Содержание
Введение 5
1. Организационно-правовые основы создаваемого предприятия 6
1.1. Формулировка видения и миссии 6
1.2. Организационно-правовая форма, местоположение, количество учредителей 7
1.2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия 7
1.2.2. Выбор местоположения предприятия 9 1.2.3. Количество учредителей 10
1.3. План маркетинга 10
2. Производственный раздел 15
2.1. Характеристика вида продукции (работ, услуг) 15
2.2. Характеристика ведущих конкурентов 16
2.3. Планируемый объем реализации продукции (работ, услуг) в разрезе периодов разработки бизнес-плана (по годам) необходимых для производственной деятельности 18
2.4. Состав и стоимость основных производственных фондов, необходимых для производственной деятельности 19
3. Расчет затрат на производство 21
3.1. Классификация затрат на производство 21
3.2. Расчет постоянных расходов 21
3.3. Расчет переменных расходов 23
4. Расчет и анализ точки безубыточности (порога рентабельности) 24
5. Построение начального баланса 26
6. Баланс доходов и расходов 29
7. Расчет не распределенной прибыли 30
8. Прогнозный баланс 31
Заключение и выводы 33
Список нормативных и законодательных актов и учебной литературы 35
Введение
Кино — синтез искусства, массового досуга, пропаганды определенных ценностей и производственно-экономической деятельности. Именно такой синтез определяет массовое развитие и популярность данного жанра в последнее десятилетие. Массовое потребление создает большой спрос на кино продукцию, на экранах представлено кино разных культур, жанров, пропагандируемых ценностей.
Бизнес-план малого 5D кинотеатра, это отличный вариант для предпринимательства с невысокими затратами и вложениями, с высоким доходом и окупаемостью. Полноценные кинотеатры в России до сих пор работают лишь в небольшой части городов, поэтому эта бизнес-идея актуальна до сих пор.
Главная цель разработки бизнес-плана — определить жизнеспособность и финансовую устойчивость вновь создаваемого предприятия. Хорошо обоснованный и разработанный бизнес-план позволяет ответить на вопрос стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие.
Бизнес план позволяет решать следующие задачи:
— изучить емкость и перспективы развития рынка;
— оценить затраты на производство и реализацию продукции;
— со измерить свои затраты и цены с ценами и затратами конкурентов, и, как следствие прибыльность предприятия;
— обнаружить возможные «подводные» камни, которые могут появиться в первые годы деятельности;
— выявить ключевые показатели для оценки эффективности деятельности в настоящем и будущем.
Цель курсового проекта — разработка бизнес-плана проекта по созданию 5D-кинотеатра.
Объектом курсового проекта является бизнес-планирование проекта по созданию 5D-кинотеатра.
Предметом дипломного проекта является бизнес-план.
Поскольку стандартизованной структуры бизнес-плана не разработано в силу указанных выше причин могут быть выделены следующие его разделы:
1. Организационно-правовые основы создаваемого предприятия.
2. Производственный раздел.
3. Расчет затрат на производство.
4. Расчет и анализ точки безубыточности.
5. Построение начального баланса.
6. Баланс доходов и расходов.
7. Уточненный расчет потребности в финансовых ресурсах для финансирования оборотных активов.
8. Расчет не распределенной прибыли.
9. Прогнозный баланс.
Заключение и выводы.
1. Организационно-правовые основы создаваемого предприятия
1.1. Формулировка миссии и видения
Деятельность любого кинотеатра направлена на удовлетворение развлекательной и культурно-просветительной потребности населения. Просмотр кино в 5D всегда вызывает радость и восторг не только у детей, но и у взрослых, поскольку лишь здесь возможно полностью окунуться в фантастический мир и прочувствовать каждый увиденный кадр. В реальности зритель 5D лишь в частности является зрителем, на самом деле он непосредственный участник. Нереальные ощущения реальности и присутствия придают обычному просмотру авантюризма и чувства приключений.
Миссия данного предприятия — «Кино будущего для всех, кино будущего для каждого».
Данная миссия придает деятельности кинотеатров стабильность, так как определяются основные принципы их работы, и позволяет кинотеатрам быть гибким в организации работы для достижения цели.
На основе миссии определяется цель деятельности. Следовательно, целью деятельности сети 5D кинотеатров является максимально большее привлечение кинозрителей к просмотру максимально большего количества фильмов разнообразных жанров и тематик, для развлечения кинозрителей, для создания ощущения счастья.
Видение создаваемого предприятия — стать лучшей доступной сетью 5D кинотеатров в Мурманске и Мурманской области.
Для решения поставленной задачи сеть 5D кинотеатров должна иметь устойчивую экономическую основу, позволяющую сохранять предельно низкую стоимость кино билетов и услуг инфраструктуры.
1.2. Организационно-правовая форма, местоположение, количество учредителей
1.2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия
На первом этапе работы предприятия выбрана организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью — коммерческая организация, созданная в результате объединения имущества несколькими лицами, которые не несут ответственности по обязательствам этой организации и имеют доли в её уставном капитале.
Важнейшие признаки, которыми характеризуется такая коммерческая организация таковы:
— Участниками ООО могут быть любые лица (а не только предприниматели), в том числе коммерческие и некоммерческие организации.
— Участником ООО в соответствии с законом может быть одно лицо. Юридическое лицо или гражданин выделяет часть своего имущества в эту организацию, создает ООО и дальше он рискует только этим имуществом.
Таким образом, это лицо участвует в гражданском обороте этим выделенным, закрепленным за ним имуществом. При этом не допускается создание общества другим обществом, имеющим единственным участником одно лицо.
— В этой организации имеется уставный капитал, разделенный на доли между участниками (по общему правилу — участников несколько, но не более 50).
— Участники не отвечают по обязательствам общества, поэтому оно и называется обществом с ограниченной ответственностью. Участники ООО несут только риск убытков в виде того имущества, которое они внесли в уставный капитал общества.
— Фирменное наименование этого юридического лица должно содержать слова «общество с ограниченной ответственностью» (или ООО).
Основные преимущества и недостатки ООО сформулированы в таблице 1.
Таблица 1. Основные преимущества и недостатки ООО
Преимущества Недостатки
Ограничение ответственности учредителя по обязательствам компании размерами его вклада в уставный капитал. Речь идет не только о гражданской, но также об административной и уголовной ответственности, которую будет нести руководитель, а не собственник предприятия. Более сложная процедура оформления учредительных документов.
Возможность объединения капиталов значительного количества физических и юридических лиц Значительно усложненный документооборот, усложненный порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности
Относительная легкость перехода права собственности на предприятие (путем продажи долей). Возможность инициирования процедуры банкротства со стороны кредиторов и налогового органа.
Более солидный имидж в глазах партнеров, клиентов, инвесторов, кредиторов, по сравнению с ИП. Обязанность открыть расчетный счет и изготовить печать
Возможность возложить обязанности по управлению на профессиональных менеджеров. Необходимость получения «юридического адреса».
Усложненный порядок ликвидации предприятия.
1.2.2. Выбор местоположения предприятия
Местоположение предприятия — город Мурманск. Выбор местоположения основан на возможности территориального развития предприятия и наличии необходимой инфраструктуры для его деятельности, климатическими особенностями.
По данным Мурманскстата, на 1 января 2014 года в Мурманской области проживало 771,1 тыс. человек.
1. Климатические особенности.
Город находится в атлантико-арктической зоне умеренного климата. Погода здесь очень переменчивая. Зима холодная, продолжительная. Главная ее особенность — полярная ночь и северное сияние. В период с 2 декабря по 11 января солнце вообще не появляется из-за горизонта. А из-за особенностей местного рельефа само солнце над городом перестает светить в третьей декаде ноября и не показывается до конца января. Зима в Мурманске мягче, чем в остальных городах Заполярья. Среднемесячная температура января составляет -10.1°С. Сильные морозы редки, хотя и встречаются. Абсолютный минимум суточной температуры, зарегистрированный в городе, составляет -39.4°С. Случаются оттепели.
Весна холодная, растянутая. В мае может еще лежать снег. Лето очень короткое, прохладное и с малым числом солнечных дней. Здесь даже есть поговорки о нем: «В Мурманске было лето, но я в этот день работал» и «мурманчане зиму перезимовали — перезимуют и лето». Среднемесячная температура июля всего +12.8°С. Жара редко приходит в город.
Осень холодная и достаточно короткая. В немногочисленные ясные дни погода может устанавливаться теплая, однако большинство времени наблюдаются продолжительные серые дождливые дни.
Таким образом, климатические особенности вынуждают мурманчан свой досуг в течение года в большей степени проводить в закрытых помещениях.
2. Наличие необходимой инфраструктуры.
Размещение 5 D кинотеатров целесообразно в торговых комплексах. В Мурманске 19 торговых и торгово-развлекательных комплексов. Размещение 5 D кинотеатров целесообразно в наиболее крупных из них:
— Северное нагорное, торгово-развлекательный комплекс. Мурманск, пр.
Кольский, 158 корп. 1
Общая площадь: 45000 м?
Арендные площади 15 000 м2
Стоимость аренды 1 м? ~ 70 000 рублей
— Форум, торгово-развлекательный центр. Мурманск, Проспект Кольский, 134.
Общая площадь: 22000 м?
Арендные площади от 20 м? до 250 м?
Стоимость аренды 1 м? — 24 480 рублей
— Молл, торгово-развлекательный центр. Мурманск, пр. Ленина 34.
Общая площадь: 80000 м?
Арендные площади 44900 м?
Стоимость аренды 1 м? — 27 000 рублей
— Галерея Детский Мир. Мурманск,
Общая площадь:
Арендные площади
Стоимость аренды
— Пионер, развлекательный центр, Мурманск, пр. Кольский 27.
Общая площадь: 55 0000 м?
Арендные площади: 18000 м?
Стоимость аренды 1 м? — от 11 630 рублей- 29 140 рублей
-……..
Список нормативных и законодательных актов и учебной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (действующая редакция от 14.11.2013) // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ (действующая редакция от 01.01.2014) // «Собрание законодательства РФ», 03.08.1998, № 31, ст. 3824.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014).
4. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / 7-е изд., стер., Петухова С.В. М.: Омега-Л, 2012. — 171 с.
5. Управление в бизнесе / Джон Риддл; пер. с англ. О.И. Максименко. — М.: АСТ: Астрель, 2005. — VI, 409 с.: ил.
6. Положение по содержанию, оформлению, организации выполнения и защиты курсовых проектов и курсовых работ ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» от 19.06.2013 г. — images/stories/Polozenie_o_KR_i_KP.pdf.
7. «Консультант плюс» — .
8. Агентство бизнеса «Ваша фирма» — .
9. Бизнес-портал «UBSJournal.com» — .
10. Мурманск стат < wps/wcm/connect/rosstat_ts/murmanskstat/ru/statistics/>- .
Свежие комментарии