Бизнес-план развития ООО «Родничок»

Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Роль малого бизнеса в экономике

Опыт развитых стран показывает, что малый бизнес играет весьма и весьма большую роль в экономике. Его развитие влияет на экономический рост, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие экономические, социальные и другие проблемы.

Статистика

В наиболее развитых странах Запада малые фирмы составляют 70-90% от общего числа предприятий.
В США в мелком предпринимательстве занято 53% всего населения.
В Японии — с ее 71,7%.
В странах ЕС на аналогичных предприятиях трудится примерно половина работающего населения.

Характеристики малых предприятий

Основная масса малых предприятий в этих странах — это мельчайшие предприятия, в которых работают не более 20 человек.
Малые предприятия обеспечивают 2/3 прироста новых рабочих мест, что позволило значительно сократить безработицу в этих странах.

Эффективность малых фирм

На 1$ затрат они внедряют в 17 раз больше нововведений и разработок, чем крупные предприятия.
Крупные предприятия дают жизнь лишь 10% новых технологий, остальные 90% внедряют малые предприятия.

Важность развития малого бизнеса

Развитие малого бизнеса необходимо только потому, что он дает жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получает значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом.

Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные) функции[3] < referaty_po_marketingu/kursovaya_rabota_biznes-plan_2.html>. Наиболее интересны базовые функции.

Управление является фундаментальной компетенцией для любого лидера, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Ключевыми элементами этого процесса являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование подразумевает установление целей деятельности и развития организации, разработку тактики и стратегий их достижения, а также определение индивидуальных действий каждого участника управления. Непрерывное планирование необходимо для обеспечения поступательного роста организации и своевременной коррекции намеченных планов с учетом вероятностных факторов.

Существуют три основных вида планов:

текущее или оперативное планирование,
среднесрочное планирование,
перспективное планирование.

Стратегическое планирование включает в себя важный компонент — бизнес-планирование, которое играет значительную роль в достижении целей организации.

Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями[4] < referaty_po_marketingu/kursovaya_rabota_biznes-plan_2.html>.

Тщательно составленный бизнес-план: ключ к успешному развитию firmy

Бизнес-план – это не просто документ, он служит компасом для вашего предприятия, помогая определить курс и стратегию развития. Потенциальные инвесторы получают множество запросов на финансирование рискованных проектов, поэтому важно представить свою идею профессионально и в соответствии с определенным планом. Бизнес-план должен быть хорошо продуманным руководством по обеспечению деятельности вашей фирмы.

Цель бизнес-плана: ключевой аспект успеха

Определение цели вашего бизнеса – это первый важный шаг. Цель должна быть четкой, конкретной и соответствовать вашим намерениям в качестве предпринимателя. Она может включать в себя несколько подцелей и должна отражать ваше видение. Привлечение партнеров для достижения этих целей также имеет ключевое значение. Убедитесь, что ваши личные цели не вступают в конфликт с целями бизнеса, так как это может повлиять на восприятие со стороны партнеров и сотрудников.

Перспективность: путь к успеху

К сожалению, многие предприниматели ограничиваются планом на год, не видя долгосрочной перспективы. Однако, при составлении бизнес-плана важно учитывать нестабильность рынка и разрабатывать планы с учетом различных сценариев. Долгосрочные прогнозы должны быть стабильными, а не размытыми. Разработка различных вариантов развития и оценка их осуществимости и устойчивости в разных условиях продемонстрируют вашу дальновидность и привлекут инвесторов.

Разнообразие бизнес-планов: форма, сущность и понимание

Существует три вида бизнес-планов:

Бизнес-план формы: Этот план направлен на представление вашего бизнеса потенциальным инвесторам, акционерам или руководству. Он составлен в соответствии с требованиями партнеров и участников вашей фирмы.
Бизнес-план сущности: Этот план отражает процессы, происходящие на вашем предприятии, и помогает оценить последствия внедрения изменений. Он раскрывает особенности вашего бизнес-процесса, возможности и угрозы, а также поддерживает принятие решений.
Бизнес-план понимания: Этот план используется для анализа новых идей, которые могут привести к развитию и изменению вашего предприятия. Он направлен на полное понимание текущих и планируемых процессов, а также на представление результатов новых идей потенциальным заинтересованным лицам.

Структура и содержание бизнес-плана: ключ к успеху

Формирование четкого представления о вашем бизнес-плане является следующим важным шагом. Он должен быть представлен в понятном формате, позволяющем заинтересованному лицу быстро понять суть вашего предприятия и потенциальную роль в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру и соответствовать специфике и области деятельности вашей фирмы. Объем и степень детализации каждого раздела зависят от характера вашего бизнеса.

Первое впечатление о бизнес-плане создается его структурой, поэтому важно уделить время ее формированию. Структура должна быть логичной и последовательной, позволяя читателю легко перемещаться по документу и понимать ваши идеи.

Содержание бизнес-плана может варьироваться по степени детализации в зависимости от конкретных потребностей и целей предприятия. Наиболее подробное содержание предлагается в методических рекомендациях Л. М. Макаревича. Достаточным уровнем информации можно считать то, что предлагают М. М. Алексеевой и Р. Г. Маниловский. Принципиально важно включить в бизнес-план следующие разделы:

Структура бизнес-плана не регулируется законодательством, поэтому каждая компания самостоятельно определяет ее форму и содержание, которые зависят от природы бизнеса, основных целей планирования и требований заинтересованных сторон. Бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от торговой структуры или компании сфере услуг. Разница в масштабе предприятия влияет на объем и уровень детализации информации, но не затрагивает структуру бизнес-плана.

Ошибки при составлении бизнес-планов:

Оценка возможностей реализации продукции может быть завышенной из-за непродуманной маркетинговой стратегии или чрезмерно оптимистичных прогнозов продаж, что вызывает вопросы у кредитных специалистов.
Завышение конечной цены реализации товара официально создает хорошие финансовые показатели кредитного проекта. Это может быть результатом самообмана или использования неверной информации о рынке, на котором предприятие не работало ранее, или сговора с поставщиками. Сознательное искажение ценовых параметров в пользу более высокой цены может привести к получению кредита с нецелевым использованием средств.
Занижение издержек реализации проекта, включая затраты на сырье, транспортировку и заработную плату. Кредитные эксперты анализируют наличие эксклюзивных отношений с поставщиками, которые могут указывать на сговор. Все другие статьи расходов проверяются на соответствие стандартным тарифам и коэффициентам.
Игнорирование или занижение налогообложения может повлиять на реализацию проекта. Необходимо учитывать особенности налогового календаря для конкретного вида бизнеса, чтобы избежать штрафных санкций и проблем с кредитами.
Несоответствие сроков кредита скорости оборота товарных операций создает проблемы при погашении долга. Успешный первый кредитный проект способствует получению второго кредита, но за ним следует новый оборот и так далее, пока не возникнут проблемы со выплатами.

Список используемых источников:

Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года с изменениями от 30 декабря 2008 года.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 октября 1994 г. N 51-ФЗ.
Налоговый кодекс РФ от 05 августа 2000 г. N 117-ФЗ (в редакции от 05 мая 2014 г.).
Федеральный закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации по вопросам об общих принципах регулирования налогообложения» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (с изменениями, принятыми федеральным законом от 27 октября 2008 г. N 175-ФЗ).

Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об бухгалтерском учете»

Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 28.12.2013 N 396-ФЗ)

Постановление Правительства РФ от 22 апреля 2005 г. №249 «Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства»

Авдеев С.В., Замедлина Е.А. Основы бизнеса. М.: 2012. 190 с.

Архипова З.В., Пархомов В.А. Информационные технологии в экономике: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. 184 с.

Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / Черняк В.З., Черняк А.В., Довденко И.В. 2012. 271с.

Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:Учебное пособие. М.: 2013. 399 с.

Жилкин А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. М.: Инфра-М, 2012. 332с.

Орлова П.И. Бизнес-планирование. М.: Дашков и К, 2013. 314 с.

Парабеллум А.Л., Мрочковский Н.С., Толкачев А.В. Инфобизнес на полную мощность. Удвоение продаж. СПБ.: Питер, 2013. 218 с.

Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие. М.: Машиностроение, 2013. 80 с.

Разработка бизнес-плана для малого предприятия «Родничок»