Разработка бизнес-плана для улучшения технического развития в сфере строительства

Актуальность темы связано с тем, что переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, фиктивных форм хозяйствования и управления производством.

Цель деятельности

Конечная цель деятельности любого предприятия состоит в получение наибольшей возможности прибыли за определенный срок времени. И в столь стремительно и бесповоротно меняющихся условиях внешней среды — это является основой жизнедеятельности не только самого предприятия, но и города, региона страны.

Строительство

Строительство — один из важнейших системных элементов единого народнохозяйственного комплекса, в границах которого происходит создание материально-вещной среды жизнедеятельности, как отдельных территориальных общностей, так и общества в целом.

Функции строительной отрасли

Выполнение строительной отраслью своей основной функции: обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов при эффективном использовании капитальных вложений (инвестиций), — возможно только при целесообразном управлении ресурсным потенциалом, концентрации на стратегически важных видах активности, максимальной гибкости и приспособляемости к изменениям внешней среды.

Определение бизнеса

Слово «бизнес» означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, — это бизнесмен, т. е. делец, коммерсант, предприниматель. В новых экономических справочниках под словом «бизнес» понимается экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг).

Бизнес как совокупность отношений

Бизнес — это и совокупность отношений между всеми его участниками — предпринимателями, потребителями продукции, работниками, государственными органами.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также позволяет выбрать наиболее перспективные решения проблем и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, этому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.[6, с.39]

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план должен отражать не только главную, определяющую цель, но и другие задачи: социальные, такие как повышение статуса предпринимателя, а также специальные цели и задачи.

Ядро бизнес-плана — это концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Он помогает предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

— оценить затраты на изготовление и сбыт продукции, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
— выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации труда требованиям по достижению поставленных целей;
— проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли имеющиеся ресурсы достижению намеченных целей;
— оценить риски и возможные трудности, которые могут повлиять на реализацию бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

— он используется для разработки стратегии бизнеса;
— помогает в планировании, позволяя оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать процессы внутри фирмы;
— способствует привлечению денежных средств (ссуды, кредиты) — в современных российских условиях кредитные ресурсы часто необходимы для реализации значимых проектов;
— привлекает потенциальных партнеров, которые могут вложить собственные средства или технологию в производство;
— повышает информированность сотрудников о предстоящих изменениях, координирует их усилия и создает мотивацию для достижения целей за счет вовлечения работников в процесс создания бизнес-плана.

Таким образом, внутрифирменное планирование является важной частью управления любым предприятием, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей начала или расширения бизнеса в конкретных условиях и дает четкое представление о том, как менеджмент компании намерен использовать этот потенциал. Он также играет важную роль при привлечении инвесторов, создании совместных предприятий и получении финансирования.

Наряду с внутрифирменными функциями, бизнес-планирование имеет большое значение для определения стратегии на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов различных предприятий составляет информационную базу, которая лежит в основе разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как внутри фирмы, так и вне ее для поиска инвесторов. Он помогает крупным предпринимателям расширить свой бизнес путем покупки акций другой компании или организации новой производственной структуры. Кроме того, служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов в зависимости от формы, содержания, структуры и назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) или по предприятию в целом (новое или существующее).

В настоящее время в России наиболее популярны проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий. Это позволяет объединять различные виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.

Также широко используются специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:

— составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
— обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
— выпуск акций в закрытых компаниях или определении долей в товариществах при выходе из состава одного из акционеров;
— анализ вариантов санации предприятия (банкротства и т. д.).

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана:

— первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методическую помощь могут получать от специалистов или потенциальных инвесторов. Этот подход более распространен за рубежом;
— второй подход предполагает активное участие в создании бизнес-плана финансистов, обладающих знаниями о кредитном рынке, наличии свободных капиталов и возможных рисках данного бизнеса.

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид плановой деятельности, тесно связанный с предпринимательством. Это упорядоченный процесс, состоящий из нескольких стадий и действий, направленных на анализ ситуации, установление целей, разработку плана и реализацию этого плана. Бизнес-планирование также включает в себя контроль за выполнением поставленных задач.

Процесс бизнес-планирования может быть формальным и требовать определенных усилий, но он приносит множество преимуществ. Во-первых, он побуждает руководителей мыслить стратегически и перспективно. Во-вторых, обеспечивает основу для эффективного принятия управленческих решений. В-третьих, повышает доступность необходимой информации для фирмы. Кроме того, бизнес-планирование помогает снизить риски, связанные с предпринимательством, улучшает координацию действий всех участников бизнеса и позволяет предвидеть возможные изменения на рынке, адаптироваться к ним.

Для успешного внедрения бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех ключевых компонентов, которые взаимосвязаны:

1. Методологическая база: Организация должна иметь соответствующую методологию разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Кроме того, работники финансово-экономических служб должны обладать необходимыми навыками и знаниями для эффективного применения этой методологии.

2. Информационный блок: Процесс бизнес-планирования включает в себя экономическую информацию (например, прогнозы процентных ставок и инфляции), учетную информацию (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств), финансовую информацию от банков и финансовых организаций, а также политическую и другую важную информацию.

3. Правовая база: Деятельность по бизнес-планированию должна соответствовать действующему законодательству, включая законы, указы президента, распоряжения правительства, уставные документы и т. д.

4. Организационная структура: Процесс бизнес-планирования реализуется через организационную структуру и систему управления организации. Это включает в себя определение ролей и обязанностей, а также создание эффективной системы контроля.

Таким образом, успешное бизнес-планирование требует сочетания методологической базы, информационного блока, правовой поддержки и эффективной организационной структуры. Эти компоненты вместе обеспечивают прочную основу для принятия обоснованных решений и достижения успеха в предпринимательской деятельности.

Четвертый этап: обработка данных и составление финансовой отчетности

На этом этапе происходит сбор, регистрация и анализ больших объемов информации, необходимой для финансового планирования и контроля. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы бизнес-планирования.

Этапы бизнес-планирования:

1. Подготовительная стадия:
2. Формирование перспективной бизнес-идеи (новый продукт, услуга или решение).

3. Анализ и оценка идеи для подтверждения ее перспективности.

4. Стадия разработки бизнес-плана:

5. Создается группа разработчиков, определяются источники финансирования.

6. Принимается решение о подготовке бизнес-плана.

7. Стадия продвижения бизнес-плана:

8. Организация и проведение презентации бизнес-плана для инвесторов и потенциальных партнеров.
9. Переговоры с инвесторами и партнерами по реализации проекта, согласование условий и оформление договорных отношений.

10. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами:

    • Оценка компании-заявителя и отрасли ее деятельности.
    • Анализ инвестиционного соглашения, финансового состояния компании и активов/обязательств.
    • Оценка руководящей команды и особенностей проекта.
    • Общий анализ бизнес-плана.

11. Реализация бизнес-проекта:

12. Планирование реализации с определением типов задач, логической последовательности событий, ресурсов и бюджета.
13. График реализации задач и документирование процесса.

Стадия финансового планирования и контроля:

• Определение финансовых целей и показателей эффективности.
• Составление прогнозов денежных потоков, бюджетов и отчетности.
• Анализ финансовой информации для принятия управленческих решений.
• Управление финансами и оптимизация расходов.

Ключевые моменты:

• Тщательный анализ бизнес-идеи на подготовительной стадии.
• Согласование условий и έναρξη переговоров с инвесторами на стадии продвижения.
• Аудит бизнес-плана внешними инвесторами для оценки перспективности проекта.
• Планирование реализации с определением типов задач, ресурсов и бюджета.
• Финансовое планирование и контроль как неотъемлемая часть бизнес-планирования.

Краткая характеристика ООО «Мастер Строй»

Планирование, финансово-техническое развитие

ООО «Мастер Строй» было основано в результате реорганизации другой строительной организации путем ее раздела и на сегодняшний день является строительно-производственной коммерческой организацией, целью которой является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Вид деятельности компании — осуществление общестроительных работ.

Компания действует в соответствии с Уставом, Законом об обществах с ограниченной ответственностью и другими нормативными актами, регулирующими деятельность юридических лиц. Она имеет круглую печать со своим названием, фирменные и товарные знаки обслуживания.

Руководство текущей деятельностью ООО «Мастер Строй» осуществляется директором — единоличным исполнительным органом общества. Директор подотчетен общему собранию участников и избирается на пятилетний срок.

Адрес компании: 429955, Чувашская Республика, г. Чебоксары, Ленинского Комсомола д.43.

Директор ООО «Мастер Строй» самостоятельно решает все вопросы деятельности организации без особой на то доверенности представляет интересы компании во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Он распоряжается имуществом, заключает договоры и управляет персоналом.

Организационная структура ООО «Мастер Строй» — линейная. Основу этой структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управляющих процессов по функциональным подсистемам организации.

Компания является генеральным подрядчиком и компанией полного строительного цикла, специализирующейся на строительстве объектов промышленной и сельскохозяйственной сферы в основном из быстро монтируемых сборных металлических и железобетонных конструкций.

Директор ООО «Мастер Строй»:
— отвечает за разработку правил внутреннего распорядка и их утверждение общим собранием;
— принимает решения и выдает приказы по оперативным вопросам внутренней деятельности компании;
— готовит предложения по планам обучения персонала и представляет их на рассмотрение общего собрания;
— обеспечивает подготовку других необходимых материалов и выполняет принятые решением собрания меры.

Компания имеет собственную производственную базу, современное строительное оборудование и инструменты.

Основные виды деятельности:

• проектирование;
• генеральный подряд (организация строительства);
• технический надзор и контроль;
• строительство фундаментов;
• монтаж несущих конструкций и ограждений;
• промышленные, бетонные и тротуарные полы;
• мягкая кровля;
• благоустройство территории;
• отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха;
• водоснабжение и канализация;
• электроснабжение.

Комплексная реконструкция зданий и сооружений, общестроительные работы.

Функции заказчика-застройщика включают в себя получение и оформление данных для проектирования объектов, техническое сопровождение проектов, оформление разрешительной документации, освобождение территории строительства, управление строительством.

[Рисунок 2.1: Организационная структура ООО «Мастер Строй»]

Основные экономические показатели (таблица 2.1)

Показатели	Годы	Отклонение (+/-), %
Вручка от продажи, тыс. руб.	239755	169677
Себестоимость продаж, тыс. руб.	233826	159338
Прибыль от продажи, тыс. руб.	5929	10339
Рентабельность продаж, %	2,5	6,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	1501	4980

За 2011 год общая выручка от продажи товаров, работ и услуг составила 169677 тыс. руб., что на 70 078 руб. больше, чем в 2010 году (239 755 руб.). В 2012 году доходы компании сократились до 1489 тыс. руб., а прибыль — до 705 тыс. руб.

За 2011 год себестоимость продаж составила 159 338 рублей, что на 74 488 рублей или 32% больше, чем в 2010 году. В 2012 году ООО «Мастер Строй» получил прибыль от продаж в размере 10 339 рублей. По сравнению с 2010 годом прибыль от продаж увеличилась на 44 100 рублей.

Чистая прибыль ООО «Мастер Строй» за 2011 год составила 4 980 тысяч рублей, в 2010 году — 1501 тысяча рублей. В 2012 году выручка от реализации товаров, работ и услуг составила 161 101 тысячу рублей, что на 8 576 рублей или 5% больше, чем в предыдущем году. Прибыль от продаж за 2012 год составила 14 890 рублей, а чистая прибыль — 705 тысяч рублей.

Рентабельность продаж снизилась на 5,56%, что является негативным результатом.

В таблице 2.2 представлены данные о структуре и динамике внеоборотных и оборотных активов ООО «Мастер Строй».

Показатели	Динамики и структура внеоборотных и оборотных активов ООО «Мастер Строй» за 2010-2012 годы (в тысячах рублей)
Сумма	Удельный вес
Внеоборотные активы	61392
Основные средства	61253
Прочие внеоборотные активы	139
Оборотные активы	54918
Запасы	18655
Дебиторская задолженность	28109
Денежные средства	303
Прочие оборотные активы	7851
Валюта баланса	116310

Внеоборотные активы в 2012 году увеличились на 5,5% по сравнению с 2011 годом и снизились на 15,8% по сравнению с 2010 годом. Рост внеоборотных активов произошел за счет увеличения основных средств на 5,6% в 2012 году.

Оборотные активы в 2011 году увеличились на 22,9% по сравнению с 2010 годом и снизились на 4,7% по сравнению с 2011 годом. Рост оборотных активов в 2011 году произошел за счет увеличения дебиторской задолженности на 16,7% и денежных средств, которые выросли в 3,5 раза.

Анализ структуры пассивов ООО «Мастер Строй» показал, что наибольший удельный вес занимает собственный капитал: 90,4 % в 2010 году, 86,1 % в 2011 году и 85,5 % в 2012 году. Это положительный момент, так как с высокой долей собственного капитала кредиторы чаще вкладывают свои средства в предприятие.

Стоимость уставного капитала за анализируемый период не изменилась. Рост нераспределенной прибыли указывает на эффективную деятельность предприятия.

Положительным показателем является снижение кредиторской задолженности и отсутствие кредитов и займов у предприятия. Чем выше доля заемного капитала, тем меньше чистая прибыль из-за увеличения расходов на выплату процентов.

Финансовое состояние компании анализируется с точки зрения краткосрочной перспективы с помощью показателей ликвидности и платежеспособности.

Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 2.4.

Статьи актива
Пассива
2010 г.
2011 г.
2012 г.
А1
А2
А3
А4
Итого

Баланс считается абсолютно ликвидным при выполнении соотношений:

А1 ? П1; А2 ? П2; АЗ ? ПЗ; А4 ? П4 (1)

Более подробный анализ платежеспособности организации проводится с помощью финансовых коэффициентов, включающих три традиционных относительных показателя: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) и коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия).

Коэффициенты платежеспособности рассчитываются следующим образом (таблица 2.5).

Показатели
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент срочной ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности

Рост коэффициентов абсолютной, срочной и текущей ликвидности является положительной тенденцией и связан со снижением краткосрочных пассивов за отчетный период.

Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов (таблица 2.6).

Показатели
Источники собственных средств
Внеоборотные активы
Наличие собственных оборотных средств
Долгосрочные обязательства
Наличие основных источников формирования запасов
Краткосрочные кредиты и займы
Общая величина основных источников
Общая величина запасов
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств
Излишек (+) или недостаток (-), собственные и долгосрочные заемные источники
Излишек (+) или недостаток (-) основных источников
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации

Абсолютно устойчивое финансовое состояние организации характеризуется полным обеспечением запасов собственными оборотными средствами.

Для оценки финансовой устойчивости ООО «Мастер Строй» было рассчитано множество показателей (см. таблицу 2.7).

Таблица 2.7: Показатели коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Мастер Строй» за 2010-2012 годы:

#	Показатели	2010	2011	2012	Отклонение от 2010
1.	Коэффициент автономии	0,9	0,9	0,9	—
2.	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,7	0,8	0,8	+0,1
3.	Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	2,1	3,7	3,2	-1,6
4.	Коэффициент маневренности	0,4	0,5	0,5	+0,1
5.	Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	1,9	2,3	2,2	-0,4
6.	Коэффициент отношения собственного капитала к краткосрочной задолженности	6,6	8,1	9,3	+1,5
7.	Коэффициент финансовой независимости	1,2	1,1	1,1	+0,0
8.	Коэффициент финансирования	—	—	—	—

В таблице даны значения коэффициентов с указанием года и отклонения от предыдущего года (если имеется). Например, в 2012 году значение коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами составило 3,2, что на 1,6 меньше, чем в 2010 году.

Коэффициент автономии имеет высокое значение 0,9, что указывает на высокую долю собственности владельцев в общей сумме активов.

В целом, можно сделать вывод о том, что у ООО «Мастер Строй» нормальная финансовая устойчивость, об этом свидетельствует и коэффициент финансовой независимости.

Однако необходимо также проанализировать показатели рентабельности (см. таблицу 2.8), которые могут указывать на проблемы в деятельности компании:

Таблица 2.8: Показатели рентабельности ООО «Мастер Строй» за 2010-2012 годы:

#	Показатели	2010	2011	2012	Отклонение от 2010
Рентабельность активов организации	0,03	0,07	0,01	-0,04	-0,06
Эффективность вне оборотного капитала	3,91	3,28	2,95	-0,62	-0,33
Рентабельность оборотного капитала	0,06	0,12	0,02	+0,06	-0,10
Рентабельность продаж	2,47	6,09	0,92	-1,82	-5,56
Коэффициент рентабельности основной деятельности	0,03	0,06	0,01	+0,04	-0,06
Рентабельность перманентного капитала	0,06	0,10	0,01	+0,04	-0,08
Рентабельность продукции (услуг)	0,64	3,13	0,51	+2,48	-2,61

Например, рентабельность продаж снизилась с 2,47 в 2010 году до 0,92 в 2012-м, что указывает на снижение эффективности реализации продукции и услуг. Коэффициент рентабельности основной деятельности также снизился, что может свидетельствовать о неэффективном управлении основной деятельностью компании.

В целом, анализ финансовых показателей показывает, что ООО «Мастер Строй» сталкивается с рядом проблем, которые могут повлиять на его финансовую устойчивость и эффективность деятельности в будущем. Для улучшения ситуации необходимо принять соответствующие меры, включая оптимизацию рентабельности продаж, повышение эффективности использования активов и капитала, а также улучшение коэффициентов финансовой независимости и автономии.

В рамках данного проекта запланировано организовать производство виниловых сайдинговых панелей для внешнего оформления зданий.

Виниловый сайдинг представляет собой прочную и хорошо проветриваемую конструкцию, которая включает в себя несколько компонентов. Его можно использовать для создания различных архитектурных стилей, и он стал популярным выбором среди частных застройщиков в последние годы.

На российском рынке винил-сайдинг появился в начале 1990-х годов, импортируемый из Северной Америки. Этот высококачественный материал был дорогим, поэтому до кризиса 1998 года его продавали только на внутреннем рынке. После кризиса появились более доступные варианты с иностранных рынков, такие как Польша и Словакия, а также Канада, США и другие страны.

Цели бизнес-плана:

1) Провести анализ рентабельности инвестирования в строительство и эксплуатацию цеха по производству виниловых сайдинговых панелей на существующих арендованных производственных площадях, а также реализации готовой продукции на региональном рынке.

2) Изучить условия рынка и спрогнозировать продажи готовой продукции при увеличении производственной мощности в инвестиционный период.

3) Оценить ожидаемые финансовые результаты бизнеса и разработать финансовую стратегию при взаимодействии с кредитными организациями.

Задачи предприятия на инвестиционный период:

• Внедрить в строй и запустить комплексное автоматизированное оборудование для обеспечения непрерывного технологического процесса, включая закупку сырья, сборку и производство готовой продукции, а также реализацию конечному потребителю.

• Захватывать и расширять долю рынка виниловых сайдинговых панелей на региональном уровне.

Срок окупаемости проекта составляет один год.

Для размещения цеха по производству виниловых сайдинговых панелей ООО «Мастер Строй» необходимо арендовать производственные помещения площадью 200 квадратных метров, оснащенные необходимыми коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением, электропитанием (в общей сложности около 50 000 рублей в месяц на одну квадратную метр).

Технологическое оборудование для производства виниловых сайдинговых панелей будет импортировано из Германии.

Организация работы цеха будет строиться на принципе непрерывного технологического процесса, что позволит снизить внутренние издержки и повысить прибыльность производства. Стоимость оборудования составит 53 520 000 рублей.

Также необходимо приобрести два грузовых автомобиля для транспортировки продукции (например, «Газель» или зарубежные аналоги).

Необходимые расходы на материалы и оборудование:

• Аренда производственных площадей: 50 000 рублей в месяц на одну квадратную метр.

• Технологическое оборудование: 53 520 000 рублей.

• Грузовые автомобили: 1 600 000 рублей (по 800 000 рублей за каждый автомобиль).

Ожидаемые расходы на рекламу: 884 000 рублей в год.

Инвестиции, необходимые для реализации проекта: 64 660 000 рублей.

Основное преимущество винилового сайдинга заключается в его простоте установки и низких затратах на рабочую силу по сравнению с другими видами отделки. Кроме того, он имеет привлекательный внешний вид и может имитировать различные материалы, такие как кирпич или камень.

Предполагаемый объем производства винилового сайдинга:

Параметр	2012 год	2013 год	Всего
Готовая продукция, кв. м	200 000	200 000	560 000
Процент использования мощности	100%	100%	100%

Планируемый режим работы: одна смена в день с 8-часовым рабочим днем. Планируемый фонд рабочего времени составляет 21 день.

Расчетная производительность цеха после достижения полной мощности:
— В одну смену — 792 квадратных метра.

• В месяц — 792 * 21 = 16 632 квадратных метров.

• В год — 200 000 квадратных метров.

Полное освоение производственных мощностей планируется к концу первого квартала 2012 года, до этого времени будет наблюдаться постепенное увеличение объемов производства.

Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении при полной загрузке производственных мощностей

Расчет объемов выпуска продукции представлен в таблице 2.10:

Объем реализации
Сайдинг «Parkridge», профиль «Корабельный брус» м²
Сайдинг «CedarLine», профиль «Ёлка» м²
Сайдинг «CedarLine», профиль «Корабельный брус». м²
Сайдинг «HerritageHill», профиль «Корабельный брус» м²
Софит Т4, перфорированный полностью м²
Софит Т4, перфорированный по центру м²
Софит Т4, без перфорации м²
Софит Т4, перфорированный полностью м²
Софит Т4, перфорированный по центру. м²
Софит Т4, без перфорации. м²

Объем выпуска продукции в месяц составляет 8316 квадратных метров.

Розничные отпускные цены представлены в таблице 2.11:

Наименование
Сайдинг «Parkridge», профиль «Корабельный брус» м²
Сайдинг «CedarLine», профиль «Ёлка» м²
Сайдинг «CedarLine», профиль «Корабельный брус». м²
Сайдинг «HerritageHill», профиль «Корабельный брус» м²
Софит Т4, перфорированный полностью м²
Софит Т4, перфорированный по центру м²
Софит Т4, без перфорации м²
Софит Т4, перфорированный полностью м²
Софит Т4, перфорированный по центру. м²
Софит Т4, без перфорации. м²

Стоимость оборудования составляет 127000 евро (включая стоимость монтажа), что в рублей равно 4800000.

Таможенная пошлина: 10% от стоимости оборудования, то есть 480000 руб.

Сбор за таможенное оформление: 0,15%, 72000 руб.

В итоге затраты на оборудование составят 5352000 рублей.

Стоимость материалов для изготовления стеклопакетов:

Вид материала
Винил
Прочие расходные материалы

Итого материальные затраты на производство одного квадратного метра винилового сайдинга: 180,2 рубля.

Затраты на оплату труда:

Среднемесячные оклады:
— работник административного управления — 15000 рублей
— рабочие основной профессии — 12500 рублей
— вспомогательные рабочие и охрана — 9000 рублей
— уборщики — 5500 рублей

Количество работающих:
— Цех по производству винилового сайдинга — 10 человек в смену
— Цех комплектации, складирования и упаковки — 12 человек в смену
— Аппарат управления — 4 человека
— Охрана и уборщики — 4 человека

Всего на предприятии работает 30 человек.

Ниже представлен расчет месячного фонда заработной платы, представленный в таблице 2.12:

	Численность	З/п в мес.	Фонд з/п в мес.
Персонал	30	367500
Рабочие производственного цеха	10	12500	125000
Рабочие завода комплектования	12	12500	150000
Администрация	4	15000	60000
Охрана	3	9000	27000
Уборщики	1	5500	5500

Итого: фонд заработной платы составляет 367500 рублей в месяц.

Расходы на топливо и энергию:
— Энергопотребление составляет 30 кВт/ч.
— Стоимость 1 кВт/ч равна 3,721 рубля.
— Издержки на энергию в месяц: 166 * 30 * 3,721 = 18530 рублей.
— Издержки на энергию в год: 18530 * 12 = 222420 рублей.

Расходы на топливо:
— Потребление топлива (котельная) составляет 3 тонны.
— Стоимость мазута за 1 тонну равна 5800 рублям.
— Издержки на топливо в месяц: 5800 * 12 = 69600 рублей.
— Издержки на топливо в год: 69600 * 12 = 835200 рублей.

Весье затраты на топливо и энергию составляют:
— В месяц — 19800 рублей;
— В год — 237600 рублей.

Расходы на услуги связи оцениваются в 3000 рублей в месяц или 36000 рублей в год.

Амортизация основных средств:
— Стоимость оборудования составляет 4800000 рублей, транспорта — 200000 рублей.
— Норма амортизации составляет 5% годовых.
— Амортизационные отчисления: (4800000 + 200000) * 0,05 = 250000 рублей в год или 20833 рубля в месяц.

Расходы на рекламу в году составляют 884000 рублей, а в месяц — 73667 рублей.

Аренда помещений:
— Площадь арендуемых помещений составляет 200 квадратных метров.
— Ставка аренды равна 250 рублям за квадратный метр в месяц.
— Арендная плата: в месяц — 50000 рублей, в год — 600000 рублей.

Проценты по кредиту:
— Сумма кредитования составляет 6466000 рублей, процентная ставка — 19% годовых.
— Финансовые издержки: в год — 1227400 рублей, в месяц — 102283 рубля.

Налоги и отчисления:
Расчет налога на добавленную стоимость (НДС):
а) НДС, уплачиваемый за производство продукции:
— В месяц: 1663200 * 0,152 = 277200 рублей.
— В год: 3326400 рублей.
б) НДС, уплачиваемый поставщикам:
— В месяц: 178794 * 0,152 = 29858 рублей.
— В год: 358303 рубля.
в) НДС, уплаченный за энергоресурсы:
— В месяц: 3646 * 0,152 = 609 рублей.
— В год: 7308 рублей.
г) Сумма НДС, подлежащая внесению в бюджет:
— В месяц: 277200 — 29858 — 609 = 246733 рубля;
— В год: 3326400 — 358303 — 7308 = 2960789 рублей.

Единый социальный налог составляет 35,6%. Таким образом, отчисления от ФОТ:
— В месяц: 372000 * 0,356 = 132432 рубля;
— В год: 1589184 рубля.

Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости за месяц и год (в рублях):

Статья	Сумма
Заработная плата	367500
Энергопотребление	18530
Услуги связи	3000
Аренда помещений	50000

Текущие издержки

Статья издержек	В месяц	В год
1. Материалы и комплектующие	5 271 000	63 248 000
Итого переменные издержки	178 794	2 145 528
2. Топливо и энергия	3 646	43 752
3. Связь	3 000	36 000
4. Транспорт	2 901	34 817
5. Реклама	73 667	884 000
6. Аренда	50 000	600 000
7. Амортизация	50 750	609 000
9. Проценты по кредиту	158 500	1 902 000
10. Резервы	40058	480696
11. НДС	246733	2960789
12. Отчисления от ФОТ	132432	1589184
Итого себестоимость	1286267	15435204

Расчет прибыли и рентабельности проведен на основе прогнозируемых объемов производства (в месяц, год), установленных цен на продукцию (услуги) и внутренних издержек фирмы при полной загрузке производственных мощностей (таблица 2.14).

Таблица 2.14

Расчет прибыли

Статья	Стоимость (руб.)
1. Выручка от реализации услуг	75 077 000
2. НДС	13 514 000
3. Доход с оборота	11 829 000
4. Внутрипроизводственные издержки	122463936
5. Налоги, относимые на себестоимость	2 321 000
6. Налоги, относимые на финансовые результаты	145 000
7. Расходы на зарплату	4 412 000
8. Валовая прибыль	291 000
9. Чистая прибыль	6 046

В целом, прирост чистой прибыли в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил более чем в 75 раз и достиг 33 740 000 рублей.

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

3.1 Направления совершенствования технического развития

Целями технико-технологических инноваций являются:

— снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет внедрения конструктивных новшеств;

— снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

— комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;

— применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

— снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

— комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Эффективность введения новой техники и технологий на предприятии определяется оценкой условий успеха инновационной деятельности предприятия по сравнению с прошлым опытом и сложившимися ранее тенденциями.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию можно выделить следующие:

— приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

Улучшение производительности и финансовые показатели

Снижение материалоемкости и затрат

• Приращение материалоотдачи: снижение потребления материалов при сохранении или увеличении объема производства.
  | Старая технология | Новая технология |
  | — | — |
  | Высокое потребление материалов | Интенсификация использования материалов, сокращение отходов |
  | Относительное отклонение затрат на материалы | Уменьшение расходов за счет оптимизации процессов |

• Приращение фондоотдачи: снижение стоимости основных средств.
  | Старая практика | Новая практика |
  | — | — |
  | Высокие амортизационные отчисления | Оптимизация использования основных средств, сокращение издержек на их техническое обслуживание и ремонт |
  | Относительное отклонение стоимости основных средств | Улучшение финансового положения за счет эффективного управления активами |

Увеличение производительности труда и эффективности использования ресурсов

• Приращение скорости оборота оборотных средств:
  | Старая система | Новая система |
  | — | — |
  | Медленный оборот средств | Повышение скорости обращения средств, улучшение денежного потока |
  | Относительное отклонение в использовании оборотных средств | Оптимизация процессов для высвобождения ресурсов |

• Интенсификация использования трудовых и материальных ресурсов: увеличение объема производства за счет более эффективного использования труда и материалов.

Повышение эффективности и конкурентоспособности

• Приращение объёма выпуска продукции: увеличение объемов за счет интенсификации процессов и внедрения новых технологий.
  | Традиционный подход | Инновационный подход |
  | — | — |
  | Низкая производительность | Повышение эффективности, использование современных методов производства |
  | Снижение качества продукции | Стабильное или повышенное качество благодаря оптимизации процессов |

• Приращение прибыли и себестоимости: снижение затрат на производство и улучшение финансового состояния.
  | Раньше | Теперь |
  | — | — |
  | Высокие издержки производства | Оптимизация процессов, сокращение расходов |
  | Низкая прибыльность | Повышение рентабельности за счет эффективного управления ресурсами |

Инновации и экологичность

• Приращение показателей финансового состояния и платежеспособности: улучшение финансового положения предприятия.
  | Традиционная стратегия | Современный подход |
  | — | — |
  | Высокие издержки, низкая эффективность | Оптимизация финансовых процессов, улучшение платежеспособности |
  | Снижение конкурентоспособности | Повышение устойчивости и привлекательности для инвесторов |

Энергосбережение

На предприятии реализуется программа по экономии энергоресурсов. Программа приносит результаты, и при продолжении успешных действий можно ожидать высвобождения значительных финансовых ресурсов, которые затем могут быть направлены на обновление технического парка и внедрение новых технологий.

Конкурентное преимущество

Для достижения успеха на строительном рынке необходимо не только предлагать полный спектр услуг, но и постоянно совершенствовать технологию строительства и применять новые материалы.

Экологически чистые материалы

В настоящее время большое внимание уделяется использованию экологически чистых и безопасных строительных материалов. В России наиболее распространенным и доступным материалом является дерево, которое подходит для разных климатических условий. Однако у дерева есть свои недостатки: недостаточная гидроизоляция, быстрое старение конструкций.

Инновационное решение

Внедрение инновационного подхода к использованию материалов позволяет решить проблему ограничений традиционного строительства. Компания, которая внедряет такие инновации, получает конкурентное преимущество и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса.

RUSPANEL отлично зарекомендовал себя во всех сферах ремонтных и строительных работ, исправляя ошибки применения прежних материалов.

руспанель – при толщине 20 мм – материал по теплоизолирующим характеристикам может сравниться с кладкой в 1,5 кирпича.

Владельцы деревянных домов и специалисты по деревянному домостроению решили с помощью RUSPANEL вопрос создания надежного основания под любой отделочный материал и абсолютно городских условий для ванной комнаты.

Как можно заметить, это удивительный, новый, и что немало важно, отечественный материал, который идеально подходит в дополнение к дереву. Стоимость данного материала не велика, что можно увидеть в таблице 3.1:

Таблица 3.1. Стоимость панели RUSPANEL производитель на основе экструдированного полистирола

Наименование
ρр 10 1200 XPS
ρр 10 2500 XPS
ρр 20 XPS
ρр 30 XPS
ρр 40 XPS
ρр 50 XPS
ρр 80 XPS
ρр 100 XPS

Для эффективной теплоизоляции дома, построенного из деревянного бруса, достаточно применять односторонние листы шириной 30 мм. Таким образом, теплоизоляция одноэтажного дома общей площадью 104,7 м² обойдется в 68400 рублей (80 пластин по 855 рублей). Это, безусловно, очень выгодно.

Рекомендуемые мероприятия:

1. По освоению объемов строительно-монтажных работ:

— осуществить капиталовложения в основные производственные фонды (ОПФ) организации с целью выполнения плана по этому показателю;
— организовать более эффективное обеспечение подрядчиков материалами для их работы (проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием и другими), так как это может повлиять на выполнение ими плана по объему СМР;
— провести мероприятия по сокращению потерь рабочего времени (прогулов и простоев), то есть по совершенствованию организации производства и труда;
— более интенсивно внедрять мероприятия научно-технического прогресса.

1. По увеличению прибыли и рентабельности:

— проводить организационно-технические мероприятия, которые дают экономию от снижения себестоимости;
— возможно поиск новых поставщиков более дешевых материалов;
— увеличение производительности труда рабочих за счет привлечения более квалифицированных специалистов;
— проводить мероприятия по уменьшению материалоемкости СМР;
— уменьшение уровня текущих затрат на содержание структуры управления.

Также в качестве рекомендации можно предложить руководству Общества формирование кадров производить на базе собственного персонала, так как это обойдется дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к организации.

Активное развитие Ново строя (нового строительства) приводит к тому, что строительные организации вынуждены непрерывно совершенствоваться. Увеличение объемов производства обуславливает необходимость модификации старых методик управления производством и применения современных инструментов планирования деятельности.

Сметная программа «Smeta.ru» предназначена для составления и проверки строительной сметной документации. Программа обладает простым, интуитивно понятным интерфейсом, который в сочетании с уникальными возможностями превращает «Smeta.ru» в мощнейшее средство автоматизации.

«Smeta.ru» ориентирована на работу как профессионалов с самыми высокими потребностями, так и начинающих специалистов, чьи познания в сфере сметного дела невелики. Самые сложные режимы работы, требующие глубоких знаний предметной области, реализованы просто и доступно.

«Smeta.ru» предоставляет всю необходимую нормативную информацию (ТСН-2001, ФЕР-2001, ТЕР-2001, ГЭСН-2001, МТСН 81-98), а также инструменты для внедрения и расчета всей сметы и подрядной документации. Платформа обеспечивает гибкость, необходимую для внесения корректировок.

В строительной отрасли современные инструменты позволяют профессионалам и непрофессионалам выполнять сложные работы с высокой точностью. Среди таких инструментов особенно выделяется шлифовальная машина для паркета, которая становится незаменимым устройством при укладке и обработке паркетных полов.

При проведении работ с напольными покрытиями, включая паркет, важно обеспечить идеальный результат. Шлифовка является ключевым этапом в этом процессе, позволяя придать полу завершенный вид. Таким образом, шлифовальная машина для паркета становится незаменимым инструментом при ремонте или строительстве дома.

Расчет экономического эффекта от внедрения предложений по созданию сметного отдела в ООО «Мастер Строй» показывает следующие результаты:

Годовой экономический эффект от использования более современных материалов в строительстве может быть рассчитан следующей формулой:

Э = (З1 — З2) * А2

где:

• Э — экономический эффект;
• З1 — общая сумма затрат без внедрения решения;
• З2 — общая сумма затрат при внедрении предложений;
• А2 — площадь строительства в квадратных метрах.

Подставляя значения для нашего случая:

З1 = 2585,3 + 661,5 + 0,15 * 283,0 = 3289,3 тыс. руб.

З2 = 2636,4 + 478,6 + 0,15 * 369,6 = 3170,4 тыс. руб.

Э = (3289,3 — 3170,4) * 1 = 118,9 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от внедрения предложений составляет 118,9 тысяч рублей.

В таблице 3.2 представлен подробный расчет:

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Без внедрения решения	При внедрении решения (прогноз)
Выручка		Тыс. руб.	24329	290000
Расходы		Тыс. руб.	2213	260000
Годовая валовая прибыль	П.	Тыс. руб.	21954	30000
Текущий эффект	Этек.	Тыс. руб.	21954	30000
Коэффициент дисконтирования	1/(1+Е)	руб.	0,909	0,909
Дисконтированный текущий эффект	Этек.1 * (1+Е)	руб.	19956,2	27270

При отсутствии внедренных мероприятий текущий эффект составит 21954 тысячи рублей, а при внедрении предложений — 30000 тысяч рублей. Таким образом, экономический эффект от внедрения решений увеличивается до 27270 тысяч рублей.

В таблице 3.3 представлен расчет дисконтированных единовременных затрат на внедрение сметного отдела:

Вид единовременных затрат	Обозначение	Единица измерения	В случае внедрения
1. обследование	—	тыс. руб.	—
2. разработка решения	—	тыс. руб.	—
3. приобретение оборудования	—	тыс. руб.	40
4. приобретение программного обеспечения	—	тыс. руб.	150
5. создание информационного обеспечения	—	тыс. руб.	100
6. подготовка кадров	—	тыс. руб.	60
7. прочие	—	тис. руб.	20
8. Всего единовременных затрат	К1	тыс. руб.	370
9. Коэффициент дисконтирования	1/(1+Е)	тыс. руб.	0,909
10. Дисконтируемые единовременные затраты	К/(1+Е)	тыс. руб.	336,3
11. Всего дисконтированных единовременных затрат	К2	тыс. руб.	336,3

Таким образом, общие единовременные затраты на внедрение предложений составят 370 тысяч рублей, а дисконтируемые затраты — 336,3 тысячи рублей.

Чтобы рассчитать интегральный эффект от внедрения проекта, используем следующую формулу:

Э t = R t — З t = (R t — Зтек t) / (1 + E) t — К t

где:

• Э t — результат на t-м шаге;
• R t — сумма результатов на t-м шаге;
• З t — сумму затрат на t-м шаге;
• Зтек t — текущие затраты на t-м шаге;
• К t — единовременные затраты на t-м шаге.

В данном случае мы рассматриваем эффект от внедрения сметного отдела, поэтому:

Р t = 27270 (тысячи рублей)

З t = 336,3 (тысячи рублей)

К t = 336,3 (тысячи рублей)

Э t и Зтек t рассчитываются каждый год в течение определенного периода времени. Для простоты расчета предположим, что проект длится один год. Таким образом:

За первый год:

Р1 = 27270; З1тек = 336,3; К1 = 336,3

Э 1 = (27270 — 336,3) / (1 + Е) 1 — 336,3 = 26933,7 тыс. руб.

За второй год:

Р2 = 27270; З2тек = 336,3 * (1+Е); К2 = 336,3 * (1+Е)

Э 2 = (27270 — 336,3 * (1+Е)) / (1 + Е) 2 — 336,3 * (1+Е)

Продолжая эти расчеты на все годы проекта, мы получим общую сумму интегрального эффекта.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы дисконтированных текущих эффектов к величине дисконтированных единовременных затрат:

ИД = Этек / К

В нашем случае ИД равен 26933,7 тыс. руб. / 336,3 тыс. руб., что составляет примерно 81,1.

Таким образом, интегральный экономический эффект от внедрения сметного отдела в ООО «Мастер Строй» составит примерно 26933,7 тысячи рублей, а индекс доходности — 81,1.

Дисконтированные расходы на реализацию предлагаемых мероприятий составят 336,3 тыс. рублей, ожидаемый экономический эффект – 269 337,6 тыс. рублей, а индекс доходности внедрения мероприятий – 81,1.

В таблице 3.4 представлены оценки эффективности предложенных мер:

Мероприятие	Расходы (тыс. руб.)	Экономический эффект (тыс. руб.)
Приобретение новой шлифовальной машины для паркета Pallmann Gecko Star	66 265	89 767,6
Использование новых материалов при проведении общих строительных работ RUSPANEL	1643	93 296
Внедрение автоматизации процесса составления смет	2213	21 954

На основе представленных данных можно сделать вывод, что реализация всех трех предложенных мероприятий приведет к увеличению прибыли предприятия и снижению издержек.

В заключение следует отметить, что ООО «Мастер Строй» придает большое значение сокращению себестоимости продукции для увеличения объема продаж и получения прибыли. Предлагаемые мероприятия направлены на снижение затрат, что в конечном итоге приведет к увеличению прибыли от продажи продукции и повышению рентабельности производства.

Внедрение мер по совершенствованию технического уровня и организации производства позволит добиться более эффективного производственного процесса и увеличить прибыль. Увеличение оборудования привело к росту объема выпускаемой продукции.

Предлагаемые мероприятия также улучшают показатели эффективного использования основных средств, таких как коэффициент отдачи и коэффициент эффективности, что способствует рациональному использованию ресурсов.

Метод сборки с использованием крупных блоков является более выгодным, чем метод с помощью мобильных монтажных платформ. Это не только увеличивает чистую прибыль, но и оказывает дополнительные социальные и экономические преимущества.

Кроме того, сокращение срока строительства и возможность досрочного ввода объекта в эксплуатацию уменьшает негативное влияние «заморозки» капитала на данном проекте.

Предлагаемый метод позволяет оптимизировать производственную площадь, необходимую для изготовления и хранения металлоконструкций.

Таким образом, при создании сметного отдела в ООО «Мастер Строй» ожидаемый экономический эффект составит 272 700 рублей, в то время как без внедрения предложенных мероприятий прогнозируется убыток в размере 19 956,2 тысячи рублей.

В результате реализация проекта приведет к экономическому эффекту в размере 269 337,6 тысяч рублей, а индекс доходности составит 81,1.

Анализ показывает следующие результаты:

1. Предлагаемые мероприятия повысят эффективность сметной деятельности ООО «Мастер Строй».

2. Нормирование издержек и контроль за достижением плановых показателей обеспечат достижение целью организации – получение максимальной прибыли.

3. Автоматизация процесса составления смет позволит анализировать данные в базе, контролировать показатели, тестировать алгоритмы, снижать трудоемкость аналитических процедур и оценивать влияние выявленных отклонений на конечный результат.

Дисконтированные расходы на реализацию предлагаемых мероприятий составляют 336,3 тысячи рублей, ожидаемый экономический эффект – 269 337,6 тысяч рублей, а индекс доходности внедрения мероприятий равен 81,1.

Список литературы:

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и переизд. Москва: Финансы и статистика, 2011. С. 416.

2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. Москва: Финансы и статистика, 2012. С. 672.

3. Чернов В.А. Инвестиционный анализ. Москва: ЮНИТИ, 2008. С. 267.

4. Кузнецов Б.Л., Коврижных О.Е. Организационно-экономический механизм управления проектами: Учебное пособие. Набережные Челны: Изд-во Камского государственного политехнического института, 2011. С. 214.

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». М.: Омега-Л, 2011. С. 664.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Москва: Экономика, 2012.

Оценка эффективности инвестиционных проектов

А.С. Волков, А.А. Марченко
Москва, РИОР, 2009
278 страниц

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Г.В. Савицкая
Минской области, 2012
688 страниц

Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия

Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова
Москва: Финансы и статистика, 2011
160 страниц, иллюстрации

Учебное пособие по планированию деятельности фирмы

М.М. Алексеева
Москва: Финансы и статистика, 2011
248 страниц

Методические положения по оценке финансового состояния предприятий

Распоряжение ФУДН от 12.08.94 № 31-р

Управление капиталом, выбор инвестиций и анализ отчетности

В.В. Ковалев
Москва: Финансы и статистика, 2012
332 страницы

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская
М.: ИНФРА-М, 2011
366 страниц

Финансовый анализ О.В. Ефимова

4-е издание, переработанное и дополненное
Москва: Бухгалтерский учет, 2012
528 страниц

1. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ.ред. Л.Н. Нехорошевой. — 3-е изд. — Минск : Выш. шк., 2008.-123с

Ниже представлен список литературы по экономике и статистике в русском языке:

Экономика и статистика фирмы:
Илленкова С.Д. (ред.). Москва: Финансы и Статистика, 2009. 240 с.

Экономика предприятия:
Феоктистова К.Б., Дихтла Э., Швайцер М. (ред.). Москва: ИНФРА-М, 2009. 928 с.

О.Н. Волков (ред.). Москва: ИНФРА-М, 2009. 52 с.

Грузинова В.П. Экономика предприятия. Москва: ЮНИТИ, 2010. 535 с.

Горфинкель В.Я., Шварدار В.А. (ред.). Экономика предприятия. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 742 с.

Гиляровская Л.Т. (ред.) Экономический анализ. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 527 с.