
| Реклама | 1-й год — |
Собственность проста в создании и удобна в управлении.
Общество имеет уставный капитал в размере пятидесяти тысяч рублей. Владельцами салона будут два человека: директор и бухгалтер.
Прием персонала будет проходить на основании собеседования, возможно, с испытательным сроком. В основном планируется набор молодых специалистов с творческим потенциалом.
Для каждого сотрудника обязательны такие качества, как добросовестность, дисциплинированность, порядочность и честность.
Распределение обязанностей следующее:
Директор (администратор) будет заниматься кадровыми вопросами (приемом на работу и увольнением), координировать работу персонала, присутствовать при примерках и окончательной сдаче изделий. Кроме того, он будет совмещать должность бухгалтера, ведя бухгалтерский учет всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчет заработной платы и т. п.).
Художник-модельер приемного салона напрямую будет заниматься обслуживанием клиентов: приемом и оформлением заказов, взятием мерок, утверждением эскиза модели, координацией материалов для изготовления заказа, проведением примерки, уточнением деталей по фигуре заказчика и сдачей изделия. На эту должность предполагается молодая женщина-специалист с творческими способностями, энергичная, вежливая и общительная.
Закройщик будет создавать конструкцию по измерениям фигуры заказчика, делать лекала, проводить раскрой ткани и подготовку к примерке, контролировать качество на всех этапах производства.
Швея будет соединять все конструктивные линии изделия, следить за качеством работы.
Для уборки помещений будет нанята уборщица, которая каждый день перед открытием салона будет приводить производственные цеха, приемный салон и другие зоны в надлежащий вид.
Оплата труда на предприятии будет осуществляться по единой тарифной сетке (ЕТС) по временно-премиальной и сдельной системе.
| № | Наименование должности | Количество штатных единиц | Разряды оплаты труда | Тарифный коэффициент | Должностные оклады (в руб.) | Общий месячный ФЗП | Годовой ФЗП |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| АУП | Директор | 1 | 18 | 7,54 | 15 080 | 210 400 | 1 809 600 |
| Бухгалтер | 1 | 10 | 2,98 | 5 960 | 83 200 | 715 200 | |
| Всего по АУП | 2 | 210 400 | 2 524 800 | 1809 600 | |||
| Основные работники: | Художник-модельер | 1 | 10 | 2,98 | 5 960 | 71 520 | 596 000 |
| Закройщик | 2 | 8 | 2,34 | 4 680 | 36 672 | 319 104 | |
| Швея | 4 | 6 | 1,83 | 3 660 | 24 576 | 204 576 | |
| Всего по основным работникам | 7 | 143 400 | 171 600 | 1 392 000 | |||
| МОП | Уборщица производственных помещений | 1 | 1,00 | 1,00 | 2 000 | 24 000 | 24 000 |
| Всего по МОП | 1 | 2 000 | 24 000 | 24 000 | |||
| Итого | 10 | 373 400 | 448 080 | 3 734 000 |
Инвестиции, необходимые для реализации проекта, представлены в таблице 13. Инвестиционные затраты включают расходы на приобретение постоянных активов и обеспечение необходимого оборотного капитала для нормального функционирования предприятия.
| № | Наименование этапа затрат | Дата начала работ | Продолжительность | Дата окончания работ | Стоимость работ (в руб.) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Регистрация предприятия | 01.04.2004 | 20 дней | 21.04.2004 | 8 000 |
| 2 | Исследование рынка | 21.01.2004 | 30 дней | 21.02.2004 | 10 000 |
| 3 | Разработка путей реализации идеи | 21.02.2004 | 30 дней | 21.03.2004 | 5 000 |
| 4 | Переговоры с поставщиками | 21.01.2004 | 30 дней | 21.02.2004 | 10 000 |
| ИТОГО | 33 000 | ||||
| 5 | Аренда помещения | 21.02.2004 | 30 дней | 21.03.2004 | 30 000 |
| ИТОГО | 30 000 | ||||
| 6 | Закупка оборудования | 21.03.2004 | 60 дней | 20.05.2004 | 43 420 |
| 7 | Монтаж оборудования | 20.05.2004 | 30 дней | 21.06.2004 | 30 000 |
| 8 | Специальный инструмент | 20.06.2004 | 20 дней | 10.07.2004 | 10 000 |
| ИТОГО | 83 420 | ||||
| ВСЕГО | 146 420 |
Схема 3 показывает инвестиции, необходимые для реализации проекта.
Для оценки рисков необходимо рассмотреть факторы микросреды, влияющие на сбыту, которые представлены в таблице 14.
Шкала оценки рисков:
| Риск | Оценка | Меры по снижению риска |
|---|---|---|
| 0 | Риск отсутствует | — |
| 1 | Минимальный риск | — |
| 2 | Повышенный риск | — |
| 3 | Критический риск | — |
| 4 | Недопустимый риск | — |
Факторы микросреды, влияющие на сбыт:
| Номер фактора | Факторы рисков | Меры снижения риска | Оценка риска |
|---|---|---|---|
| 1 | Возможен отказ от заказа | Качественное выполнение работы, практика первичного аванса | 2 |
| 2 | Возможность потери помещения из-за невозможности выплаты арендной платы | Своевременная оплата аренды, взаимозачет услугами | 1 |
| 3 | Изменение стоимости коммунальных услуг в сторону увеличения | Прогноз роста и индексация стоимости коммунальных услуг | 1 |
| 4 | Отсутствие заказов | Усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение | 2 |
| 5 | Неудачный монтаж оборудования | Заключение контрактов «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков | 1 |
| 6 | «Провалы» в выборе маркетинговой стратегии | Разработка маркетинговой стратегии, реализация программы маркетинговых мероприятий | 1 |
| 7 | Законодательное повышение МРОТ | Проведение индексации заработной платы, создание резервных фондов | 2 |
| 8 | Финансовые риски | Проведение исследований требований заказчиков, отслеживание темпов инфляции для корректировки цен | 2 |
| 9 | Повреждение или утрата имущества в результате пожаров, аварий, стихийных бедствий или преступной деятельности человека (кражи, вандализм и т.д.) | Страхование имущества (расходы на страхование в размере 1 % от стоимости имущества) | 2 |
Финансовый план:
| Прямые производственные затраты | Оборудование | Ремонт и доводка помещения | Общие операционные издержки | Торговые и административные издержки | Затраты по инвестиционному плану | Общая сумма затрат |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 246 350 руб. | 43 240 руб. | 100 000 руб. | 644 131 руб. | 60 432,4 руб. | 103 180 руб. | 1 197 000 руб. |
| Кредит в размере 1 300 000 руб., предоставляется банком под 16 % годовых (4 % в квартал) | ||||||
| Сумма кредита, возвращаемого за 8 кварталов | Сумма возврата кредита | Сумма процентов по кредиту | Остаточная сумма | |||
| 162 500 руб. | 1 300 000 руб. | 52 000 руб. | 1 300 000 руб. | |||
| 1 300 000 руб. | 52 000 руб. | 1 300 000 руб. | ||||
| 162 500 руб. | 48 000 руб. | 975 000 руб. | ||||
| 975 000 руб. | 39 000 руб. | 812 500 руб. | ||||
| 650 000 руб. | 26 000 руб. | 487 500 руб. | ||||
| 487 500 руб. | 19 500 руб. | 325 000 руб. | ||||
| 325 000 руб. | 13 000 руб. | 162 500 руб. | ||||
| 162 500 руб. | 6 500 руб. | 0 |
Отчет о прибылях и убытках:
(Таблица содержит данные, но их не хватает в предоставленном фрагменте)
| Наименование статьи | Начало года | Второй год | третий год | Четвертый год | Пятый год |
|---|---|---|---|---|---|
| Валовой объем реализации | 1 728 000 | 1 958 400 | 2 290 860 | 2 800 400 | 3 265 460 |
| Потери и налоги с продаж (20% НДС и 1% потерь) | 36 2880 | 411 264 | 481 081 | 588 084 | 685 747 |
| Чистый объем продаж (1-2) | 1 365 120 | 1 547 136 | 1 809 779 | 2 212 316 | 2 579 713 |
| Сырье и материалы | — | — | — | — | — |
| Комплектующие изделия | — | — | — | — | — |
| Сдельная заработная плата (х13% НДФЛ) | 58250,4 | 58250,4 | 58250,4 | 58250,4 | 58250,4 |
| Другие прямые издержки | — | — | — | — | — |
| Суммарные прямые издержки (4+6) | 304600,4 | 329235,4 | 356334 | 386142,4 | 418931,4 |
| Валовая прибыль (3-8) | 1 060519,6 | 1 217900,6 | 1 453445 | 1 826173,6 | 2 160781,6 |
| Налоги с дохода и на активы (1% и 2% от стр. 3) | 40954 | 46414 | 54293 | 66369 | 77391 |
| Оперативные издержки | 644131 | 644131 | 641631 | 639131 | 639131 |
| Торговые издержки | — | — | — | — | — |
| Административные издержки | 60432,4 | 57432,4 | 57432,4 | 59432,4 | 59432,4 |
| Суммарные постоянные издержки (11+12+13) | 704563,4 | 701563,4 | 699063,4 | 698563,4 | 698563,4 |
| Амортизация | 4324 | 4324 | 4324 | 4324 | 4324 |
| Проценты по кредитам | 208000 | 169000 | 65000 | — | — |
| Суммарные калькуляционные издержки (15+16) | 212324 | 173324 | 69324 | 4324 | 4324 |
| Другие доходы | — | — | — | — | — |
| Другие затраты | — | — | — | — | — |
| Прибыль до выплаты налога (9-10-14-17-19+18) | 102678,2 | 296599,2 | 630764,6 | 10569 |
Процесс оказания услуг проще, чем производство товаров или продукции. Организация сервисного бизнеса не требует значительных капитальных вложений, о чем можно судить по результатам бизнес-плана. Это отличный вариант для начинающих предпринимателей, стремящихся к получению прибыли и расширению своего дела.
Бизнес-планирование – ключевой аспект успешного управления любым предприятием. Бизнес-план инвестиционного проекта: рабочая тетрадь для предпринимателей по разработке бизнес-плана поможет будущим владельцам бизнеса спланировать все этапы развития их компании.
В литературе есть множество полезных источников по теме менеджмента и управления бизнесом. Вот некоторые из них:
-
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник (3-е изд., перераб.). Москва: Финансы и статистика, 1994. С. 288.
-
Бизнес-планирование: рабочая тетрадь для предпринимателей по разработке бизнес-плана. под редакцией А. Г. Агроконсалт, 1996. С. 144.
-
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. С. 685.
-
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. С. 334.
-
Менеджмент. под редакцией П.А. Кохно, В.А. Ми крюков, С.Е. Комаров. Москва: Финансы и статистика, 1993. С. 224.
-
Ильин Н.И. и др.; под ред. Шапиро В.Д. Управление проектами. Санкт-Петербург: ДваТри, 1996. С. 610.
-
Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва: «Акалис», 1996. С. 516.
-
Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. Пер. с англ. Агансандляна Г.А. Москва: Дело ЛТД, 1994. С. 120.
-
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 176.
-
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. С. 462.
Свежие комментарии