Бизнес-план и его значение для фирмы

ДЕПАРТАМЕНТ МОРСКОГО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
 

НОВОРОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ

Заочный факультет

Специальность — Экономика и управление на морском транспорте

КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА   No.2

по дисциплине  «Экономическая теория»
студентки III курса
 

 Шифр — ххххх
 
Н О В О Р О С С И Й С К
1 9 9 9

Тема № 26. «Бизнес-план и его значение для фирмы».

                              ПЛАН

1.                      Факторы, влияющие на возникновение фирмы.

2.                      Что такое бизнес-план и для кого предназначена информация бизнес-плана?

3.                      Основные разделы бизнес-плана.

4.                      Основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость  пред приятия.
1. Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий

пред принимателя, проводимых последовательно либо параллельно в течение все­го периода от начала до завершения конкретно го дела, от вложения конкретных средств до по лучения прибыли как конечно го резу льтата бизнес-деятельности. Такой завершенный цикл пред принимательства принято называть бизнес-операцией или бизнес-сделкой.

Для по лучения целостно го представления о бизнес-операции рассмотрим со­держание от дельных ее элементов.

Идея — это этап, когда еще только обдумывается общее направление бизне­са, его диверсификация или смена вида деятельности.

Формирование замысла предполагает формулирование целей и содержания бизнес-операции. При этом уточняется продукт, который будет основным резу ль­татом намечаемой бизнес-операции, оценивается способность произвести (или при обрести) и реализовать некоторое количество выбранно го продукта, сроки про ведения всех работ, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и аль­тернативы в рамках ресурсных возможностей пред принимателя. И как резу льтат принимается решение о про ведении операции.

Планирование операции предполагает более подробное изложение способов ее про ведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по воз­можности точное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов пред принимательства. Выбирается наиболее рациональный путь, способ про веде­ния дела, пред принимаются усилия, чтобы минимизировать издержки, пред ус­матриваемые планом про ведения операций. Расчет затрат требуемых ресурсов про­изводится с использованием соответствующей нормативной базы. В ходе планиро­вания устанавливаются масштабы и сроки исполнения от дельных» частей опера­ции. Следует отметить, что разработка бизнес-плана, программы операции часто приводит к не обходимости изменения первоначально го замысла, уточнению це­лей и сроков начала и завершения операции. Для осуществления крупных весомых операций составляются бизнес-планы и бизнес-проекты.

Заключение контракта, а, как правило, — набора контрактов, предполагает ус­тановление юридически об основанных до говорных отношений со всеми участни­ка ми бизнес-операции. Договоры заключаются с потенциальными покупателями, с поставщика ми элементов конечно го продукта, ресурсов либо продукта в це­лом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовые контракты заключаются и с работника ми, создающими продукт и нанимаемыми пред принимателем. В резу ль­тате заключения этих контрактов пред приниматель при обре тает так называемые до говорные гарантии и получает возможность сопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы в до говорах. И здесь часто возникает не обходимость еще раз скорректировать, уточнить план. Не все до говоры заклю­чаются заранее на этом этапе, иногда достаточно и устной до говоренности: ведь в честном бизнесе слово пред принимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В том случае, когда условия до говора еще недостаточно уточнены, может составляться до говор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения.

Ресурсное обеспечение — элемент, с которого обычно начинается практическая реализация пред принимательской операции. Заказываются и при обретаются не обходимые материалы, оборудование, товары, то есть формируются основные и оборотные средства; нанимаются работники; при обре тается не обходимая ин­формация; изыскиваются финансовые ресурсы для ведения дела, иными слова­ми, создаются условия для про ведения операции.

Получение продукции, пред принимательского продукта — это ключевой эле­мент всей бизнес-операции, в ходе которой вовлекается в действие полный набор факторов пред принимательства.

Реализация продукции — финишный этап бизнес-операции, со стоит в том, что конечный продукт пред принимательской операции доводится до пот ребите­ля, в резу льтате чего бизнесмены получают деньги за продукт, достаточные для покрытия издержек и образования прибыли как видно из рассмотрения элементов бизнес-операции, весьма существен­ную нагрузку в ней несут факторы, средства пред принимательства; для того, что­бы провести бизнес-операцию, завершающуюся продажей пот ребителю товара G за деньги М_g, не обходимо иметь эти факторы.

Один из основных факторов пред принимательства — трудовые ресурсы, рабо­чая сила. Этот ресурс не обходим уже в начальной стадии бизнес-операции. Обыч­но трудовые ресурсы имеют два источника поступления: сам пред приниматель, который может выступать в одном лице при индивидуальном част ном бизнесе или даже во многих лицах при коллективном пред принимательстве, и наемные работники, привлекаемые на временной или постоянной основе для участия в бизнес-операции.

Предприниматель привлекает рабочую силу L — наемных работников, — ко­то рым выплачивает за их труд денежное вознаграждение, заработную плату М_w. При этом по действующим законодательным нормам выплачиваются отчисления в пенсионный, страховой и другие фонды, установленные законодательством налоги. Поскольку заработную плату приходится платить ежемесячно, вне за виси­мости от стадии готовности и успешности реализации продукта, то расходование денежных ресурсов на зарплату М_w продолжается от начала до завершения опера­ции. Регулирование темпа расходования денежных средств на оплату труда воз­можно через прием и увольнение работников при не обходимости, а также за счет изменения размеров заработной платы индивидуально каждому работнику. Одна­ко пределы такого регулирования, как правило, невелики, и величина М_w на протяжении всей операции в описанных условиях меняется незначительно.

Весьма активным и непрерывно расходуемым фактором большинства видов пред принимательства являются матери альные ресурсы, оборотные средства в виде сырья, материалов, энергии, тары, готовой продукции. Пред приниматель при об­ре тает матери альные ресурсы RМ у их обладателей за денежные средства в разме­ре М_{r m} и в резу льтате получает материалы в обмен на деньги. Иногда матери аль­ные ресурсы пополняются в резу льтате бартера, иногда их предоставляет пот ре­бит ель, заказчик продукта, в виде так называемого давальчес кого сырья. В случае , коммерчес кого, торгового пред принимательства, при обретаемые матери альные ресурсы выступают в качестве готового продукта.             .

Еще один существенный фактор, не обходимый в пред принимательстве, — основные средства (Р), то есть здания, сооружения, машины, оборудование, вы­числительная аппаратура и оргтех ника, а также служебные помещения. Основные средства пред приниматель покупает или арендует у собственника за денежные средства М_p. Предприниматель при обре тает в собственность те основные средства, которые можно использовать для многих операций, то есть постоянно применяе­мые ресурсы. В дальнейшем плата за них представляет собой амортизационные издержки на про ведение конкретной операции.

В тех случаях, когда основные средства требуются только для про ведения од­ной конкретной операции, пред приниматель обычно прибегает к заимствованию, иначе говоря, принимает, берет их в платную аренду на определенное время, в течение которого они используются в ходе операции. Получает распространение аренда активной части основных средств с последующим выкупом — лизинг.

Основные средства — тот фактор пред принимательства, о котором приходит­ся беспокоиться заблаговременно, до начала бизнес-операции, еще на стадии проработки идеи,, замысла операции. И денежные средства за основные средства требуются, а редким исключением, до того, как их применение, использование начнет приносить доход от резу льтатов операции.

Конечно, ни одна бизнес-операция не обходится без такого существенно го фактора, как информация, информационные ресурсы (I). Они могут быть пред­став лены в виде данных, отчетов, документов, проектов, чертежей, знаний и просто от дельных св едений. Расходы на при обретение информационных ресурсов составляют М_i Эти расходы характерны для всех стадий бизнес-операции, но в большей мере они не обходимы на этапе проработки идеи в начальной стадии операции. В значительной степени информацию создают и доставляют сам пред­приниматель и его работники, выполняя расчеты и собирая требуемые св едения. За это работникам выплачивается заработная плата. Однако в ряде случаев инфор­мацию приходится покупать на стороне у специализированных консалтинговых организаций.

Помимо перечисленных факторов Предпринимательства для бизнес-операции Могут пот ребоваться услуги, работы (S), выступающие также факторами пред при­нимательства. Услуги эти при обретаются у государственных организаций либо у Других пред принимателей за деньги M_s. Обычно это услуги связи, транспорта, торговли, рекламных агентств, а также набор интеллектуальных услуг и работ, например консультационные, юридические, аудиторские, охранные.

Существует и еще один вид финансовых расходов. Налоги в размере М_t уплачиваются пред принимателем в государственный и местный бюд­же ты. Предпри­ниматель затрачивает и свои собственные ресурсы: труд, материалы, основные средства, финансовые и информационные ресурсы. Назовем это внутренними зат­ратами (М_in).

Схема про ведения пред принимательской операции неизбежно должна быть дополнена св едениями об источниках затрат пред принимателя, происхождении факторов пред принимательства.
2. В условиях про ведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов, предполагающих по лучение прибыли в значительных объемах, пр едва­рительная разработка плана, программы действий становится обязательным усло­вием об основания замысла и подтверждения уверенности в по лучении желаемого резу льтата.

План осуществления пред принимательского проекта получил название биз­нес-план. Пользуясь прежней терминологией можно говорить, что бизнес-план представляет собой соединение тех нико-экономичес кого об основания и программы про ведения работ. Обычно такие планы составляются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, об основании крупных проектов, рассчи­танных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и для от дельной бизнес-операции.

Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует, что биз­нес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систе­му, схему пред принимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде по лучения прибыли в данной и последующих сделках. Итак, бизнес-план — это об основание программы про ведения бизнес-операции, сделки, система раци­онально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на по лучение в итоге прогнозируемого резу льтата.

Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к от дельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, пред принимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план пред прия­тия, фирмы на один-два года.

Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описа­ние плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях по лучения кредита, в других ответственных случаях.

Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой, программный. А формулирование плана в терминах направлен­ных действий, с одной конкретной целью — по лучение прибыли, существенно приближает его к целевой программе.

Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как систему расчетов и об оснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: по лучение максим аль­но возможной прибыли путем осуществления конкретной пред принимательской операции. Никто не заставляет пред принимателя составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес-плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сдел­ке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке.

Бизнес-план нужен пред принимателю не как формальный документ, а как свидетельство об основанности, реализуемости, над ежности сделки и осуществ­ляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана свидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку для исполнения намеченно го дела. Контрагенты, лица, с кото рыми пред принимателю придется взаимодействовать, будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела. Одновременно бизнес-план является соб­ственностью пред принимателя, составляет определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес-плана всегда должно быть по лучено согласие пред принимателя. Но главное — все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски пред усмотрены и рассчитаны. Бла­го даря такому плану удается оценить рациональные масштабы дела.

Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха, прибыльно го резу льта­та, а научно-тех нические и социальные составляющие представ лены менее детально либо вообще отсутствуют. Бизнес-план определяет до говоры, контра ген­тов, сделки, которые надо заключить для про ведения всей бизнес-операции.

Содержание и структура бизнес-плана строго не регламентированы. Нет не об­ходимости соблюдать единообразную форму документа, стараться рассчитать ка­кой-либо набор, систему показателей. Разная степень детализации работ, состав показателей, обстоятельность характерны для бизнес-плана крупно го проекта и малого бизнеса. В то же время такой план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

План пред принимательской сделки чаще всего содержит следующие разделы:

I. Сведения о компании и ее бизнесе.

2. Цели и задачи пред принимательской сделки, основные параметры бизнес-плана; резюме.       .

3:. Описание продукта, предмета данной операции.

4. Анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж.

5. Программа маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.

6. Схема организации работ.

7. Ресурсное, в первую очередь финансовое, обеспечение бизнес-операции.

8. Оценка эффективности сделки.

9. План, схема дальнейшего про ведения данной операции либо развивающие ее операций.
 3. Рассмотрим кратко содержание от дельных разделов бизнес-плана.

Первый раздел бизнес-плана не относится непосредственно к планированию операции. Он лишь дает заинтересованным лицам представление о компании, занимающейся данным видом бизнеса, об истории ее зарождения, развития, при­общения к бизнесу. Такой раздел делается специально для лиц, малознакомых с компанией. При этом отмечаются наиболее яркие черты, кото рыми обладает компания, особенности технологии, продукции, услуг. Очень выигрыш но смотрится в данном разделе описание успехов компании в недавнем прошлом.

Можно описать в этом разделе организационные и структурные принципа построения компании, поведать, как управляется фирма, как устроено управленческое звено. Важно отметить, на каких рынках и в каком качестве, с помощью каких товаров и услуг компании удалось завоевать фрагмент рынка. Полезно указать, как видит компания перспективы расширения рынка сбыта, а если имеет временные затруднения — как предполагает, рассчитывает их преодолеть. Непло­хо в первом, вводном разделе описать основные направления развертывания пред принимательских действий на ближайшие два-три года или хотя бы на год.

Не следует думать, что такая «самореклама» убедит каждо го, кто с нею озна­комится, в истинности всех содержащихся в ней красивых слов, а компания составитель может рассчитывать на быстрое мно гократное увеличение объеме продаж. Однако от того, как написан первый раздел, во мно гом за висит, захочет­ся ли заинтересованному лицу продолжать чтение, либо он сочтет все прочитан­ное в первом разделе вымыслом и это подорвет доверие к документу в целом. Именно поэтому во вводной части бизнес-плана должно быть поменьше «воды» а упор должен делаться на выигрышные факты из биографии фирмы, оригиналь­ные приемы менеджмента или маркетинга, используемые в работе, и четко сформулированное «жизненное» кредо компании, выраженное в виде девиза либо целевой установки.

Хорошо выглядит во вводной части и обращение главы фирмы к потенциаль­ному бизнес-партнеру. И уж подписать такое обращение следует лично, фа кси­миль но.

При установлении целей и задач пред принимательской сделки не обходимо помнить, что главная цель пред принимательства — по лучение прибыли в данной сделке и обеспечение возможности по лучения ее в будущем. Поэтому при, плани­ровании предполагаемой сделки следует досконально разобраться и четко опи­сать, на какую сумму прибыли можно рассчитывать. Иначе говоря, следует убе­диться, что проект вообще способен принести задуманную, желаемую прибыль. Важно учесть при этом фактор времени. Помимо величины, абсолютно го размера прибыли сформулированная цель должна пред усмотреть привязку точки, по луче­ния прибыли ко времени. Ведь мало кому интересно получить прибыль через не­сколько лет после завершения бизнес-операции, да и об инфляционных процес­сах помнить нелишне. Значит, не обходимо знать наряду с абсолютной величиной прибыли и то, как она будет по лучена, не окажется ли момент ее по лучения . слишком поздним в условиях не обходимости денежных ресурсов для очередно го этапа операции либо последующих бизнес-сделок.

Первичная оценка выгодности бизнес-проекта призвана учитывать, что масса получаемой прибыли должна превосходить размер дохода, который смог бы полу­чить пред приниматель, просто поместив деньги на аналогичное время в над еж­ный банк, ибо при эквивалентности этих величин имеет смысл свести дело к обычной финансовой операции.

Кроме чисто финансового эффекта — по лучения определенной суммы при­были — следует выделить интересы пред принимателя — разработчика бизнес-плана в достижении других целей пред принимательской деятельности, в част но­сти определить задачи повышения статуса пред принимателя в резу льтате успеш­но го выполнения проекта. Цель пред принимательской сделки надо видеть в разви­тии и укрепление как экономичес кого, так и производственно го, научно-тех ни­чес кого, интеллектуально го потенциала пред принимателя, что послужит залогом возможности успешно го про ведения дальнейших работ.

Не менее весомо в данный конкретный момент и далее, по мере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодно го покупателя, повышение престижа, имиджа пред принимателя, его компании, связанное с ростом его из­вестности, при обретением устойчивой положительной репутации как гаранта высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании.

Подобные цели и задачи могут быть сформулированы как в качественной, так и в количественной форме в за висимости от их направленности и содержания.

Как особая задача пред принимательства в бизнес-плане может быть выделена благотворительная деятельность, проявляющаяся в отчислении части прибыли в пользу благотворительных фондов и организаций, для поддержки других пред­принимателей, местно го или государственно го бюджета. Подобные действия направлены обычно на достижение известности, при обретение льгот, а могут отра­жать и чисто добрые движения души, человеческой натуры.

Иногда в данном разделе бизнес-плана выделяют сводное обобщенное резюме, где конспективно, сжато изложены основные идеи и содержание всего плана как бы в миниатюре. Так как многие из тех, кому адресован бизнес-план, на интерес которых он рассчитан, ограничатся изучением только данно го раздела, то резюмирующую часть следует сделать лаконичной и убедительной. Именно в умении составить концентрированную концепцию бизнес-плана зачастую со сто­ит искусство обеспечить привлекательность всего дела для партнеров.

В резюме излагаются основные параметры плана в целом, приводятся определяющие показатели.

Третий базовый раздел бизнес-плана, в котором описан продукт, продукция, также требует конкретности и содержит детальные содержательные характеристи­ки предмета бизнес-операции.

Какие же св едения о предмете операции следует зафиксировать в бизнес-пла­не?                        

Прежде всего, следует зафиксировать наглядные убедительные данные, св еде­ния, позволяющие с достаточной полнотой представить продукт, получаемый в резу льтате про ведения данной пред принимательской операции. В том случае, если это объект матери альной природы и имеет вещественную форму, очень уместно подготовить и представить образец в натуре, пусть с известными отклонениями, возможно, в форме макета. Однако такое возможно далеко не всегда. Если же это все-таки возможно, то сам образец представляется, создается как пред принима­тельский продукт в одном-единственном экземпляре. Такое бывает в случае науч­но-тех нической направленности пред принимательства, когда продукт интеллектуальный, творческий. Ведь, как правило, в этих случаях на этапе фор­мирования бизнес-плана в наличии только замысел, идея, своего рода эскиз бу­дущего товара, который появится потом, через какое-то время, в резу льтате реа­лизации бизнес-плана.

Конечно, подобная характеристика бизнес-продукта сильно за висит от конк­ретно го вида пред принимательства.

Следует привести примерный перечень потенциальных пот ребителей продукта, который будет предметом данной пред принимательской операции, иными словами, должен быть дан конкретный ответ на вопрос, для удовлетво рения ка­ких и чьих пот ребностей создается продукт. Таким образом, в этом разделе пред­ставляется прогноз платежеспособно го спроса на конкретных рынках данно го то­вара. Приводятся св едения о регионах, группах населения, юридических лицах, пред приятиях, которые с определенной вероятностью, исходя из анализа и про­гноза ситуации на перспективу, будут покупателями, пот ребителями товара.

Желательно также приложить данные о перспективной динамике пот ребления продукта с учетом факторов, влияющих на изменение пот ребностей в данном товаре. Результаты указанных аналитических оценок можно эффектно, оформить в виде графиков и диаграмм.                                            

Необходимый компонент бизнес-плана — прогноз цен продажи, реализации продукта пред принимательской деятельности. Это весьма непростая задача в инф­ляционной ситуации, однако, без такой оценки бизнес-план проигрывает.

Следующей составной частью рассмотрения предмета бизнес-операции, по­требностей в товарах, услугах и прогноза цен на них, является раздел документа, в котором приводится анализ рынка сбыта, оценка конъюнктуры рынка, прогноз спроса и динамики продаж на всем временном интервале исполнения пред при­нимательского проекта.

Исследования рынка в ходе разработки бизнес-плана носят явно прогнозный характер. Вместе с тем они опираются на пр едварительную, неофициальную до го­воренность с теми потенциальными клиентами, с кото рыми предполагается за­ниматься реализацией проекта, но на которую уместно сослаться в бизнес-плане.

В том случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немно го времени, исследование пот ребит ельского спроса позволяет достаточно достовер­но определить сферу пот ребления продукта и сделать оценку объема продаж. В от дельных случаях при краткосрочных сделках заказ может определять конкрет­ный объем продукта, это идеальная ситуация. При составлении данно го раздела бизнес-плана для долгов ременных, как правило, крупных проектов, рассчитан­ных не на удовлетворение заявки конкретно го заказчика, а на рыночную реализа­цию, процесс представляется более трудоемким. В этой ситуации для по лучения информации о том, как будет изменяться спрос, продажа, пот ребление, придет­ся производить дополнительные специальные расчеты, строить прогнозы и делать предположения, что пот ребует дополнительных трудозатрат для качественной проработки раздела.

Программа маркетинга. Необходимо представить в этом разделе плана св едения о конкурентах, высту­пающих на рынке с таким же либо аналогичным продуктом. Надо описать их производственные возможности, ценовую политику, долю на рынке и ряд других показателей, отражающих сильные и слабые стороны деятельности компаний-конкурентов. Делается такой обзор и сравнение для того, чтобы можно было про­водить соответствующую корректировку как объемов собственно го производства и продаж, так и других связанных с этим показателей.

С учетом св едений, изложенных в предыдущих разделах бизнес-плана, разра­батывается очередной раздел, в котором представляется схема организации работ. Из схемы организации должна быть ясна программа действий при реализации, исполнении бизнес-плана. Эта программа призвана дать ответы на вопросы «что, когда и как надо делать» для достижения целей, сформулированных в плане. Она используется пред принимателем, прежде всего для определения конкретных путей реализации пред принимательского замысла, чтобы дополнить, четче уяснить по­рядок собственных действий.

Конечно, схема организации про ведения работ нужна и для об основания це­лесообразности проекта в целом. Отсюда и повышенные требования к проработке и формулированию данно го раздела.                                .

Схема  организации работ, программа пред принимательских действий включает, как правило, описание следующих основных составляющих:

·           маркетинговая деятельность с изложением, в част ности, порядка организации рекламной компании, исследования рынка сбыта, установления контактов с потенциальными пот ребителями, резу льтатов изучения новых пот ребностей рынка, его «искривления» в ближайшей перспективе на время действия бизнес-проекта;

·           порядок закупки, доставки, хранения, подготовки, реализации продукта (применительно к коммерческому пред принимательству данный вопрос прорабатывается особенно подробно);

·           порядок, последовательность действий, непосредственно выполняемых в ходе создания продукта пред принимательства;

·           приемы обслуживания пот ребителя в процессе передачи ему продукта, а также идеология послепродажно го (гарантийно го) обслуживания.

Освещается и ряд других важных вопросов. В част ности, в программе действий следует уделить внимание рассмотрению организационных мер, устанавливающих приемы управления выполнением бизнес-плана.

Организации ресурсно го обеспечения бизнес-плана посвящен от дельный раз­дел, который содержит св едения о ресурсах всех видов (прежде всего финансо­вых), не обходимых для выполнения бизнес-проекта. При этом следует привести информацию и об источниках, способах по лучения ресурсов.

Ресурсное обеспечение включает:

• матери альные ресурсы: материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, по­мещения, оборудование, приборы, средства транспорта и связи и т.п.;

• трудовые ресурсы, то есть св едения о работниках всех профилей и специ­альностей;                                     

• финансовые ресурсы: размер начально го капитала (для случая открытия нового дела либо при капиталоемком проекте), располагаемые денежные средства с выделением активов на валютных счетах и в ценных бумагах (если таковые имеются), пот ребность в инвестициях, капиталовложениях, кредитах, схема погашения кредитов и других заимствований, а также    прогнозируемый поток выручки от продаж в целом и по от дельным периодам реализации бизнес-проекта;                                

• информационные ресурсы: статистическая, научно-тех ническая, патент­ная, обзорно-аналитическая и другая информация.

 Такое соединение, св едение данных о ресурсном обеспечении бизнес-проекта в одном разделе позволяет пред принимателю и его будущим партнерам по сделке полнее представить, во что обойдется реализация всего проекта, как в денежном, так и натуральном выражении.

Следует помнить, что пот ребности в ресурсах и связанные с ними затраты должны включать суммарные издержки: как прямые расходы на создание пред­принимательского продукта, так и косвенные, всегда сопутствующие прямым издержкам.
4
. Сводная характеристика пред принимательского проекта включает об основа­ние прежде всего сводных показателей эффективности: прибыли, рентабельности. Описывается и научно-тех ническая эффективность, если проект связан с новы­ми разработка ми, развивающими тех нику или технологию, и социальная эффек­тивность. Под социальной эффективностью понимается резу льтат в виде удовлет­во рения пот ребностей конкретных слоев, групп людей, организации, а с другой стороны, безвредность процессов для исполнителей, изготовителей, пот ребите­лей пред принимательского продукта и окружающей среды.

Обычно принято проводить расчет прибыли и, соответственно, расходов по месяцам периода выполнения плана, что позволит оценить весь проект в дина­мике.

Описание представлений, аналитических и прогнозных выкладок о долгов ре­менных последствиях реализации данной пред принимательской операции, при­чем как благоприятных, так и неблагоприятных для всех сторон, участвующих в проекте, может также содержаться в этом разделе либо быть выделено в от дель­ный раздел. Это делается для того, чтобы увидеть возможные дополнительные прибыли или расходы при дальнейшем развитии данной операции или развиваю­щих ее операций.

Здесь же может быть сказано о том, как выполнение конкретной сделки ска­жется на будущей деятельности компании, пред приятия, то есть показывается, что конкретный бизнес-план есть составная часть долгов ременной, перспектив­ной стратегии компании.
Список использованной литературы.
1. «Экономика и бизнес»/Под ред. Камаев В. Д.,М.:1993
2. «Основы пред принимательского дела». М.:1996
3. «Экономика». Учебник/Под ред. Булатова А. С.,М.:1997
4. «Курс общей экономической теории»/Под ред. Добрыни на А. И., Тарасевича Л. С.,1996
5. Шишкин А.Ф. «Экономическая теория». Учебник.Кн.1-М.:1996