Салон красоты «Клеопатра» будет предоставлять услуги стрижек мужских и женских, маникюра, педикюра, массажа, косметологии и солярия.
Общие условия
- Регистрация салона запланирована как Общество с ограниченной ответственностью «Клеопатра»
- ООО начинает свою деятельность 1 февраля 2010 года
- Салон будет расположен в г. Елабуга, ул. Нефтяников, д. 60а
Финансовый план
| Участок | Сумма |
|---|---|
| Собственный капитал | 140000 рублей |
| Уставной капитал | 70000 рублей |
Организация труда
- Шесть парикмахеров
- Два мастера маникюра
- Два косметолога
- Один массажист
- Вся прибыль идет лично мастеру
Расценки арендной платы
| Услуга | Цена в неделю |
|---|---|
| Парикмахер | 2000 руб. |
| Маникюр/педикюр | 1500 руб. |
| Массаж | 3000 руб. |
| Косметолог | 1500 руб. |
План окупаемости
- Ориентируемая прибыль за 2011 год — 206568 рублей
- Окупаемость салона планируется к июлю 2011 года
Общий объем оказаний услуг
| Год | Объем услуг |
|---|---|
| 2011 | 396000 руб. |
Затраты
| Год | Сумма затрат |
|---|---|
| 2011 | 189432 руб. |
Собственники предприятия
- Халимова Венера Рафаиловна (50% доли)
- Ананьева Альбина Рафисовна (50% доли)
Внесение изменений в устав; увеличение и уменьшение уставного капитала; избрание и отзыв исполнительного директора; учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли; вынесения решения о прекращении деятельности ООО.
Исполнительный директор несет ответственность за текущую работу, вопросы ценообразования и организации труда. Кроме того, исполнительный директор выполняет функции бухгалтера.
Персонал: в работе предприятия планируется задействовать 12 человек: 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра и педикюра, 2 косметолога и 1 массажист.
Маркетинговый план салона красоты основан на анализе рынка.
Описание текущей ситуации на рынке: ниша в этой отрасли сильно заполнена, в основном это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Конкуренты, расположены рядом с нашим салоном, предоставляют более широкий спектр услуг по более высоким ценам. Однако наши цены будут значительно ниже, чем в среднем по городу, и примерно на уровне конкурентов, расположенных рядом. Это дает возможность привлечь клиентов.
Анализ конкурентного окружения: главными конкурентами для салона «Венера» являются парикмахерская, расположенная неподалеку.
| КОНКУРЕНТЫ | СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ | СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «Венера» |
|---|---|---|
| Салон «Стиль» | Сильные стороны: высокий уровень обслуживания, предоставление услуг по маникюру, косметолог. | Сильные стороны: высокий уровень обслуживания, услуги по маникюру и косметологии, приемлемые цены, выгодное расположение салона, возможность повышения квалификации специалистов. |
| Салон «Бриз» | Сильные стороны: высокий уровень обслуживания, наличие солярия. | Сильные стороны: высокий уровень обслуживания, наличие солярия, приемлемые цены. |
Определенные услуги совпадают с услугами, которые планирует предоставлять «Венера». Необходимо обойти конкурентов, предложив более высокий уровень обслуживания и более широкий спектр услуг.
Ценообразование: цены будут устанавливаться в зависимости от вида оказываемой услуги. На ценообразование влияют платежеспособность клиентов, их потребность и желание платить, а также закупочная цена используемых материалов.
Прейскурант:
| Услуга | Цена |
| — | — |
| Стрижка мужская | 70 руб. |
| Стрижка женская | 100-150 руб. |
| Укладка (длинные волосы) | 80 руб. |
| Укладка (средние волосы) | 70 руб. |
| Укладка (короткие волосы) | 60 руб. |
| Мытье головы | 20 руб. |
| Вечерняя прическа | 150-200 руб. |
| Химическая завивка | 300-500 руб. |
| Покраска | 100-200 руб. |
| Маникюр/педикюр | — |
| Маникюр | 65 руб. |
| Французский маникюр | 90 руб. |
| Корректировка бровей | 40 руб. |
| Косметолог-визажист | — |
| Чистка лица | 200 руб. |
| Глубокая чистка лица | 270 руб. |
| Макияж | 100-250 руб. |
| Омолаживающая маска | 150 руб. |
| Массаж | — |
| Классический массаж | 150 руб. |
| Локальный массаж | 90 руб. |
| Спортивный массаж | 250 руб. |
| Антицеллюлитный массаж | 250 руб. |
| Солярий | 40 руб. |
Активизация продажи услуг: распространение рекламных листовок в начале деятельности и предоставление льготных предложений со скидкой до 30%.
Реклама: текст и дизайн рекламы будут привлекательными и отражающими все направления деятельности салона.
Мы планируем использовать следующие виды рекламы:
- специальные рекламные щиты;
- реклама в газетах и журналах;
- реклама на канале БИТ.
Производственный план
Расчет на месяц:
| № | МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЕ | КОЛИЦКА | ЦЕНА ЗА ЕДИНОНАСОЧНУЮ ЄडИНУЦУ | СУММА, РУБ. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Профессиональные средства | Londa professional:. | — | |
| — Красители для волос (крем-краска, блондоран) | 70 | 20 | 3500 | |
| — Средства для хим. завивки | 4 | 290 | 1280 | |
| — Средства для ухода и стайлинга: шампунь, маска, пена для укладки, гель-воск, спрей-мусс, крем-блеск | 7 | 350 | 2645 | |
| Средства для маникюра: | — | |||
| — Средства по уходу за ногтями | 5 | 90 | 450 | |
| — Набор для ремонта ногтей | 1 | 20 | 200 | |
| — Средства для снятия лака, средства, закрепляющие лак: лаки, основы под лак | 3 | 60 | 180 | |
| — Лаки | 4 | 90 | 360 | |
| — Основы под лак | 2 | 90 | 180 | |
| Полотенце одноразовое, мелкий | 500 | 7 | 3500 | |
| Итого: | 38 704 |
Финансовый план
Составленный бизнес-план салона красоты показывает, что ООО успешно будет финансироваться за счет собственного капитала в размере 140 000 рублей.
Смета первоначальных затрат
| Расходы | Сумма |
|---|---|
| Расходы на ремонт | 15 000 руб. |
| Расходы на оборудование: | |
| — Солярий | 15 000 руб. |
| — Рабочие столы для парикмахеров | 12 000 руб. |
| — Рабочий стол для маникюра | 2000 руб. |
| — Рабочий стол для массажа | 3000 руб. |
| — Косметическое кресло | 3000 руб. |
| — Зеркала | 3000 руб. |
| — Диван для посетителей | 2000 руб. |
| — Мойка | 1500 руб. |
| — Стулья | 2500 руб. |
| Дополнительные расходы | 2000 руб. |
| Всего расходов | 61 000 |
План расходов и доходов ООО «Венера» на 2010 год.
| Всего | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | |
|---|---|---|---|---|---|
| Общий объем продаж | 396 000 | 63 500 | 105 700 | 110 400 | 116 400 |
| Затраты: | |||||
| 1. реклама | 21 800 | 70 000 | 53 500 | 46 500 | 48 000 |
| 2. НСО | 71 280 | 11 430 | 19 026 | 19 872 | 20 952 |
| 3. Ком. услуги | 36 000 | 7 582 | 8 953 | 9 345 | 10 120 |
| 4. Зарплата | 30 000 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 |
| 5. Соц. налог | 9 900 | 2 475 | 2 475 | 2 475 | 2 475 |
| 6. Налог по безработице | 452 | 113 | 113 | 113 | 113 |
| 7. Прочие затраты | 20 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 |
| Всего затрат | 189 432 | ||||
| Прибыль | 206 568 | 22 400 | 57 283 | 61 445 | 65 440 |
Расчет срока окупаемости
Инвестиции: Затраты за год 189 432
Оборудование 61 000
Помещение 70 000
Чистая прибыль за год 206 568
График безубыточности
Постоянные затраты: 62 152
Реклама 21 800
Зарплата 30 000
Налоги 10 352
Переменные затраты: 127 280
НСО 71 280
Ком. услуги 36 000
Прочие расходы 20 000
Точка самоокупаемости
Цена 1 — рыночная цена одного изделия: 40 рублей
Пункт 1 — переменные затраты на единицу изделия: 12,7 рублей
За единицу одного изделия берется одно посещение солярия. Солярий составляет 36% от всего объема продаж. Постоянные затраты 22 375. Цена 1 = 40; Пункт 1 = 12,7; Точка самоокупаемости = 820 рублей.
Расчет себестоимости одной услуги
Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты: 177 748,73 рублей
Это общие затраты на весь объем реализованных услуг за 1 месяц. Учитывая объем реализации в 650 единиц, себестоимость одной услуги равна 273,5 рублям.
Риски и гарантии
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потерь ресурсов, полной или частичной:
-
Появление нового конкурента: следить за отношениями с клиентами, качественное выполнение работы, расширение спектра услуг, хорошая реклама.
-
Стихийные бедствия: планировать страхование имущества, чтобы ущерб от стихийных бедствий не повлиял на деятельность предприятия.
-
Кражи: устанавливать надежную систему охраны, страховать имущество.
-
Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры: к ним может относиться падение спроса и снижение цен на услуги, что может привести к снижению доходов и выручки.
Причины и обоснование:
Одной из основных причин, влияющих на эффективность бизнес-плана, является состояние здоровья населения.
Выводы и рекомендации:
Бизнес-планирование является важнейшим инструментом для успешного управления фирмой и достижения ее целей. Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана свидетельствует в пользу организации салона красоты: ожидается, что предприятие станет прибыльным уже летом 2011 года, а годовая прибыль составит 206 568 рублей. Это доказывает эффективность планирования и рационального принятия решений на основе тщательного анализа ситуации.
Таким образом, бизнес-планирование помогает фирмам определить перспективы своего дела, обеспечить эффективное управление и принять обоснованные решения для достижения успеха на рынке.
Свежие комментарии