Актуальность работы обосновывается тем, что каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Ключевые положения
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Привлечение инвестиций
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.
Теоретические аспекты
Теоретические аспекты теории управления и бизнес-планирования освещены в трудах выдающихся отечественных и зарубежных специалистов: Баринова В.А., Коновальчука Е.В., Котлера Ф., Мазур И.И., Маленкова Ю.А., Новикова Д.А., Ольдерогге Н.Г., Степанова А.Г., Халтаевой С.Р., Шапиро В.Д., Шебеко К.К., Яковлевой И.А. и др.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования является процесс бизнес–планирования гостиницы «Аструс». Предметом исследования являются социально – экономические отношения, разработка бизнес – плана проекта реконструкции гостиницы «Аструс».
Цель работы
Целью данной работы является разработка бизнес-плана по реконструкции гостиницы «Аструс» и оценка его эффективности.
Задачи
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
* Охарактеризовать деятельность гостиницы «Аструс»
* Рассмотреть сильные, слабые стороны гостиницы
* Определить потребителей и конкурентов
* Создать оптимальную организационную структуру гостиницы «Аструс»
* Проанализировать возможные риски
* Определить финансовые возможности для гостиницы
Бизнес-план как документ
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Состав работы
Работа состоит из введения, основной части, содержащей главные разделы бизнес-плана, заключения, списка литературы и приложений.
Концепция гибкости планирования подразумевает способность адаптировать стратегию под непредвиденные обстоятельства. Для этого планы должны быть гибкими и способными учитывать меняющиеся внутренние и внешние факторы. Это достигается за счет резервного финансирования или «подушек безопасности», позволяющих реагировать на изменения.
Принцип точности подразумевает детализацию планов в соответствии с условиями рынка и деятельности компании.
1.2 Классификация бизнес-планов
Результатом бизнес-планирования является бизнес-план, который представляет собой:
- Инструмент для организации работы предпринимателя;
- Подробный план действий по реализации бизнес-проекта с оценкой расходов и доходов;
- Документ, отражающий основные аспекты деятельности и развитие компании;
- Результат анализа рынка и обоснования выбранного направления.
1.3 Цель и задачи бизнес-плана
Цель бизнес-планирования — спланировать деятельность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Процесс планирования включает в себя:
- Анализ предыдущих финансовых операций и маркетинговых стратегий;
- Установление среднесрочных и долгосрочных целей;
- Определение конкретных задач;
- Выбор оптимальных путей и средств для достижения поставленных целей;
- Контроль за выполнением плана.
Планирование на предприятии включает координацию действий персонала и распределение ресурсов (материальных и финансовых) с целью достижения желаемых результатов. На основе планов компания стимулирует своих сотрудников, контролирует результаты деятельности и оценивает их соответствие плановым показателям.
1.4 Методики разработки бизнес-плана в России
В настоящее время в России не существует единой стандартной методики составления бизнес-плана. Иностранные инвесторы часто требуют предоставлять планы, созданные с использованием универсальных методик, таких как COMFAR или PROPSPIN, разработанных Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO). Однако эти методики имеют ограниченное применение в России из-за различий в бизнес-среде, включая законодательство и стандарты.
В России известны следующие методики и стандарты:
- Методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса;
- Методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», представленная в программе Project Expert;
- Стандарты бизнес-плана Федерального фонда поддержки малого предпринимательства;
- Индивидуальные методики компаний, специализирующихся на разработке бизнес-планов.
1.5 Структура бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от отрасли, масштаба проекта, требований инвесторов и других факторов. Однако существуют основные элементы, которые обычно включают:
Бизнес-план: руководство по разделам
«Общий обзор» (Резюме)
Этот раздел содержит ключевую информацию из бизнес-плана и служит кратким введением для потенциальных партнеров, заинтересованных сторон и инвесторов. Он должен привлекать внимание и представлять деловое предложение в наилучшем свете. Резюме готовится после завершения всех других разделов и служит как визитная карточка предприятия. Здесь определяются краткосрочные и долгосрочные цели, а также описываются основные показатели и перспективы проекта.
Описание компании
В этом разделе предоставляется подробная информация о самой компании, включая ее историю, текущее положение и будущие планы. Он включает в себя такие данные, как юридическая форма, местоположение, отрасль и сфера деятельности. Здесь также указываются цели инвестиционного проекта, технико-экономический уровень производства и его конкурентоспособность на рынке.
Описание отрасли
Здесь представлен анализ текущего состояния и перспектив развития выбранной отрасли. Включает в себя тенденции рынка, положение компании среди конкурентов и оценку потенциальных рисков и возможностей. Анализ конкурентов также является важной частью этого раздела, помогая определить сильные и слабые стороны соперников и потенциальное влияние на успех нового бизнеса.
Описание продукта или услуги
Этот раздел содержит описание товара или услуги, которые будут производиться или предоставляться с помощью вашей технологии. Инвесторы хотят видеть, что их деньги будут направлены на производство и продажу продукта, а не только на его разработку. Поэтому этот раздел должен быть лаконичным и четко описывать уникальные особенности и преимущества вашего предложения по сравнению с конкурентами.
Анализ рынка
Здесь представлен подробный анализ целевого рынка для вашего продукта или услуги. Включает в себя оценку спроса, определение целевой аудитории, изучение конкурентов и тенденций рынка. Этот раздел помогает продемонстрировать понимание компанией потребностей рынка и ее способность эффективно конкурировать на нем.
План производства
В этом разделе описывается процесс производства, включая такие аспекты, как технологии, оборудование, сырье и кадры. Здесь также могут быть представлены графики производства, планы расширения и любые другие сведения, связанные с операционной деятельностью предприятия.
Управление и организация производства
Этот раздел посвящен структуре управления компанией и организации ее производственных процессов. Включает в себя описание управленческой команды, систем контроля качества, а также информацию о том, как компания планирует поддерживать эффективное производство и удовлетворять потребности клиентов.
Финансовый план
Здесь представлен финансовый анализ проекта, включая прогнозы доходов и расходов, оценку инвестиций, ожидаемую прибыльность и сроки окупаемости. Этот раздел должен демонстрировать рентабельность и финансовую жизнеспособность проекта, а также потенциальную отдачу от инвестиций.
Анализ чувствительности
В этом разделе оценивается потенциальное влияние изменений в ключевых факторах (например, цен на сырье или спросе на продукцию) на финансовые показатели проекта. Он помогает продемонстрировать понимание компанией рисков и возможностей, связанных с проектом, и ее способность адаптироваться к изменениям на рынке.
Маркетинговый план
Здесь описывается стратегия маркетинга и продаж для вашего продукта или услуги. Включает в себя определение целевой аудитории, позиционирование бренда, рекламные кампании и планы по увеличению продаж и расширению рынка сбыта. Этот раздел демонстрирует понимание компанией потребностей клиентов и ее способность эффективно продвигать свой продукт на рынке.
Разработка стратегии реализации услуги А и последующий финансовый план являются ключевыми аспектами бизнес-плана. Определение жизненного цикла услуги позволяет предпринимателю принимать своевременные решения в соответствии с этапами ее развития. Это анализирует потребность в новой услуге и финансировании.
В разделе «Описание производства» следует подробно описать производственный процесс и цепочку поставок, чтобы обеспечить эффективное производство и доставку продукции или услуг потребителю. Важно учесть все этапы подготовительного периода и включить их в календарный план с указанием сроков и финансовых ресурсов. Диаграмма Ганта может помочь в визуализации графика реализации проекта.
Организационный план призван продемонстрировать, что структура компании и навыки персонала соответствуют требованиям предлагаемого проекта. Он включает описание организационной структуры, информацию о владельцах и руководстве, партнерах и стратегии инвестирования.
Финансовый план является критически важным элементом бизнес-плана, так как обеспечивает контроль над финансовой устойчивостью инвестиционного проекта. Он отражает ожидаемые расходы, источники финансирования и финансовые результаты, а также включает расчеты, которые помогают оценить жизнеспособность проекта. Финансовый анализ должен проводиться на протяжении всего процесса разработки проекта.
Анализ чувствительности помогает спрогнозировать влияние изменений в первоначальных параметрах, таких как инвестиционные затраты, денежные потоки и уровень реинвестирования. Цель анализа — определить устойчивость проекта к внешним изменениям и внутренним показателям. Это позволяет оценить потенциальное воздействие изменения входных параметров и подготовиться к наихудшему сценарию.
Маркетинговый раздел раскрывает стратегии развития бизнеса и увеличения прибыли. Он включает в себя ценовые категории, привлечение новых клиентов, рекламные кампании и другие аспекты маркетинга. Маркетинговые исследования предоставляют данные для этих расчетов, помогая оценить рыночный потенциал и найти эффективные методы продвижения услуги.
Бизнес-планирование является важным этапом управления бизнесом. Это объективная оценка деятельности предприятия и необходимый инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Результатом бизнес-планирования является конкретный бизнес-план, который служит руководством для достижения целей и решения задач. В России не существует единой стандартной методики разработки бизнес-плана, но существуют базовые требования к его содержанию. Соблюдение этих требований и выполнение необходимых расчетов помогут предвидеть проблемы и обеспечить успешную реализацию проекта.
Хотя это и так, стоит отметить, что любой бизнес-план может быть реализован на практике, но с определенной вероятностью. Неопределенность связана с множеством факторов: непредвиденными обстоятельствами, изменениями на рынке, стратегическими ошибками и так далее.
Таблица 1
| № | Бизнес-идея | Вероятность реализации | Факторы неопределенности |
|---|---|---|---|
| 1 | Идея А | Высокая вероятность | Успешная реализация зависит от соблюдения маркетинговой стратегии и выхода на целевую аудиторию |
| 2 | Идея Б | Средняя вероятность | Реализация может быть затруднена из-за высокой конкуренции на рынке |
| 3 | Идея В | Низкая вероятность | Необходимость в инновациях и изменении рынка для успешной реализации |