ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
ИНСТИТУТ ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
докт. эк. наук, доцент
И.П. Черная
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Бизнес-план создания коммерческого предприятия
Студент
гр. МН-07-01 ХХХХХХХХХХХ
Руководитель К.Н. Дегтеренко
Нормоконтролер К.Н. Дегтеренко
Владивосток 2009
Содержание
Введение 3
1 Резюме 4
2 Сведения о предприятии и отрасли 5
3 Описание услуг 7
4 Маркетинг и сбыт услуг 9
5 Производственный план 14
6 Организационный план 16
7 Финансовый план 20
8 Оценка рисков 24
9 Эффективность реализации бизнес-плана 26
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Приложение А 30
Приложение Б 34
Введение
В современной быстро меняющейся эк ономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предугадать то, что может произойти в будущем. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности.
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, предприниматели вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма планирования – бизнес-план.
Бизнес-план включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием, оценку текущего состояния эк ономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. Бизнес-план не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями. Он позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.
1 Резюме
Туристическая фирма «Регион 25» создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Деятельность данной организации связана с приемом и обслуживанием туристов; оказанием туристских, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг.
Рынок туристических услуг является высоко конкурентным, но компания «Регион 25» помимо обычных туристических направлений предлагает эксклюзивные туры для юридических и физических лиц, что является очень выгодным для новой фирмы. Также одним из преимуществ является ценовая политика компании, так как цены ООО «Регион 25» на 10 – 15% цен компаний-конкурентов, что позволит предложить клиентам более выгодные условия.
Целью данного бизнес-плана является анализ будущей деятельности компании. Необходимо знать, сколько денежных средств будет потрачено на приобретение оборудования, подготовку персонала, аренду помещения, рекламную кампанию, каков прогноз будущих прибылей и убытков и т.д.
В ходе анализа были рассчитаны основные показатели эффективности, которые показывают, что данный проект является прибыльным и инвестиционно привлекательным:
— доля валовой прибыли в объеме продукции в первый год работы – 72%;
— доля чистой прибыли после уплаты налогов и процентов в объеме продаж в первый год работы – 42%;
— рентабельность собственного капитала в первый год работы – 78%.
С каждым годом показатели эффективности увеличиваются, следовательно, нет никаких помех для реализации данного проекта. Примерный срок окупаемости составит 1,5 – 2 года.
2 Сведения о предприятии и отрасли
Общество с ограниченной ответственностью «Регион 25», именуемое в дальнейшем «Общество», планируется открыть 25 января 2010 года. Общество будет учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством в целях насыщения рынка услугами, создания новых рабочих мест, а также получения прибыли.
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Приморский край, 692900, город Находка.
Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, может открывать счета в кредитных организациях. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, другие необходимые штампы, печати и бланки. Общество вправе изобразить на печати свою эмблему.
Учредителем (в дальнейшем именуемым «участник») Общества является гражданин Российской Федерации Морозов Дмитрий Станиславович.
Участник не отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им вклада в уставный капитал.
До момента полного внесения вклада в уставный капитал участник несет солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части своего вклада.
Общество не отвечает по обязательствам своего участника……………
Список используемой литературы
1 Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С.В. Петухова. – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 191 с.: ил.
2 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 312 с.
3 Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 416 с.
4 Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2008. – 224 с.: ил.
5 Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – 5-е изд., стер. – М.: «Ось-89», 2008. – 864 с.
6 Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Сок олова. – 2-е изд., пере раб. и доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
7 Бизнес-планирование: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования, об уч. по группе спец. 0600 «Экономика и управление» / В.А. Баринов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 272 с.
8 Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
9 Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 260 с.
10 Планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие / Т.П. Хлестунова. – 2006. – 82 с.
11 Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для студ. вузов, об уч. по эк он. спец. / Под ред. Т.Г. Морозов ой, А.В. Пикулькина. – 2-е изд., пере раб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 279 с.
12 Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / К.В. Пивоваров. – М.: Изд.-торг. корпорация, 2008. – 232 с.
13 Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов, Е.В. Боровков, И.В. Королев, К.Ю. Морозов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 256 с.
14 Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие для вузов / Л.П. Владимирова. – 4-е изд., пере раб. и доп. – М.: Изд.-торг. корпорация Дашков и К, 2005. – 400 с.
15 Малый бизнес. Организация, эк ономика, управление: учеб. пособие для студентов вузов, об учающихся по эк ономическим специальностям, по направлениям «Экономика», «Управление» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – 3-е изд., пере раб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 495 с.
Свежие комментарии