С переходом к рыночным отношениям предприятиям диктует новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Бизнес-планирование
Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование.
Важность бизнес-плана
Бизнес-план компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а также инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия.
Польза от бизнес-плана
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и по лучать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор целей, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.
| Польза от бизнес-плана | Описание |
|---|---|
| Активное развитие предпринимательства | Развитие предпринимательства с помощью привлечения инвесторов, партнеров и кредитных ресурсов |
| Определение путей достижения целей | Определение способов достижения поставленных целей |
| Максимальное использование конкурентных преимуществ | Использование конкурентных преимуществ предприятия |
| Предотвращение ошибочных действий | Отслеживание новых тенденций в экономике, технике и технологии |
Использование бизнес-плана
План является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Оценка практических результатов
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Финансовое здоровье предприятия
Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом.
Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. «Бизнес-план» (англ. «business plan») переводится как план предпринимательской деятельности. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как по лучение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя об основание предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.[11,7]
Пренебрегaя составлением бизнес-планa, предприниматель может оказаться не готовым к тем последствиям, которые ждут его на пути к успеху, и будет ли хорaдочно импровизировaть. А это чаще всего кончaется плачевно как для него, так и для дела, которым он зaни мается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработкa бизнес-плана может потребовaть до 200 человеко-чaсов) и заняться бизнес-плaнированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.[12,23]
Бизнес-планирование как неотъемлемая часть бизнеса появилось в России в 1990-х годах, заменив технические и экономические расчеты, характерные для социалистической системы. Цель бизнес-планирования — достижение определенных целей и выполнение конкретных задач, которые могут включать в себя получение стартового капитала, анализ рыночной ситуации, оценку рисков и оптимизацию работы компании.
Функции бизнес-планирования включают в себя:
- Поиск источников финансирования, будь то инвестиции или кредиты, для запуска нового бизнеса или расширения существующего.
- Анализ различных факторов, влияющих на деятельность компании, чтобы спрогнозировать возможное состояние фирмы и принять обоснованные решения.
- Оценка целесообразности реорганизации или создания новой компании, а также оптимизация ее работы для достижения желаемых результатов.
- Предоставление доказательств того, что компания может достичь поставленных целей, и обеспечение минимизации рисков и негативных последствий.
- Эффективное управление компанией, распределение расходов и контроль за исполнением плана.
- Документирование всех действий и решений, принятых в рамках бизнес-плана, для обеспечения прозрачности и подотчетности в деятельности компании.
— проработка допустимого и наилучшего варианта развития проекта в частности или компании в целом.[16,9]
Деятельность фирмы и ее сотрудников направлена на решение определенных задач.
Задача бизнес-планирования заключается в разработке концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, соответствующей поставленной цели.
К таким задачам бизнес-планирования могут относиться:
- Уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;
- Проведение анализа исходных материалов, включая показатели технического состояния бизнеса, социальные и демографические условия, а также другие характерные показатели;
- Оценка возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенных выгод (например, при досрочном расторжении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационных выплат и т. д.;
- Формирование инвестиционной программы проектируемого бизнеса и анализ различных вариантов;
- Определение условий и форм реализации проекта;
- Прогнозирование условий производства продукции или предоставления услуг с целью максимизации прибыли, финансовых отчислений и поступлений;
- Разработка маркетинговой стратегии;
- Формулирование плана организации функционирования объекта;
- Определение сроков проектирования, производства и реализации товаров или услуг;
- Оценка необходимости и условий страхования.
Эти задачи помогают обеспечить успешную реализацию бизнес-идей и достичь поставленных целей фирмы.
— создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.[7,46]
— координация и информирование сотрудников.[10,34]
Конечно, главным преимуществом бизнес-планирования является то, что тщательно составленный бизнес-план позволяет оценить перспективы развития компании и, в конечном счете, ответить на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать средства в это дело и принесет ли оно доход, который покроет все расходы, затраты сил и средств.
Переходя к следующему разделу работы – рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, напомним об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешного предприятия. К этим принципам относятся: гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальная экономичность финансового планирования, учет уровня управления и участие руководящих органов и сотрудников в планировании и управлении.
Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На основе этих сведений строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Ниже, в разделе 1.2, рассматриваем их:
1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура
Первым шагом при разработке бизнес-плана является идея. Предпринимательские идеи формируются на основе внутренних мотивов и внешних факторов, учитывая потребности, задачи и нужды предпринимателя. После появления идеи следует ее анализ и оценка. Условно действия по разработке предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес-плана, можно разделить на четыре основные фазы (табл. 1).
Таблица 1:
| Фаза | Основание содержания |
|---|---|
| Поиск новой идеи и факторы ее возникновения | Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, неосуществленный или неудовлетворенный спрос и т. п. |
| Анализ потенциальной и реальной ценности идеи | Выявление необходимых условий и наличие технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель) |
| Оценка риска | Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь |
| Разработка бизнес-плана проекта | План действий по достижению цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т. д. |
После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основе создается сам бизнес-план. Этот процесс включает несколько этапов.
1 этап: определение «миссии» предприятия. Миссия призвана определить следующие характеристики будущей деятельности:
— ценности организации;
— основные принципы работы;
— высшие цели предприятия;
— культуру и нормы поведения фирмы;
— внешний имидж и авторитетность компании.
2 этап: определение целей бизнес-плана, то есть формулирование желаемого будущего состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.
3 этап: непосредственное формирование структуры бизнес-плана, которая будет зависеть от поставленных задач и масштабов предприятия.
4 этап: сбор информации и материалов, необходимых для составления каждого раздела плана.
5 этап: завершающая разработка отдельных разделов бизнес-плана и оформление его в виде единого документа.
Структура бизнес-плана не имеет жестких рамок своего определения и обладает вариативностью составления, зависящей от целей и задач документа и от масштабов проекта, от сферы деятельности и прочих внешних и внутренних факторов. Бизнес-планы могут разрабатываться как для предприятия в целом, так и для его отдельных структурных единиц, могут быть рабочими и официальными.[22,23]
Бизнес-план, несмотря на отсутствие строгой регулирующей структуры, имеет общие элементы, необходимые для описания, характеристики и анализа предприятия. Схема структуры бизнес-плана представлена в Приложении 1 к данной работе.
Теперь подробнее рассмотрим структуру бизнес-плана по разделам:
1) Резюме: этот раздел представляет собой краткое и сжатое изложение основной информации проекта. Обычно резюме составляется в конце, после завершения плана, и размещается в начале документа. Здесь представлено общее представление о результатах работы последующих разделов. Ключевые моменты резюме включают:
- Цели и задачи бизнес-плана;
- Фактическая информация об предприятии: дата основания, организационно-правовая форма, форму собственности и т. п.;
- Характеристика продукции или услуг с описанием их уникальных особенностей;
- Предполагаемые объемы производства в единицах измерения и соответствующий денежный эквивалент продаж;
- Основные и потенциальные потребители и клиенты;
- Финансовые показатели: затраты на производство, себестоимость единицы товара, конечная стоимость продукции;
- Эффективность проекта, его прибыльность, срок окупаемости и чистый доход.
— предполагаемые источники и объемы финансирования, об основание привлечения инвестиций.[20,16]
Описание предприятия:
- Название предприятия, его юридический адрес и дата основания.
- Организационно-правовая форма (например, акционерное общество, ООО).
- Характеристика производства и выпускаемой продукции: тип, объемы, качество.
- Производственные мощности и оборудование.
- Количество и квалификация работников.
- Список основных поставщиков и клиентов.
Описание отрасли:
- Обзор отрасли, ее текущее состояние и прогнозы на будущее.
- Анализ влияния внешних факторов (экономических, социальных, технологических) на реализацию продукции и масштаб рынка.
- Сегментирование рынка и характеристика целевых клиентов.
- Конкурентный анализ: выявление основных конкурентов и их сильных/слабых сторон.
Характеристики продукции/услуг:
- Функциональные возможности, область применения и уникальные качества товара.
- Сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.
- Целевая аудитория и потенциальные клиенты.
- Конкурентное преимущество, основанное на качестве, цене, дизайне или эксклюзивности.
Исследование рынка сбыта:
- Анализ территории распространения товара и исследование региона.
- Выявление основных конкурентов и их стратегий.
- Оценка конкурентных преимуществ проектируемой продукции.
- Определение целевой аудитории, потенциальных клиентов и их потребностей.
- Прогнозирование реальных возможностей сбыта и ценовой политики.
Оценка конкурентов:
- Анализ качественных характеристик, объемов продаж, уровня сервиса и рекламы конкурентов.
- Сравнение интенсивности, масштабов и качества маркетинговых кампаний.
- Оценка уровня цен на продукцию конкурентов.
Маркетинговый план:
- Стратегия маркетинга, включая позиционирование и дифференциацию товара.
- Товарная политика: ассортимент, упаковка, брендинг.
- Коммуникативная политика: реклама, PR, связи с общественностью.
- Ценовая политика: стратегия ценообразования и скидки.
- Сбыточная политика: каналы сбыта, логистика, управление отношениями с клиентами.
- Бюджет маркетинга: распределение средств на различные активности.
Прогноз продаж:
- Прогнозирование объемов продаж на основе анализа рынка и маркетингового плана.
- Учет сезонности, тенденций и факторов спроса.
- Оценка влияния на продажи маркетинговых кампаний.
Производственный план:
- Описание производственного процесса, включая этапы производства и контроль качества.
- Расчеты необходимых производственных мощностей и ресурсов.
- Источники сырья, материалов и комплектующих деталей.
- Необходимое оборудование и его источники поставки.
- План кооперативных или субподрядных отношений.
Организационный план:
- Структура управления предприятием и распределение обязанностей.
- Квалификация и мотивация сотрудников.
- Политика оплаты труда и льготы для работников.
- Источники финансирования и планируемая прибыльность.
Этот план служит дорожной картой для запуска и развития предприятия, обеспечивая четкое понимание целей, стратегий и тактических шагов на каждом этапе. Он помогает привлечь инвестиции, организовать эффективное производство и сбыть продукцию на рынке.
Финансовый план
В этом разделе представлен финансовый план развития компании на первый год. Он включает в себя анализ распределения чистой прибыли, баланс денежных средств, расчет доходов и расходов, а также график безубыточности.
Оценка рисков
Оценка рисков направлена на выявление потенциальных угроз достижению запланированных результатов. В рамках этого раздела проводится анализ рисков, определение возможных потерь от их возникновения, разработка мер по профилактике и устранению рисков, а также рассмотрение возможностей страхования.
Приложения
Приложения содержат дополнительные сведения, подтверждающие достоверность информации, представленной в бизнес-плане. К приложениям могут относиться биографии руководителей, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, финансовые отчеты за предыдущие годы, техническая документация по продукции, схемы организации компании, контракты с поставщиками и потребителями, различные договоры (аренда, найм, лицензии и т.д.), заключения государственных органов и пресса о деятельности компании.
Эти документы предоставляют комплексное представление о бизнесе и помогают потенциальным инвесторам или партнерам оценить его потенциал и риски.
— рекомендательные письма, отзывы и пр.[18,164]
Бизнес-планирование является важной составляющей при запуске любого предприятия. В данном случае мы рассмотрим разработку бизнес-плана для открытия магазина одежды «Элегант».
Глава 2: Разработка бизнес-плана компании ООО «Элегант»:
Для создания эффективного бизнес-плана было определено семь основных разделов:
-
Резюме: В этом разделе представлен краткий обзор всего бизнес-плана, включая цели и задачи предприятия, его уникальную торговую марку и основные стратегии.
-
Торговый план: Здесь описывается ассортимент продукции, который будет продаваться в магазине «Элегант». Это включает в себя различные группы товаров: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинсы и другие.
-
План маркетинга: В этом разделе излагается стратегия привлечения клиентов и продвижения бренда. Магазин «Элегант» будет предлагать регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок и возможность покупки товаров в кредит.
-
План по труду и заработной плате: Этот раздел посвящен структуре рабочей силы и финансированию персонала. В магазине «Элегант» будут работать продавцы-консультанты, специалисты по закупкам, управляющий магазин и другие сотрудники.
-
План издержек обращения: Здесь представлен анализ всех расходов, связанных с работой магазина, включая аренду, коммунальные услуги, стоимость товаров, маркетинговые расходы и зарплату сотрудников.
-
Расчет основных экономических показателей: В этом разделе представлены финансовые прогнозы и ключевые показатели эффективности, такие как объем продаж, прибыльность, рентабельность инвестиций и другие финансовые коэффициенты.
-
Анализ рисков: Этот важный раздел посвящен потенциальным рискам, с которыми может столкнуться предприятие, и стратегиям их смягчения.
Резюме:
Магазин одежды «Элегант» представляет собой новое предприятие, которое будет открыто в Ростове-на-Дону. Мы предлагаем уникальный подход к покупке одежды, включая возможность приобретения товаров в кредит и систему накопительных скидок. Наш магазин расположен удобно для подъездного транспорта, и мы планируем использовать специализированную парковку.
Торговый план:
| № | Товарная группа | Однодневный оборот | Годовой оборот |
|---|---|---|---|
| 1 | Свитера | 2 000 р. | 620 052,39 р. |
| 2 | Джемпера | 1 423 598 р. | 441 315,38 р. |
| … | … | … | … |
| 14 | Аксессуары | 796 351 р. | 246 868,81 р. |
| ИТОГ: | 30 283 695 р. |
Структура товарооборота:
| № | Товарная группа | Оборот в руб. | Торговая надбавка (%) | Доход в руб. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Свитера | 2 000 р. | 31,00% | 620 052,39 р. |
| 2 | Джемпера | 1 423 598 р. | 31,00% | 441 315,38 р. |
| … | … | … | … | … |
| 14 | Аксессуары | 796 351 р. | 31,00% | 246 868,81 р. |
и так далее для всех товаров и групп.
Этот бизнес-план представляет собой подробное руководство по запуску и управлению магазином одежды «Элегант», включая финансовые прогнозы, маркетинговые стратегии и анализ рисков. Он служит основой для принятия решений и обеспечения успешного запуска предприятия.
План маркетинга
Выбор места для расположения магазина основан на нескольких важных факторах:
- Близость к покупателю: Здание магазина расположено в центральной части населенного пункта, где много пешеходных маршрутов и организаций, включая рынок.
- Характеристики торговой площади: Здание имеет выход на главную площадь, а над входом установлена вывеска с названием магазина, что сразу привлекает внимание. Оно новоселье, соответствует европейским стандартам.
- Транспортные потоки в данную область: В данном районе есть насыщенное транспортное сообщение, так как это центр станицы. Остановки общественного транспорта находятся всего в 50 метрах от торгового помещения.
- Расположение других объектов в сфере торговли: В окрестностях магазина расположены гимназия, профессионально-техническое училище №97, Музей донского казачества, памятник Ленину, отделение Сбербанка и другие организации.
Учитывая близость конкурентов (магазины в ЦУМе и на вещевом рынке), важно предложить товары с уникальными характеристиками по конкурентоспособным ценам. Сильными сторонами конкурентов являются регулярная профессиональная реклама и широкий ассортимент товаров китайского производства. Магазин «Элегант» предлагает качественную, доступную и стильную одежду от российских производителей, что делает его привлекательным для покупателей.
Для доставки товаров из г. Ростова-на-Дону была приобретена собственная фургонка «Газель». Доставка будет осуществляться каждые 1–2 недели по мере необходимости.
Форма продажи: продажа с открытой выкладкой.
Торговое оборудование:
- Манекены — 4 шт.
- Напольные вешалки из хрома — 5 шт.
- Напольные зеркала — 3 шт., настенные зеркала — 4 шт.
- Стеллаж СТУ-900 — 2 шт.
- Скамейка — 3 шт.
- Стол — 1 шт.
- Стул — 1 шт.
- ККМ АМС-100Ф.
План по труду и заработной плате:
При подборе сотрудников магазина «Элегант» учитываются следующие требования:
Директор: высшее образование, опыт управления персоналом не менее 3 лет, коммуникабельность, порядочность, адаптивность к ситуации, знание компьютера. Ограничение по возрасту — не моложе 30 лет.
Бухгалтер: высшее образование, опыт работы не менее 5 лет, знания в области налогообложения и программы «1С: Бухгалтерия». Возраст до 45 лет.
Продавец-консультант: опыт работы в сфере торговли, образование, коммуникабельность, внешняя привлекательность. Возраст от 20 до 40 лет.
При отборе учитываются уровень образования, предыдущие места работы и продолжительность занятости на каждом из них.
Услуги охранника и уборщика включены в стоимость арендной платы, которая составляет 600 рублей за квадратный метр в месяц.
Штатное расписание магазина «Элегант»:
| Профессия | Средняя численность работников | Должностной оклад (месячно) | Ежемесячная премия (20%) | Сумма заработной платы (месяц) | Годовая сумма заработной платы |
|---|---|---|---|---|---|
| Директор | 1 | 10 000,00 руб. | 2 000,00 руб. | 12 000,00 руб. | 144 000,00 руб. |
| Бухгалтер | 1 | 9 000,00 руб. | 1 800,00 руб. | 10 800,00 руб. | 129 600,00 руб. |
| Менеджер | 1 | 8 000,00 руб. | 1 600,00 руб. | 9 600,00 руб. | 115 200,00 руб. |
| Водитель-грузчик | 1 | 6 000,00 руб. | 1 200,00 руб. | 7 200,00 руб. | 86 400,00 руб. |
| Продавец-консультант | 2 | 7 000,00 руб. | 1 400,00 руб. | 8 400,00 руб. | 100 800,00 руб. |
| Продавец-кассир | 1 | 6 500,00 руб. | 1 300,00 руб. | 7 800,00 руб. | 93 600,00 руб. |
| ИТОГО: | 7 | — | — | 55 800,00 руб. | 669 600,00 руб. |
Сводный план по труду и заработной плате:
| № | Показатели | Единица измерения | Годовой план |
|---|---|---|---|
| 1 | Розничный товарооборот | Тысяча рублей | 30283,70 |
| 2 | Фонд оплаты труда | Тысяча рублей | 669,60 |
| 3 | Фонд оплаты труда в % к т/о | % | 2,21% |
| 4 | Численность работников | Человек | 7 |
| 5 | Средняя заработная плата одного работника в месяц | Рубль | 7971,43 |
План издержек обращения
-
Транспортные расходы. Доставка товаров осуществляется из Ростова-на-Дону собственным транспортом один раз в неделю (из расчета в году 52 недели). Протяженность дороги от станицы Казанской доРостова-на-Дону составляет примерно 800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км — 15 л. при цене бензина 30 рублей за литр. Рассчитаем транспортные расходы за год: 1 × 52 × 800 / (100 × 15 × 30) = 187 200,00 руб.
-
Расходы на оплату труда — 669 600,00 руб.
-
Отчисления на социальные нужды: ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты труда — 174 096,00 руб.
-
Расходы на аренду и содержание здания, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря:
4.1 Аренда помещений: здание нашего магазина арендуется по стоимости 600 рублей за квадратный метр в месяц. В арендную плату входят услуги охраны, уборки, коммунальные услуги и электроэнергия. Размер магазина — 100 квадратных метров. Стоимость аренды за год: 600 × 100 × 12 = 720 000,00 руб.
4.2 Расходы на содержание в чистоте помещений, уборку территории, вывоз мусора: данный вид расходов включен в арендную плату.
4.3 Расходы на отопление, канализацию, водоснабжение и другие коммунальные услуги: расходы не планируются, так как их стоимость включена в арендную плату.
Общая сумма затрат составляет: 720 000,00 руб.
-
Амортизация основных средств: амортизационные отчисления по собственным основным средствам на полное восстановление рассчитываются в процентах к балансовой стоимости.
Основное средство Стоимость ОС в рублях Удельный вес общей стоимости % Норма амортизации % Сумма амортизации в рублях Механическое оборудование 3 987,00 1,17% 16,70% 665,83 ККМ 8 987,00 2,64% 11,00% 988,57 Мебель 19 550,00 5,74% 10,00% 1 955,00 Транспортное средство 308 000,00 90,45% 12,50% 38 500,00 Всего: 340 524,00 42109,40 -
Расходы на ремонт основных средств: расходы на текущий ремонт основных средств принимаются как 0,1 % от товарооборота.
-
Износ специальной одежды и других малоценных и быстроизнашивающихся предметов:
7.1. Износ форменной одежды торговых работников: расходы на износ форменной одежды рассчитываются как 50 % от ее стоимости:
Одежда продавцов-консультантов — 1000,00 руб.;
Одежда грузчиков — 500,00 руб.
Износ: (1000,00 + 500,00) × 50% = 750,00 руб.
7.2. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов: расходы на эти цели рассчитываются как 0,2 % от товарооборота:
60 567,39 руб.
-
Расходы на хранение, подработку, сортировку и упаковку товаров: расходы на подработку, сортировку, упаковку товаров — 0,05 % от товарооборота:
15 141,85 руб. -
Расходы на рекламу: расходы на рекламу рассчитываются как 0,1 % от товарооборота:
30 283,70 руб. -
Прочие расходы:
10.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности: расходы на охрану труда и технику безопасности планируются в размере 0,03 % от товарооборота:
9 085,108 руб.
10.2 Расходы на санитарно-профилактические мероприятия: медицинский осмотр всех работников проводится один раз в квартал, стоимость осмотра одного работника — 250,00 руб.; общая сумма осмотров за год: 7 × 250 × 4 = 7 000,00 руб.
10.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей: данный вид расходов запланирован в размере 0,05 % от товарооборота:
15 141,847 руб.
10.4 Остальные расходы: сумма остальных расходов рассчитывается как 0,4 % от товарооборота:
121 134,78 руб.
Итого затрат: 9 085,108 + 7 000,00 + 15 141,847 + 121 134,78 = 152 361,74 руб.
Общая сумма издержек обращения равна: 2 082 392,00 руб.
Итог по расчету издержек обращения: стоимость издержек обращения составляет примерно 7 % от общего объема затрат.
Расчет основных экономических показателей:
- Товарооборот составляет 30 283 695,00 рублей.
- Валовый доход — 9 387 945,45 рубля.
- Издержки обращения — 2 082 392,00 рубля.
- Транспортные расходы — 187 200,00 рублей.
Вычисления:
Валовая прибыль = Вд — (Ио — Тр)
Валовая прибыль = 9 387 945,45 рубл. — (2 082 392,00 рубл. — 187 200,00 рубл.) = 7 492 753,45 рубля.
Налог на прибыль = Вп * 24%
Нп = 7 492 753,45 рубл. * 0,24 = 1 798 260,83 рубля.
Чистая прибыль = Вп — Нп
Чистая прибыль = 7 492 753,45 рубл. — 1 798 260,83 рубл. = 5 694 492,62 рубля.
Рентабельность продаж (R) = Чп / Тр
R = 5 694 492,62 рубл. / 30 283 695,00 рубл. * 100% = 18,8%.
Сводная таблица основных экономических показателей:
| Показатели | Ед. изм | План на первый год |
|---|---|---|
| Годовой товарооборот | тыс. руб | 30 283,70 |
| Численность работников предприятия | человек | 7 |
| Валовый доход | тыс. руб | 9 387,95 |
| Процент к товарообороту | % | 31% |
| Издержки производства и обращения | тыс. руб | 2 082,39 |
| Процент к товарообороту | % | 6,88% |
| Фонд оплаты труда | тыс. руб | 669,60 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника | руб | 7 971,43 |
| Валовая прибыль | тыс. руб | 7 492,75 |
| Чистая прибыль | тыс. руб | 5 694,49 |
| Рентабельность | % к т/о | 18,8% |
Анализ рисков:
| Возможные риски | Методы предотвращения |
|---|---|
| Неустойчивость спроса | Заинтересовать потребителей новым товаром, проводить акции и рекламные кампании. |
| Появление альтернативного продукта | Налаживать контакты с новыми поставщиками, предлагать уникальные или конкурентоспо |