Бизнес-план организации «Элегант»: разработка и значение для бизнеса в рыночных условиях

С переходом к рыночным отношениям предприятиям диктует новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Бизнес-планирование

Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование.

Важность бизнес-плана

Бизнес-план компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а также инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия.

Польза от бизнес-плана

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и по лучать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор целей, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Польза от бизнес-плана	Описание
Активное развитие предпринимательства	Развитие предпринимательства с помощью привлечения инвесторов, партнеров и кредитных ресурсов
Определение путей достижения целей	Определение способов достижения поставленных целей
Максимальное использование конкурентных преимуществ	Использование конкурентных преимуществ предприятия
Предотвращение ошибочных действий	Отслеживание новых тенденций в экономике, технике и технологии

Использование бизнес-плана

План является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Оценка практических результатов

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Финансовое здоровье предприятия

Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом.

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. «Бизнес-план» (англ. «business plan») переводится как план предпринимательской деятельности. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как по лучение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя об основание предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.[11,7]

Пренебрегaя составлением бизнес-планa, предприниматель может оказаться не готовым к тем последствиям, которые ждут его на пути к успеху, и будет ли хорaдочно импровизировaть. А это чаще всего кончaется плачевно как для него, так и для дела, которым он зaни мается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработкa бизнес-плана может потребовaть до 200 человеко-чaсов) и заняться бизнес-плaнированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.[12,23]

Бизнес-планирование как неотъемлемая часть бизнеса появилось в России в 1990-х годах, заменив технические и экономические расчеты, характерные для социалистической системы. Цель бизнес-планирования — достижение определенных целей и выполнение конкретных задач, которые могут включать в себя получение стартового капитала, анализ рыночной ситуации, оценку рисков и оптимизацию работы компании.

Функции бизнес-планирования включают в себя:

Поиск источников финансирования, будь то инвестиции или кредиты, для запуска нового бизнеса или расширения существующего.
Анализ различных факторов, влияющих на деятельность компании, чтобы спрогнозировать возможное состояние фирмы и принять обоснованные решения.
Оценка целесообразности реорганизации или создания новой компании, а также оптимизация ее работы для достижения желаемых результатов.
Предоставление доказательств того, что компания может достичь поставленных целей, и обеспечение минимизации рисков и негативных последствий.
Эффективное управление компанией, распределение расходов и контроль за исполнением плана.
Документирование всех действий и решений, принятых в рамках бизнес-плана, для обеспечения прозрачности и подотчетности в деятельности компании.

— проработка допустимого и наилучшего варианта развития проекта в частности или компании в целом.[16,9]

Деятельность фирмы и ее сотрудников направлена на решение определенных задач.

Задача бизнес-планирования заключается в разработке концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, соответствующей поставленной цели.

К таким задачам бизнес-планирования могут относиться:

Уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;
Проведение анализа исходных материалов, включая показатели технического состояния бизнеса, социальные и демографические условия, а также другие характерные показатели;
Оценка возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенных выгод (например, при досрочном расторжении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационных выплат и т. д.;
Формирование инвестиционной программы проектируемого бизнеса и анализ различных вариантов;
Определение условий и форм реализации проекта;
Прогнозирование условий производства продукции или предоставления услуг с целью максимизации прибыли, финансовых отчислений и поступлений;
Разработка маркетинговой стратегии;
Формулирование плана организации функционирования объекта;
Определение сроков проектирования, производства и реализации товаров или услуг;
Оценка необходимости и условий страхования.

Эти задачи помогают обеспечить успешную реализацию бизнес-идей и достичь поставленных целей фирмы.

— создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.[7,46]

— координация и информирование сотрудников.[10,34]

Конечно, главным преимуществом бизнес-планирования является то, что тщательно составленный бизнес-план позволяет оценить перспективы развития компании и, в конечном счете, ответить на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать средства в это дело и принесет ли оно доход, который покроет все расходы, затраты сил и средств.

Переходя к следующему разделу работы – рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, напомним об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешного предприятия. К этим принципам относятся: гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальная экономичность финансового планирования, учет уровня управления и участие руководящих органов и сотрудников в планировании и управлении.

Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На основе этих сведений строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Ниже, в разделе 1.2, рассматриваем их:

1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура

Первым шагом при разработке бизнес-плана является идея. Предпринимательские идеи формируются на основе внутренних мотивов и внешних факторов, учитывая потребности, задачи и нужды предпринимателя. После появления идеи следует ее анализ и оценка. Условно действия по разработке предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес-плана, можно разделить на четыре основные фазы (табл. 1).

Таблица 1:

Фаза	Основание содержания
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, неосуществленный или неудовлетворенный спрос и т. п.
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличие технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь
Разработка бизнес-плана проекта	План действий по достижению цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т. д.

После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основе создается сам бизнес-план. Этот процесс включает несколько этапов.

1 этап: определение «миссии» предприятия. Миссия призвана определить следующие характеристики будущей деятельности:

— ценности организации;

— основные принципы работы;

— высшие цели предприятия;

— культуру и нормы поведения фирмы;

— внешний имидж и авторитетность компании.

2 этап: определение целей бизнес-плана, то есть формулирование желаемого будущего состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.

3 этап: непосредственное формирование структуры бизнес-плана, которая будет зависеть от поставленных задач и масштабов предприятия.

4 этап: сбор информации и материалов, необходимых для составления каждого раздела плана.

5 этап: завершающая разработка отдельных разделов бизнес-плана и оформление его в виде единого документа.

Структура бизнес-плана не имеет жестких рамок своего определения и обладает вариативностью составления, зависящей от целей и задач документа и от масштабов проекта, от сферы деятельности и прочих внешних и внутренних факторов. Бизнес-планы могут разрабатываться как для предприятия в целом, так и для его отдельных структурных единиц, могут быть рабочими и официальными.[22,23]

Бизнес-план, несмотря на отсутствие строгой регулирующей структуры, имеет общие элементы, необходимые для описания, характеристики и анализа предприятия. Схема структуры бизнес-плана представлена в Приложении 1 к данной работе.

Теперь подробнее рассмотрим структуру бизнес-плана по разделам:

1) Резюме: этот раздел представляет собой краткое и сжатое изложение основной информации проекта. Обычно резюме составляется в конце, после завершения плана, и размещается в начале документа. Здесь представлено общее представление о результатах работы последующих разделов. Ключевые моменты резюме включают:

Цели и задачи бизнес-плана;
Фактическая информация об предприятии: дата основания, организационно-правовая форма, форму собственности и т. п.;
Характеристика продукции или услуг с описанием их уникальных особенностей;
Предполагаемые объемы производства в единицах измерения и соответствующий денежный эквивалент продаж;
Основные и потенциальные потребители и клиенты;
Финансовые показатели: затраты на производство, себестоимость единицы товара, конечная стоимость продукции;
Эффективность проекта, его прибыльность, срок окупаемости и чистый доход.

— предполагаемые источники и объемы финансирования, об основание привлечения инвестиций.[20,16]

Описание предприятия:

Название предприятия, его юридический адрес и дата основания.
Организационно-правовая форма (например, акционерное общество, ООО).
Характеристика производства и выпускаемой продукции: тип, объемы, качество.
Производственные мощности и оборудование.
Количество и квалификация работников.
Список основных поставщиков и клиентов.

Описание отрасли:

Обзор отрасли, ее текущее состояние и прогнозы на будущее.
Анализ влияния внешних факторов (экономических, социальных, технологических) на реализацию продукции и масштаб рынка.
Сегментирование рынка и характеристика целевых клиентов.
Конкурентный анализ: выявление основных конкурентов и их сильных/слабых сторон.

Характеристики продукции/услуг:

Функциональные возможности, область применения и уникальные качества товара.
Сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.
Целевая аудитория и потенциальные клиенты.
Конкурентное преимущество, основанное на качестве, цене, дизайне или эксклюзивности.

Исследование рынка сбыта:

Анализ территории распространения товара и исследование региона.
Выявление основных конкурентов и их стратегий.
Оценка конкурентных преимуществ проектируемой продукции.
Определение целевой аудитории, потенциальных клиентов и их потребностей.
Прогнозирование реальных возможностей сбыта и ценовой политики.

Оценка конкурентов:

Анализ качественных характеристик, объемов продаж, уровня сервиса и рекламы конкурентов.
Сравнение интенсивности, масштабов и качества маркетинговых кампаний.
Оценка уровня цен на продукцию конкурентов.

Маркетинговый план:

Стратегия маркетинга, включая позиционирование и дифференциацию товара.
Товарная политика: ассортимент, упаковка, брендинг.
Коммуникативная политика: реклама, PR, связи с общественностью.
Ценовая политика: стратегия ценообразования и скидки.
Сбыточная политика: каналы сбыта, логистика, управление отношениями с клиентами.
Бюджет маркетинга: распределение средств на различные активности.

Прогноз продаж:

Прогнозирование объемов продаж на основе анализа рынка и маркетингового плана.
Учет сезонности, тенденций и факторов спроса.
Оценка влияния на продажи маркетинговых кампаний.

Производственный план:

Описание производственного процесса, включая этапы производства и контроль качества.
Расчеты необходимых производственных мощностей и ресурсов.
Источники сырья, материалов и комплектующих деталей.
Необходимое оборудование и его источники поставки.
План кооперативных или субподрядных отношений.

Организационный план:

Структура управления предприятием и распределение обязанностей.
Квалификация и мотивация сотрудников.
Политика оплаты труда и льготы для работников.
Источники финансирования и планируемая прибыльность.

Этот план служит дорожной картой для запуска и развития предприятия, обеспечивая четкое понимание целей, стратегий и тактических шагов на каждом этапе. Он помогает привлечь инвестиции, организовать эффективное производство и сбыть продукцию на рынке.

Финансовый план

В этом разделе представлен финансовый план развития компании на первый год. Он включает в себя анализ распределения чистой прибыли, баланс денежных средств, расчет доходов и расходов, а также график безубыточности.

Оценка рисков

Оценка рисков направлена на выявление потенциальных угроз достижению запланированных результатов. В рамках этого раздела проводится анализ рисков, определение возможных потерь от их возникновения, разработка мер по профилактике и устранению рисков, а также рассмотрение возможностей страхования.

Приложения

Приложения содержат дополнительные сведения, подтверждающие достоверность информации, представленной в бизнес-плане. К приложениям могут относиться биографии руководителей, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, финансовые отчеты за предыдущие годы, техническая документация по продукции, схемы организации компании, контракты с поставщиками и потребителями, различные договоры (аренда, найм, лицензии и т.д.), заключения государственных органов и пресса о деятельности компании.

Эти документы предоставляют комплексное представление о бизнесе и помогают потенциальным инвесторам или партнерам оценить его потенциал и риски.

— рекомендательные письма, отзывы и пр.[18,164]

Бизнес-планирование является важной составляющей при запуске любого предприятия. В данном случае мы рассмотрим разработку бизнес-плана для открытия магазина одежды «Элегант».

Глава 2: Разработка бизнес-плана компании ООО «Элегант»:

Для создания эффективного бизнес-плана было определено семь основных разделов:

Резюме: В этом разделе представлен краткий обзор всего бизнес-плана, включая цели и задачи предприятия, его уникальную торговую марку и основные стратегии.
Торговый план: Здесь описывается ассортимент продукции, который будет продаваться в магазине «Элегант». Это включает в себя различные группы товаров: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинсы и другие.
План маркетинга: В этом разделе излагается стратегия привлечения клиентов и продвижения бренда. Магазин «Элегант» будет предлагать регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок и возможность покупки товаров в кредит.
План по труду и заработной плате: Этот раздел посвящен структуре рабочей силы и финансированию персонала. В магазине «Элегант» будут работать продавцы-консультанты, специалисты по закупкам, управляющий магазин и другие сотрудники.
План издержек обращения: Здесь представлен анализ всех расходов, связанных с работой магазина, включая аренду, коммунальные услуги, стоимость товаров, маркетинговые расходы и зарплату сотрудников.
Расчет основных экономических показателей: В этом разделе представлены финансовые прогнозы и ключевые показатели эффективности, такие как объем продаж, прибыльность, рентабельность инвестиций и другие финансовые коэффициенты.
Анализ рисков: Этот важный раздел посвящен потенциальным рискам, с которыми может столкнуться предприятие, и стратегиям их смягчения.

Резюме:

Магазин одежды «Элегант» представляет собой новое предприятие, которое будет открыто в Ростове-на-Дону. Мы предлагаем уникальный подход к покупке одежды, включая возможность приобретения товаров в кредит и систему накопительных скидок. Наш магазин расположен удобно для подъездного транспорта, и мы планируем использовать специализированную парковку.

Торговый план:

№	Товарная группа	Однодневный оборот	Годовой оборот
1	Свитера	2 000 р.	620 052,39 р.
2	Джемпера	1 423 598 р.	441 315,38 р.
…	…	…	…
14	Аксессуары	796 351 р.	246 868,81 р.
ИТОГ:		30 283 695 р.

Структура товарооборота:

№	Товарная группа	Оборот в руб.	Торговая надбавка (%)	Доход в руб.
1	Свитера	2 000 р.	31,00%	620 052,39 р.
2	Джемпера	1 423 598 р.	31,00%	441 315,38 р.
…	…	…	…	…
14	Аксессуары	796 351 р.	31,00%	246 868,81 р.

и так далее для всех товаров и групп.

Этот бизнес-план представляет собой подробное руководство по запуску и управлению магазином одежды «Элегант», включая финансовые прогнозы, маркетинговые стратегии и анализ рисков. Он служит основой для принятия решений и обеспечения успешного запуска предприятия.

План маркетинга

Выбор места для расположения магазина основан на нескольких важных факторах:

Близость к покупателю: Здание магазина расположено в центральной части населенного пункта, где много пешеходных маршрутов и организаций, включая рынок.
Характеристики торговой площади: Здание имеет выход на главную площадь, а над входом установлена вывеска с названием магазина, что сразу привлекает внимание. Оно новоселье, соответствует европейским стандартам.
Транспортные потоки в данную область: В данном районе есть насыщенное транспортное сообщение, так как это центр станицы. Остановки общественного транспорта находятся всего в 50 метрах от торгового помещения.
Расположение других объектов в сфере торговли: В окрестностях магазина расположены гимназия, профессионально-техническое училище №97, Музей донского казачества, памятник Ленину, отделение Сбербанка и другие организации.

Учитывая близость конкурентов (магазины в ЦУМе и на вещевом рынке), важно предложить товары с уникальными характеристиками по конкурентоспособным ценам. Сильными сторонами конкурентов являются регулярная профессиональная реклама и широкий ассортимент товаров китайского производства. Магазин «Элегант» предлагает качественную, доступную и стильную одежду от российских производителей, что делает его привлекательным для покупателей.

Для доставки товаров из г. Ростова-на-Дону была приобретена собственная фургонка «Газель». Доставка будет осуществляться каждые 1–2 недели по мере необходимости.

Форма продажи: продажа с открытой выкладкой.

Торговое оборудование:

Манекены — 4 шт.
Напольные вешалки из хрома — 5 шт.
Напольные зеркала — 3 шт., настенные зеркала — 4 шт.
Стеллаж СТУ-900 — 2 шт.
Скамейка — 3 шт.
Стол — 1 шт.
Стул — 1 шт.
ККМ АМС-100Ф.

План по труду и заработной плате:

При подборе сотрудников магазина «Элегант» учитываются следующие требования:

Директор: высшее образование, опыт управления персоналом не менее 3 лет, коммуникабельность, порядочность, адаптивность к ситуации, знание компьютера. Ограничение по возрасту — не моложе 30 лет.
Бухгалтер: высшее образование, опыт работы не менее 5 лет, знания в области налогообложения и программы «1С: Бухгалтерия». Возраст до 45 лет.
Продавец-консультант: опыт работы в сфере торговли, образование, коммуникабельность, внешняя привлекательность. Возраст от 20 до 40 лет.
При отборе учитываются уровень образования, предыдущие места работы и продолжительность занятости на каждом из них.

Услуги охранника и уборщика включены в стоимость арендной платы, которая составляет 600 рублей за квадратный метр в месяц.

Штатное расписание магазина «Элегант»:

Профессия	Средняя численность работников	Должностной оклад (месячно)	Ежемесячная премия (20%)	Сумма заработной платы (месяц)	Годовая сумма заработной платы
Директор	1	10 000,00 руб.	2 000,00 руб.	12 000,00 руб.	144 000,00 руб.
Бухгалтер	1	9 000,00 руб.	1 800,00 руб.	10 800,00 руб.	129 600,00 руб.
Менеджер	1	8 000,00 руб.	1 600,00 руб.	9 600,00 руб.	115 200,00 руб.
Водитель-грузчик	1	6 000,00 руб.	1 200,00 руб.	7 200,00 руб.	86 400,00 руб.
Продавец-консультант	2	7 000,00 руб.	1 400,00 руб.	8 400,00 руб.	100 800,00 руб.
Продавец-кассир	1	6 500,00 руб.	1 300,00 руб.	7 800,00 руб.	93 600,00 руб.
ИТОГО:	7	—	—	55 800,00 руб.	669 600,00 руб.

Сводный план по труду и заработной плате:

№	Показатели	Единица измерения	Годовой план
1	Розничный товарооборот	Тысяча рублей	30283,70
2	Фонд оплаты труда	Тысяча рублей	669,60
3	Фонд оплаты труда в % к т/о	%	2,21%
4	Численность работников	Человек	7
5	Средняя заработная плата одного работника в месяц	Рубль	7971,43

План издержек обращения

Транспортные расходы. Доставка товаров осуществляется из Ростова-на-Дону собственным транспортом один раз в неделю (из расчета в году 52 недели). Протяженность дороги от станицы Казанской доРостова-на-Дону составляет примерно 800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км — 15 л. при цене бензина 30 рублей за литр. Рассчитаем транспортные расходы за год: 1 × 52 × 800 / (100 × 15 × 30) = 187 200,00 руб.
Расходы на оплату труда — 669 600,00 руб.
Отчисления на социальные нужды: ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты труда — 174 096,00 руб.
Расходы на аренду и содержание здания, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря:

4.1 Аренда помещений: здание нашего магазина арендуется по стоимости 600 рублей за квадратный метр в месяц. В арендную плату входят услуги охраны, уборки, коммунальные услуги и электроэнергия. Размер магазина — 100 квадратных метров. Стоимость аренды за год: 600 × 100 × 12 = 720 000,00 руб.

4.2 Расходы на содержание в чистоте помещений, уборку территории, вывоз мусора: данный вид расходов включен в арендную плату.

4.3 Расходы на отопление, канализацию, водоснабжение и другие коммунальные услуги: расходы не планируются, так как их стоимость включена в арендную плату.

Общая сумма затрат составляет: 720 000,00 руб.

Амортизация основных средств: амортизационные отчисления по собственным основным средствам на полное восстановление рассчитываются в процентах к балансовой стоимости.

Основное средство	Стоимость ОС в рублях	Удельный вес общей стоимости %	Норма амортизации %	Сумма амортизации в рублях
Механическое оборудование	3 987,00	1,17%	16,70%	665,83
ККМ	8 987,00	2,64%	11,00%	988,57
Мебель	19 550,00	5,74%	10,00%	1 955,00
Транспортное средство	308 000,00	90,45%	12,50%	38 500,00
Всего:	340 524,00			42109,40

Расходы на ремонт основных средств: расходы на текущий ремонт основных средств принимаются как 0,1 % от товарооборота.
Износ специальной одежды и других малоценных и быстроизнашивающихся предметов:

7.1. Износ форменной одежды торговых работников: расходы на износ форменной одежды рассчитываются как 50 % от ее стоимости:
Одежда продавцов-консультантов — 1000,00 руб.;
Одежда грузчиков — 500,00 руб.
Износ: (1000,00 + 500,00) × 50% = 750,00 руб.

7.2. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов: расходы на эти цели рассчитываются как 0,2 % от товарооборота:
60 567,39 руб.

Расходы на хранение, подработку, сортировку и упаковку товаров: расходы на подработку, сортировку, упаковку товаров — 0,05 % от товарооборота:
15 141,85 руб.
Расходы на рекламу: расходы на рекламу рассчитываются как 0,1 % от товарооборота:
30 283,70 руб.
Прочие расходы:

10.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности: расходы на охрану труда и технику безопасности планируются в размере 0,03 % от товарооборота:
9 085,108 руб.

10.2 Расходы на санитарно-профилактические мероприятия: медицинский осмотр всех работников проводится один раз в квартал, стоимость осмотра одного работника — 250,00 руб.; общая сумма осмотров за год: 7 × 250 × 4 = 7 000,00 руб.

10.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей: данный вид расходов запланирован в размере 0,05 % от товарооборота:
15 141,847 руб.

10.4 Остальные расходы: сумма остальных расходов рассчитывается как 0,4 % от товарооборота:
121 134,78 руб.

Итого затрат: 9 085,108 + 7 000,00 + 15 141,847 + 121 134,78 = 152 361,74 руб.

Общая сумма издержек обращения равна: 2 082 392,00 руб.

Итог по расчету издержек обращения: стоимость издержек обращения составляет примерно 7 % от общего объема затрат.

Расчет основных экономических показателей:

Товарооборот составляет 30 283 695,00 рублей.
Валовый доход — 9 387 945,45 рубля.
Издержки обращения — 2 082 392,00 рубля.
Транспортные расходы — 187 200,00 рублей.

Вычисления:

Валовая прибыль = Вд — (Ио — Тр)
Валовая прибыль = 9 387 945,45 рубл. — (2 082 392,00 рубл. — 187 200,00 рубл.) = 7 492 753,45 рубля.

Налог на прибыль = Вп * 24%
Нп = 7 492 753,45 рубл. * 0,24 = 1 798 260,83 рубля.

Чистая прибыль = Вп — Нп
Чистая прибыль = 7 492 753,45 рубл. — 1 798 260,83 рубл. = 5 694 492,62 рубля.

Рентабельность продаж (R) = Чп / Тр
R = 5 694 492,62 рубл. / 30 283 695,00 рубл. * 100% = 18,8%.

Сводная таблица основных экономических показателей:

Показатели	Ед. изм	План на первый год
Годовой товарооборот	тыс. руб	30 283,70
Численность работников предприятия	человек	7
Валовый доход	тыс. руб	9 387,95
Процент к товарообороту	%	31%
Издержки производства и обращения	тыс. руб	2 082,39
Процент к товарообороту	%	6,88%
Фонд оплаты труда	тыс. руб	669,60
Среднемесячная заработная плата одного работника	руб	7 971,43
Валовая прибыль	тыс. руб	7 492,75
Чистая прибыль	тыс. руб	5 694,49
Рентабельность	% к т/о	18,8%

Анализ рисков:

Возможные риски	Методы предотвращения
Неустойчивость спроса	Заинтересовать потребителей новым товаром, проводить акции и рекламные кампании.
Появление альтернативного продукта	Налаживать контакты с новыми поставщиками, предлагать уникальные или конкурентоспособные товары.
Увеличение объема продаж у конкурентов	Обеспечивать достаточный запас продукции, анализировать стратегии конкурентов.
Неплатежеспособность потребителей	Снижать цены на непопулярные товары, проводить распродажи, предлагать рассрочку.
Трудности с набором квалифицированных работников	Обеспечивать достойные условия труда, привлекать персонал конкурентоспособными зарплатами и льготами.
Недостаточный уровень заработной платы	Повышать заработную плату, улучшать условия труда или использовать другие методы мотивации сотрудников.
Низкая квалификация кадров	Проверять работников на пригодность, организовывать обучение и повышать квалификацию персонала.

Вывод:

Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает его высокую эффективность и низкий срок окупаемости. Анализ спроса и тенденций указывает на высокий потенциал рынка для ООО «Элегант».

Заключение:

Бизнес-планирование является важнейшим инструментом для оценки жизнеспособности предприятия, организации деятельности, привлечения инвестиций и обеспечения успешной реализации предпринимательской идеи. Бизнес-план представляет собой динамичный документ, основанный на тщательном анализе и прогнозировании, который служит ориентиром для развития компании и обеспечивает достижение поставленных целей.

Список использованных источников: […]

Налоговый кодекс Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 03.12.2013) [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ (дата обращения 04.12.2013)
Гражданский кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 14.11.2013) [Электронный ресурс] (дата обращения 04.12.2013)
Трудовой кодекс РФ: Москва: Эксмо, 2012. — 256 с.
Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. / А. Е. Абрамов. — М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.
Аксель З. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / З. Аксель. — М.: Ось-89, 2007. — 240 с.
Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план фирмы: комментарий методики составления. Реальный пример / Д. Н. Акуленок, В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. — М.: Гном-Пресс, 2008.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебное пособие / М. М. Алексеев. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2003.
Баранов В. А. Бизнес-планирование / В. А. Баранов. — М.: Форум, 2006.
Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика / О. Н. Бекетова. — М.: Приор-издат, 2007. — 288 с.
Бизнес-план: методические материалы / ред. Р. Г. Малиновский. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Богатин Ю. В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебное пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. — М.: Инфра-М, 2004.
Горохов Н. Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / Н. Ю. Горохов, В. В. Малев. — М.: Филинъ, 2007.
Зелль А. Бизнес-план / А. Зелль. — М.: Ось-89, 2007.
Ковелло Дж., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: полное справочное руководство / Дж. Ковелло, Б. Дж. Хейゼルгрен [пер. с англ.]. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2007.
Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия / Л. М. Макаревич. — М.: Вершина, 2005.
Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин. — М.: КноРус, 2006.
Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Уткин Э. А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности / Э. А. Уткин. — М.: Тандем, Акалис, 2005.
Ушаков И. И. Бизнес-планирование / И. И. Ушаков. — СПб.: Питер, 2006. — 224 с.

Приложение: Структура бизнес-плана.

Бизнес-план организации «Элегант»: стратегия успеха на рынке