Сегодня все больше людей интересуются здоровым образом жизни и возможностью заниматься спортом в комфортных залах. Поэтому многие предприниматели берут на вооружение бизнес-план спортивного комплекса и организовывают оздоровительный бизнес.
Концепция открытия оздоровительного комплекса
Следует прописать его концепцию, которая состоит из определения организационно-правовой формы, рыночной ниши и месторасположения, формирования списка услуг, анализа прибыльности и рентабельности организации.
Выбор места для спортивного комплекса
К выбору места постройки оздоровительного спорткомплекса надо подходить внимательно. Его целевая аудитория – люди среднего возраста, которые работают по плотному графику, поэтому им необходим спорткомплекс в удобном месте с удобным временем работы.
| Месторасположение | Переваги |
|---|---|
| Спальный район | Ближайшее расположение к домам клиентов |
Оборудование спортивного комплекса
Закупка оборудования оздоровительного комплекса тоже имеет массу нюансов. Можно закупить дорогое новое оборудование, а можно обойтись недорогими марками или даже б/у оборудованием.
| Тип оборудования | Описание |
|---|---|
| Тренажеры для фитнеса | Шведская стенка, велотренажеры, силовые тренажеры, орбитрек, беговая дорожка, тренажеры для верхнего и нижнего пресса, свободные веса |
Сотрудники спортивного комплекса
Костяк штата сотрудников будут составлять тренеры. К их выбору надо подходить тщательно, поскольку от их харизмы и профессионализма, умения общаться с людьми будет зависеть поток клиентуры вашего оздоровительного комплекса.
| Сотрудники | Описание |
|---|---|
| Тренеры | Молодые, подтянутые парни и девушки |
| Администратор | Обеспечивает административные функции |
| Массажист | Проведение массажа для клиентов |
| Менеджеры | Управление спортивным комплексом |
| Бухгалтер | Обеспечивает финансовые операции |
| Директор | Главный руководитель спортивного комплекса |
Рентабельность спортивного комплекса
Чтобы повысить рентабельность оздоровительного комплекса, владельцы часто организовывают на его территории работу спортивного магазина. В нем обычно продают все, что связано с предлагаемыми спортивными услугами.
Индивидуальное спортивное снаряжение, одежда и питание:
- Индивидуальное спортивное снаряжение: беговые дорожки, футбольные поля, баскетбольные и волейбольные площадки, бассейны, теннисные корты и другое.
- Спортивная одежда: широкий ассортимент одежды для различных видов спорта.
- Спортивное питание: изучение рынка и конкурентов, а также найм квалифицированного продавца-консультанта, разбирающегося в спортивном питании, может стать отдельным доходным бизнесом.
Спортивный комплекс против спортивного центра:
Создание спортивного комплекса гораздо дороже, чем обычного центра. Комплекс включает в себя разнообразные спортивные услуги и требует обустройства различных спортивных площадок. В комплекс могут входить беговые дорожки, футбольное поле, баскетбольно-волейбольный зал, бассейн, теннисные корты и многое другое.
Спортивный центр менее сфокусирован на разных видах спорта, его внимание смещается в сторону оздоровительных услуг. Здесь могут быть сауны, бани, солярии, массажи, йога, пилатес, цигун и другие практики. Каждое направление требует инвестиций в оборудование, инвентарь и поиск квалифицированных тренеров.
Для определения направления бизнеса необходимо провести маркетинговое исследование среди жителей района, чтобы понять спрос на различные спортивные услуги и определить ценовую политику.
Спортивный клуб или школа:
Возможно организовать специализированный спортивный клуб, ориентированный на конкретный вид спорта или несколько смежных видов. Другой вариант — открыть частную спортивную школу. Выбор между клубом и школой зависит от множества факторов и нюансов. Некоторые виды спорта имеют высокий уровень конкуренции, в то время как другие почти не имеют конкурентов. Например, открытие клуба единоборств может быть сложным из-за высокой конкуренции, в то время как школа зимних видов спорта может отличаться низким уровнем конкуренции.
Спортивные школы обычно ориентированы на детей, поэтому важно расположить их недалеко от школ, садиков и жилых домов, а также обеспечить удобный доступ к общественному транспорту.
Оборудование и тренерский состав:
Для специализированной школы или клуба важно иметь качественное оборудование и опытных тренеров. Оборудование должно быть новым и соответствовать требованиям безопасности. Например, для боксерского клуба необходимы ринг, боксерские снаряды, груша, секундомер, перчатки и снарядные перчатки, скакалки и другое свободное весовое оборудование.
Тренерский состав должен состоять из бывших спортсменов или опытных тренеров со специальным образованием. Кроме того, школа или клуб должны иметь медпункт или оборудованную аптечку, а учащиеся должны проходить медицинское обслуживание в местном спортивном диспансере.
Формирование цен на услуги:
На рынке представлено множество спортивных услуг различного ценового уровня. При формировании цен на услуги собственного спортивно-оздоровительного центра необходимо учитывать несколько основных факторов:
Ценообразование и финансовые затраты на открытие спортивного комплекса
Факторы, влияющие на ценообразование:
- Себестоимость услуг: включает в себя стоимость аренды помещения, оборудования, ремонта, оплату труда персонала и другие накладные расходы.
- Конкурентный анализ: изучение цен на аналогичные услуги у конкурентов, включая смежные направления. Уникальные и новые услуги могут предлагаться по более высоким ценам.
- Спрос на услугу: оценка спроса на данную услугу поможет определить оптимальный уровень ценообразования.
- Уровень клуба: престижность клуба влияет на стоимость услуг. Престижные клубы обычно устанавливают более высокие тарифы, в то время как за распространенные услуги следует ставить цены ниже рыночных на 5-10%.
Расчет финансовых затрат:
| Затраты | Сумма |
|---|---|
| Аренда | ~3 тыс. долл. |
| Оборудование | 10–20 тыс. долл. |
| Ремонт, переоборудование | 2–3 тыс. долл. |
| Заработная плата | 5 тыс. долл./месяц |
| Обслуживание комплекса | 1 тыс. долл./месяц |
| Реклама | 3–5 тыс. долл. |
| Прочие расходы | 1–3 тыс. долл. |
Расходы на персонал зависят от его количества и должности:
- Тренер: ~20 тыс. руб./месяц
- Массажист (студент): ~15 тыс. руб./месяц
- Врач (для крупных комплексов): ~20 тыс. руб./месяц
- Бухгалтер: ~7 тыс. руб./месяц
- Уборщица: ~3 тыс. руб./месяц
Оценка прибыли:
- Постоянные клиенты: в среднем 100 человек * 50 долл. = 5 тыс. долл. прибыль/месяц
- Временные клиенты (4 долл. за посещение): 10 посетителей * 300 посещений = 3000 долл. прибыль/месяц
При разумном управлении и эффективной организации дела, инвестиции могут быть возвращены через год. Рентабельность такого бизнеса обычно составляет 20-30%.
Свежие комментарии